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一、統(tǒng)合綜效的內(nèi)涵

統(tǒng)合綜效，從字面意義理解，大概是綜合統(tǒng)一產(chǎn)生效果。而其書面含義為整體大于部分之和，這意味著各個(gè)部分之間的關(guān)系不僅是整體的一個(gè)組成部分，還具有激發(fā)、分配、整合和激勵(lì)等作用。例如，將兩棵植物種得很近時(shí)，它們的根會(huì)纏繞在一起，土壤質(zhì)量也不錯(cuò)，整體生長(zhǎng)情況比分開種植要好，就像1 + 1大于或等于3，這是統(tǒng)合綜效在自然界的體現(xiàn)。在人類社會(huì)中，男女結(jié)婚生子也是統(tǒng)合綜效的實(shí)例，雙方結(jié)合發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)造新的生活。統(tǒng)合綜效的精髓在于求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短。在現(xiàn)代人際交往里，有些人封閉多疑，不愿與外界接觸，空有本領(lǐng)卻無(wú)用武之地，而統(tǒng)合綜效能解決這類問(wèn)題。

二、統(tǒng)合綜效在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性

1. 提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠運(yùn)用統(tǒng)合綜效的理念，不同成員的不同想法、觀點(diǎn)和技能就能相互融合。就像字形編隊(duì)飛行的雁群比單只大雁能飛行的距離要長(zhǎng)73%，這就是創(chuàng)造性合作實(shí)現(xiàn)了1+1大于3的效果。團(tuán)隊(duì)成員間的差異不再是阻礙，而是創(chuàng)造新方案、新思維的源泉。例如，在一個(gè)廣告策劃團(tuán)隊(duì)中，有擅長(zhǎng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的成員，有精通市場(chǎng)調(diào)研分析的成員，還有善于文案撰寫的成員。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)合綜效，將這些成員的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，就能創(chuàng)造出既符合市場(chǎng)需求、又富有創(chuàng)意且文案精彩的廣告策劃方案。

2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 統(tǒng)合綜效有助于打破團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在的隔閡。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)求同存異、尊重差異時(shí)，成員會(huì)感受到自己的獨(dú)特價(jià)值被認(rèn)可。在一個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門，成員來(lái)自不同的專業(yè)背景，有的是技術(shù)研發(fā)出身，有的是從市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)如果能運(yùn)用統(tǒng)合綜效，讓技術(shù)人員理解市場(chǎng)需求的重要性，讓市場(chǎng)人員尊重技術(shù)的專業(yè)性，大家就能更好地合作，為了共同的研發(fā)目標(biāo)而努力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)大大增強(qiáng)。

3. 促進(jìn)組織發(fā)展 對(duì)于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)，統(tǒng)合綜效是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)整合組織內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和力量，能夠使組織整體的運(yùn)行效率提高。例如，一家制造企業(yè)，生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門如果各自為政，那么企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。但如果領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)合綜效，讓生產(chǎn)部門根據(jù)銷售和研發(fā)的需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門及時(shí)反饋市場(chǎng)信息給研發(fā)和生產(chǎn)部門，研發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品，那么企業(yè)就能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷發(fā)展壯大。

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效

1. 敞開胸懷，博采眾議 領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到敞開自己的胸懷，廣泛聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見。不能因?yàn)樽约旱穆毼换蛘吖逃杏^念而拒絕接受不同的聲音。在決策過(guò)程中，要讓成員們能夠暢所欲言。例如，在公司的戰(zhàn)略決策會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者不能一開始就表明自己的觀點(diǎn)，而是要鼓勵(lì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人提出自己的看法和建議，無(wú)論是市場(chǎng)部門對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，還是財(cái)務(wù)部門對(duì)成本預(yù)算的考量，都要認(rèn)真對(duì)待。

2. 尊重差異 領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員之間的差異是寶貴的財(cái)富。每個(gè)人都有不同的心理情緒、智能和看待世界的角度。不能以單一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量成員的能力和貢獻(xiàn)。比如在一個(gè)國(guó)際化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員來(lái)自不同的國(guó)家和文化背景，有的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，有的文化更注重個(gè)人成就。領(lǐng)導(dǎo)者要尊重這些差異，根據(jù)不同成員的特點(diǎn)安排合適的工作任務(wù)，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

3. 避免價(jià)值判斷、追根究底、好為人師和自以為是 在理解團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要避免一些常見的錯(cuò)誤。價(jià)值判斷會(huì)讓成員不敢暢所欲言，追根究底會(huì)使成員不能開誠(chéng)布公，好為人師和自以為是會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要以包容和理解的態(tài)度去對(duì)待成員的想法和行為，即使與自己的觀點(diǎn)不同，也要認(rèn)真思考其中的合理性。

統(tǒng)合綜效是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一部分，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)理解其內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到其在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，并掌握實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的方法，就能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。