一、領(lǐng)導(dǎo)力在帶隊(duì)中的核心意義
領(lǐng)導(dǎo)力是帶隊(duì)的關(guān)鍵因素。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)奮進(jìn)。在現(xiàn)代組織中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增多，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。
明確的愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。例如蘋果公司的喬布斯，他對(duì)蘋果產(chǎn)品有著獨(dú)特的愿景，致力于將科技與美學(xué)完美融合，打造出改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。這一愿景不僅為蘋果員工提供了奮斗方向，還吸引了全球眾多消費(fèi)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者還具備一些特定的品質(zhì)，如高度的責(zé)任心，在面對(duì)困難時(shí)能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，像“我來——承擔(dān)責(zé)任”所表達(dá)的那樣，為團(tuán)隊(duì)遮風(fēng)擋雨。同時(shí)，良好的決策能力也不可或缺，就像戰(zhàn)場(chǎng)上的將領(lǐng)要在瞬息萬變的情況下做出正確決策。
二、帶隊(duì)理念與方法論
（一）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通 在帶隊(duì)過程中，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作精神和有效溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)是非常重要的。例如，在一些項(xiàng)目中，成員之間需要密切配合，如果缺乏合作精神和溝通能力，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
（二）培訓(xùn)賦能 培訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)能力的重要手段。培訓(xùn)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，如團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)分析方面存在不足，就安排相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)方法也應(yīng)多樣化，包括課堂教學(xué)、案例分析、角色扮演、模擬演練等。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要營造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)員工不斷提高自己。
（三）溝通共贏與建立信任 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽員工的聲音，理解他們的想法和感受，這樣才能真正了解團(tuán)隊(duì)情況并做出調(diào)整。同時(shí)，要及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，肯定優(yōu)勢(shì)，指出不足，幫助員工發(fā)展。營造開放的溝通氛圍也有助于建立信任，從而更好地管理團(tuán)隊(duì)。
三、提升團(tuán)隊(duì)格局的策略
（一）講故事 通過分享行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、成功企業(yè)案例等故事，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的想象力。例如，講述華為從一個(gè)小交換機(jī)公司成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先通信設(shè)備供應(yīng)商的歷程，讓團(tuán)隊(duì)成員看到發(fā)展的可能性。
（二）定目標(biāo) 設(shè)定遠(yuǎn)大而清晰的目標(biāo)，能讓團(tuán)隊(duì)看到更廣闊的未來。目標(biāo)就像燈塔，指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。
（三）創(chuàng)文化 建立積極向上、開放包容的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷突破自我。這樣的文化能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
四、為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃清晰路徑的要點(diǎn)
（一）做規(guī)劃 制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)。例如阿里的“飛天”計(jì)劃，構(gòu)建了強(qiáng)大的云計(jì)算平臺(tái)，這一計(jì)劃有著明確的階段目標(biāo)和任務(wù)安排。
（二）定指標(biāo) 設(shè)置可衡量的績(jī)效指標(biāo)，以便跟蹤團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況。通過指標(biāo)可以直觀地了解團(tuán)隊(duì)是否朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（三）給反饋 及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)反饋，幫助他們調(diào)整方向。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方向是非常必要的。
五、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)節(jié)奏的重要性
節(jié)奏是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的“鼓點(diǎn)”。一個(gè)好的管理者要能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)和外部環(huán)境，靈活調(diào)整工作節(jié)奏。在面臨如疫情這樣的巨大挑戰(zhàn)時(shí)，管理者需要調(diào)整節(jié)奏，讓團(tuán)隊(duì)保持活力。例如，有的企業(yè)在疫情期間調(diào)整業(yè)務(wù)方向，改變工作節(jié)奏，從而在困境中生存下來。
六、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力困境的方法
（一）重視管理與文化建設(shè) 不能只抓業(yè)務(wù)而忽視制度和文化建設(shè)。企業(yè)治理會(huì)經(jīng)歷人治 - 法治 - 文化治（心治）等階段，要逐步重視文化建設(shè)。
（二）學(xué)會(huì)耐心輔導(dǎo)與授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者不能事無巨細(xì)都親力親為，要學(xué)會(huì)耐心輔導(dǎo)員工，善于授權(quán)。團(tuán)隊(duì)不能過度依賴個(gè)別能人，要培養(yǎng)整體的能力。
（三）加強(qiáng)目標(biāo)控制與計(jì)劃制定 要有明確的工作目標(biāo)，并善于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。要習(xí)慣做計(jì)劃，發(fā)揮管理職能中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等作用。
（四）接受系統(tǒng)管理技能培訓(xùn) 管理者大多從一線成長(zhǎng)起來，缺乏系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)，要積極接受培訓(xùn)，提升管理能力。
（五）提升賦能能力 面對(duì)8090成為骨干、00后走上工作崗位的現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)放大了個(gè)人能力，管理者要提升賦能能力，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
七、構(gòu)建人本化管理團(tuán)隊(duì)文化的價(jià)值
構(gòu)建人本化管理的團(tuán)隊(duì)文化能讓員工有歸屬感，營造和諧氛圍，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這樣的文化氛圍中，員工更愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效也會(huì)得到提升。例如，一些企業(yè)通過關(guān)心員工的生活、發(fā)展等方面，建立了人本化管理的團(tuán)隊(duì)文化，員工的忠誠度和工作積極性都大大提高。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186684.html