一、領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)中的職能概述
領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)所涵蓋的職能是多方面的，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)形職能模型息息相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，需綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其價(jià)值觀的基礎(chǔ)上履行八項(xiàng)關(guān)鍵職能。
首先是愿景目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)狀態(tài)的構(gòu)想。一個(gè)好的愿景目標(biāo)，要兼顧公司自身、股東、供應(yīng)商、代理商以及社會(huì)、消費(fèi)者的利益，在把握環(huán)境趨勢(shì)的基礎(chǔ)上綜合判斷。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和人格在此過(guò)程中起到重要作用，像正直和公平等品質(zhì)是關(guān)鍵。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需具備足夠知識(shí)、廣闊視野、敏銳的環(huán)境洞察力和預(yù)見(jiàn)力，還要善于把握全局、集中群體智慧。公司環(huán)境與文化也會(huì)影響愿景的構(gòu)想，例如不受短期經(jīng)濟(jì)壓力左右且鼓勵(lì)變革的環(huán)境更有利于良好愿景目標(biāo)的產(chǎn)生。
規(guī)劃戰(zhàn)略則是為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而設(shè)計(jì)的路線、方針、步驟和關(guān)鍵措施等。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)總體和關(guān)鍵性的安排，它猶如燈塔，為企業(yè)的前行指明方向。
調(diào)動(dòng)骨干也是重要職能之一。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用溝通藝術(shù)將愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為骨干成員的共識(shí)，并且培養(yǎng)他們，使他們成為落實(shí)戰(zhàn)略的骨干力量。這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力和培養(yǎng)能力至關(guān)重要，只有讓骨干成員深刻理解并認(rèn)同愿景目標(biāo)，才能更好地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
配置關(guān)鍵資源是實(shí)現(xiàn)愿景戰(zhàn)略得以推行的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者必須審時(shí)度勢(shì)，在關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位配置關(guān)鍵資源。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等有著精準(zhǔn)的判斷，確保資源的合理分配，避免資源的浪費(fèi)和錯(cuò)配。
建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)是指領(lǐng)導(dǎo)者為貫徹戰(zhàn)略、獲得實(shí)力組織和人士支持與協(xié)作而建立起來(lái)的正式或非正式協(xié)作系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是孤立存在的，通過(guò)建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，可以整合各方資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
激勵(lì)群體行為是運(yùn)用物質(zhì)和精神刺激調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。員工是企業(yè)的核心力量，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，企業(yè)才能充滿活力地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的需求，制定合理的激勵(lì)措施。
排除障礙是領(lǐng)導(dǎo)者在組織和群體遇到重大困難和挫折時(shí)，能夠穩(wěn)定局面，以膽略和智慧鼓舞士氣、化解矛盾、排除障礙。在企業(yè)發(fā)展的道路上，必然會(huì)遇到各種困難，領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對(duì)能力直接影響企業(yè)能否度過(guò)難關(guān)。
營(yíng)造文化是領(lǐng)導(dǎo)者為推進(jìn)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而創(chuàng)建一套理念系統(tǒng)，營(yíng)造一種良好的文化氛圍。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)中的領(lǐng)導(dǎo)原則
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關(guān)懷原則 關(guān)懷是領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)的起點(diǎn)。關(guān)心他人的喜怒哀樂(lè)看似簡(jiǎn)單，卻是一切的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者只有在意別人的感受，他人才能感受到領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)。在企業(yè)中，無(wú)論是對(duì)待員工、同事還是合作伙伴，關(guān)懷都能拉近彼此的距離。例如在一些成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注員工的生活狀況，在員工遇到困難時(shí)給予幫助，這不僅能提升員工的忠誠(chéng)度，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。中層領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)懷方面更是有著獨(dú)特的作用，他們處于企業(yè)的中間層，既需要關(guān)懷下屬，又要向上級(jí)反饋基層的情況，他們的關(guān)懷能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種溫暖的氛圍。
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橫向領(lǐng)導(dǎo)原則 橫向領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)者努力贏得同事的贊許。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)但回報(bào)豐厚的過(guò)程。橫向領(lǐng)導(dǎo)不是一蹴而就的，它是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。想要在同事中贏得影響力和信譽(yù)，不能尋找捷徑，而要理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)。在橫向領(lǐng)導(dǎo)中，幫助同級(jí)取得成功是關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者幫助同級(jí)時(shí)，不僅能助力企業(yè)發(fā)展，也有利于自身的發(fā)展。比如在項(xiàng)目合作中，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)分享資源、提供經(jīng)驗(yàn)，幫助同級(jí)更好地完成任務(wù)，這樣會(huì)贏得同級(jí)的尊重和追隨。
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自我領(lǐng)導(dǎo)原則 “領(lǐng)導(dǎo)你自己”是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)自我管理，包括控制情緒、管理時(shí)間、確定優(yōu)先次序、合理分配工作精力、管理思考和言論以及個(gè)人生活等。只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重，獲得他人的服從與合作。例如，學(xué)會(huì)優(yōu)化處理事件的輕重緩急、高效使用時(shí)間、簡(jiǎn)明扼要陳述重要觀點(diǎn)以及進(jìn)行自我規(guī)劃等都是自我領(lǐng)導(dǎo)的重要方面。在自我領(lǐng)導(dǎo)中，管理好自己的思考并充分利用專注的思考時(shí)間尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗伎嫉耐度霑?huì)帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)出，有時(shí)候短暫的思考比長(zhǎng)時(shí)間的盲目工作更有效。
三、領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)在不同領(lǐng)導(dǎo)階層的體現(xiàn)
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中層領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) 中層領(lǐng)導(dǎo)面臨著特殊的挑戰(zhàn)，他們既不是頂層領(lǐng)導(dǎo)，又要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他們受到上下的壓力，可能面臨平庸的上級(jí)，努力可能被埋沒(méi)，權(quán)力有限但責(zé)任無(wú)盡。在這種情況下，中層領(lǐng)導(dǎo)更要遵循領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)的原則。在關(guān)懷方面，中層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬的工作和生活，為下屬提供支持和指導(dǎo)；在橫向領(lǐng)導(dǎo)方面，要與同級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系，互相支持、共同進(jìn)步；在自我領(lǐng)導(dǎo)方面，要不斷提升自己的管理能力，克服自身的局限性。
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頂層領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) 頂層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著決定性的影響。在愿景目標(biāo)的設(shè)定上，頂層領(lǐng)導(dǎo)要站在更高的戰(zhàn)略高度，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和宏觀環(huán)境。他們?cè)谝?guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，要統(tǒng)籌全局，制定出符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。在調(diào)動(dòng)骨干、配置關(guān)鍵資源、建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)等職能方面，頂層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮核心的決策和引領(lǐng)作用。同時(shí)，頂層領(lǐng)導(dǎo)也要踐行關(guān)懷原則，關(guān)心企業(yè)全體員工的發(fā)展，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。
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全方位領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) 全方位領(lǐng)導(dǎo)者需要在各個(gè)方面都發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。他們不僅要在垂直的上下級(jí)關(guān)系中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，還要在橫向的同事關(guān)系中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。全方位領(lǐng)導(dǎo)者要遵循領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)中的關(guān)懷、學(xué)習(xí)、欣賞、付出、口頭肯定、領(lǐng)導(dǎo)、成功等原則，為他人增加價(jià)值。同時(shí)，要擴(kuò)大人脈，避免辦公室政治，不假裝完美等，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)的各個(gè)階層都能發(fā)揮積極的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)涵蓋的職能和領(lǐng)導(dǎo)原則在不同的領(lǐng)導(dǎo)階層都有著重要的體現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)的高層、中層還是致力于全方位領(lǐng)導(dǎo)的人員，都需要深入理解并踐行這些內(nèi)容，以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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