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一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。從成功領(lǐng)導(dǎo)者身上我們能看到一些共性，如善于總結(jié)經(jīng)驗、向榜樣學(xué)習(xí)、熱愛閱讀并且有強烈使命感等。美國前國務(wù)卿基辛格博士認為“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。然而，至今都沒有一個明確的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢，它更多的是一種責任，是沉睡在人心中的品質(zhì)和尚未煥發(fā)出來的魅力。

同時，領(lǐng)導(dǎo)力也并非只是領(lǐng)導(dǎo)者獨有的能力。在現(xiàn)代社會，很多人錯誤地認為只有領(lǐng)導(dǎo)者、老板、管理者和決策者才具有領(lǐng)導(dǎo)力，這種觀念極大地限制了領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。實際上，每個人都可能具備領(lǐng)導(dǎo)力，而且擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人更懂得做正確的事，而不只是正確地做事。

二、高績效組織與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)

在當今的商業(yè)環(huán)境中，高績效組織成為眾多組織追求的目標。經(jīng)濟全球化、市場競爭壓力、信息溝通技術(shù)的推廣、對質(zhì)量改善的重視以及對增值的關(guān)注等環(huán)境因素的巨大變化，迫使組織不斷尋求更好的經(jīng)營之道。組織變革是常見的方式，其核心是改變管理理念和組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的命令控制式組織逐漸發(fā)展成為跨職能的、參與式組織。

在高績效組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用至關(guān)重要。人力資源研究會的調(diào)查顯示，在被調(diào)查者列出的最緊迫的與人有關(guān)的問題中，70％的人認為領(lǐng)導(dǎo)力是最重要的。雖然管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個術(shù)語常常被混用，但隨著商業(yè)環(huán)境的變化，它們的內(nèi)涵已經(jīng)有了實質(zhì)性的發(fā)展。高績效工作組織是組織變革的一種措施，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是高績效組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。例如美國一些巨型企業(yè)如安然、凱馬特、世通等的失敗，其最根本的問題就是缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)。

三、當代領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)

1. 環(huán)境變化的挑戰(zhàn)
2. 在這個高效率、快節(jié)奏、競爭激烈的時代，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)濟全球化、社會變革、國際交流、信息交流、個性發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新等因素給領(lǐng)導(dǎo)力帶來諸多挑戰(zhàn)。例如，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要應(yīng)對不同國家和地區(qū)的文化差異、市場規(guī)則差異等。
3. 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，人與人之間高度互聯(lián)。在這樣的環(huán)境下，如何管理和激勵員工成為新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方式可能不再適用，領(lǐng)導(dǎo)者需要探索新的方式來與員工溝通、激勵員工的工作積極性。
4. 觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
5. 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力觀念更多地體現(xiàn)在對權(quán)力的高效運用上。然而，在現(xiàn)代社會，這種觀念受到了挑戰(zhàn)。例如，在法治社會中，權(quán)力需要受到限制，領(lǐng)導(dǎo)者不能單純地依靠權(quán)力來解決問題。
6. 現(xiàn)代社會中，人們對領(lǐng)導(dǎo)者的期望更高，領(lǐng)導(dǎo)者需要從傳統(tǒng)的權(quán)力中心角色向服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變。他們需要更多地關(guān)注員工的需求、社會的需求，而不僅僅是追求權(quán)力的*化。
7. 組織變革的挑戰(zhàn)
8. 組織變革是現(xiàn)代組織發(fā)展的必然趨勢，從傳統(tǒng)的命令控制式組織向跨職能、參與式組織轉(zhuǎn)變。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，他們需要更多地鼓勵員工參與決策，而不是獨斷專行。
9. 高績效組織的構(gòu)建需要領(lǐng)導(dǎo)者具備新的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要在組織變革的過程中，平衡好組織內(nèi)部的各種關(guān)系，促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的策略

1. 提升自身素質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的知識水平和技能。例如，學(xué)習(xí)新的管理理念、掌握新的技術(shù)知識等。通過不斷學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)的提升，如培養(yǎng)自己的感召力。感召力是領(lǐng)導(dǎo)者吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力，它由個人的信念、修養(yǎng)、知識、智慧、才能等構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過樹立遠大的理想和愿景，堅定信念，來提升自己的感召力。
4. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式
5. 在管理和激勵員工方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用新的方式。例如，利用社交網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)，建立更加開放、平等的溝通渠道，了解員工的需求和想法，從而更好地激勵員工。
6. 在組織決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用更加民主、參與式的決策方式。讓員工參與到?jīng)Q策過程中，不僅可以提高決策的質(zhì)量，還可以增強員工的歸屬感和責任感。
7. 構(gòu)建團隊合作
8. 領(lǐng)導(dǎo)者要注重構(gòu)建強有力的核心團隊。一個優(yōu)秀的核心團隊能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過整合被領(lǐng)導(dǎo)者的目標到組織目標中，塑造共同愿景，來吸引和激勵團隊成員，使他們能夠為了共同的目標而奮斗。
9. 在團隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力。例如，通過組織團隊建設(shè)活動、建立公平合理的獎勵機制等方式，增強團隊成員之間的信任和合作。

當代領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多挑戰(zhàn)，但通過領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提升、領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新以及團隊合作的構(gòu)建等策略，可以有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在組織和社會發(fā)展中的作用。