一、視野與戰(zhàn)略方面的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，在視野和戰(zhàn)略層面需具備獨(dú)特的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠清晰地看到整個(gè)組織的目標(biāo)和愿景，這就如同航海中的燈塔，為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向。例如在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。他們要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會制定長期計(jì)劃和策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)穩(wěn)步前行。這一能力可以讓組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持明確的發(fā)展路徑，避免盲目行動。
二、溝通能力方面的表現(xiàn)
良好的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備傾聽和表達(dá)能力，這是建立穩(wěn)固、互信關(guān)系的基石。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)員工提出問題和建議，并且能夠有效地傳達(dá)自己的想法和期望。例如，領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與上級、同級、下屬溝通，特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認(rèn)識上達(dá)成共識，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。同時(shí)，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者善于溝通時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會感受到被尊重和重視，從而更加積極地投入到工作中，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、認(rèn)知能力方面的表現(xiàn)
在認(rèn)知能力上，領(lǐng)導(dǎo)者要有較高的自我認(rèn)知，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并愿意持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。他們能夠清晰地評估團(tuán)隊(duì)成員的能力和需求，以便更好地分配任務(wù)和資源。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不會盲目自大，而是深知自己的局限性，不斷提升自己的知識和技能。同時(shí)，通過準(zhǔn)確評估團(tuán)隊(duì)成員的能力，將合適的任務(wù)分配給合適的人，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。比如，在用人方面，領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長。避免將技術(shù)型人才放在不適合的事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上，從而充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，提高工作效率。
四、管理和組織能力方面的表現(xiàn)
有效的管理和組織能力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠合理地分配任務(wù)、設(shè)置優(yōu)先級、監(jiān)督進(jìn)度等。他們善于協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并能夠解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就像樂隊(duì)的指揮，每個(gè)成員都是樂器演奏者，只有指揮得當(dāng)，才能演奏出和諧的樂章。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“錯(cuò)指揮”，給工作正常開展造成障礙。
五、決策能力方面的表現(xiàn)
在復(fù)雜和不確定的情況下迅速做出明智的決策是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要具備分析和評估信息的能力，權(quán)衡利弊，并能夠承擔(dān)決策帶來的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。決斷能力要迅速，當(dāng)洞察到趨勢，甚至是趨勢的轉(zhuǎn)變時(shí)，要對事物迅速做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案。因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒有決策要好，猶豫不決往往會浪費(fèi)機(jī)會。例如在企業(yè)面臨市場變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能根據(jù)市場動態(tài)迅速做出決策，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向或戰(zhàn)略布局。
六、激勵(lì)和影響力方面的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動力，通過認(rèn)可和鼓勵(lì)來推動他們超越自我。他們具備影響力和說服力，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。對工作表現(xiàn)好、或出點(diǎn)子可行的員工，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)激勵(lì)、鼓勵(lì)，激發(fā)他們發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過贊賞團(tuán)隊(duì)團(tuán)員取得的成績、鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方式，讓員工感受到自己的工作價(jià)值，從而更加努力地工作。這種激勵(lì)和影響力不僅可以提高員工的工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
七、情緒管理和自我控制方面的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者需要有效地管理自己的情緒，并在壓力下保持冷靜和專注。他們具備自我控制的能力，能夠處理困難和挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種情況。在面對危機(jī)或困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠保持鎮(zhèn)定，會給團(tuán)隊(duì)成員帶來信心和安全感。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者情緒失控，很可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的混亂和恐慌。例如在項(xiàng)目遇到突發(fā)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者冷靜地分析問題、尋找解決方案，會讓團(tuán)隊(duì)成員更有信心去克服困難。
八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有諸多領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。他們要鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)揮特長、能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)相互配合、發(fā)掘組織的力量，幫助團(tuán)員實(shí)現(xiàn)團(tuán)員自身價(jià)值，發(fā)掘團(tuán)員潛力、鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)表觀點(diǎn)。當(dāng)團(tuán)員遇到困難時(shí)鼓勵(lì)、贊賞團(tuán)隊(duì)團(tuán)員取得的成績，有鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納有效意見，賞罰分明。在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，有能力站出來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難，目標(biāo)始終是做最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而非最強(qiáng)的團(tuán)長。員工對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、擁護(hù)程度越深，領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，一個(gè)進(jìn)化型團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，沒有天生最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有越來越強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/202411.html