一、領(lǐng)導(dǎo)力中的戰(zhàn)略思維
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，戰(zhàn)略思維是至關(guān)重要的一點(diǎn)。雷軍那句“不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”引起很多人的思考。然而，許多人連“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)略”的基本概念都不清楚。在基層工作時(shí)，往往是“擺平就是水平”，較少涉及戰(zhàn)略層面。但當(dāng)開始主持工作時(shí)，就必須考慮單位的發(fā)展方向和路徑等戰(zhàn)略問題。
戰(zhàn)略并非一成不變的套路，而是一種思想方法。善弈者謀局，不善弈者謀子。我們的傳統(tǒng)務(wù)實(shí)，在組織中常常更關(guān)注管理而少談戰(zhàn)略，但領(lǐng)導(dǎo)者首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要先明確前進(jìn)的方向，再去思考解決問題的具體內(nèi)容和方式。一個(gè)組織若想快速發(fā)展，需要熟悉業(yè)務(wù)的骨干團(tuán)隊(duì)；若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要有戰(zhàn)略思維的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略思維雖帶有主觀性，但絕不是靠幾句雞湯或者一些干貨就能建立起來的。它必須建立在大量的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)之上，否則就如同空中樓閣。在日常的思考習(xí)慣方面，領(lǐng)導(dǎo)者要有思考的廣度，要有全局視野?！安恢\全局者，不足謀一域”，領(lǐng)導(dǎo)者不能只著眼于具體事務(wù)，要站在全局的高度看待問題，判斷前進(jìn)方向。普通工作人員關(guān)注業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，中層管理者關(guān)注部門運(yùn)作和績(jī)效，而領(lǐng)導(dǎo)者要看得更宏觀，看到組織的全局，還要看到本組織與外界政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)的關(guān)系。只有具備全局視野，才能在整體利益的取舍和均衡上做出正確決策，不被局部利益所牽絆。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有著本質(zhì)的區(qū)別，其中一個(gè)重要特質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)烈的主人意識(shí)。將自己定位為所有者，就意味著從接手工作的第一天起，就要對(duì)這份事業(yè)抱定終身負(fù)責(zé)的態(tài)度。
這種終身負(fù)責(zé)的決心會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者站在十年甚至幾十年的時(shí)間尺度上去重新思考價(jià)值、定義目標(biāo)。在目標(biāo)方面，追求的不再是短期利益，而是長(zhǎng)期的持續(xù)成功。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)意識(shí)也會(huì)直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式。在凝聚共識(shí)方面，管理者注重控制行為，而領(lǐng)導(dǎo)者注重凝聚共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要建立不同的觀測(cè)維度，了解團(tuán)隊(duì)成員的特性，根據(jù)各自的特點(diǎn)，采用勸說、鼓勵(lì)、激將法等不同手段，讓成員產(chǎn)生對(duì)成功的渴望。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者面向未知，管理者面向已知。管理者按照已有的規(guī)章制度管理團(tuán)隊(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)者則要自己制定規(guī)則。因?yàn)檎瞻釀e人的模板只是模仿，無法走向真正的偉大。領(lǐng)導(dǎo)者要自己尋找路徑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓新的領(lǐng)域。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的核心原則
領(lǐng)導(dǎo)者的核心原則是始終如一，這包含兩個(gè)方面。一是在新技術(shù)、新幫手面前，保持清醒，做自己；二是在對(duì)手面前，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，保持冷靜，做自己。在推力和阻力、幫手和對(duì)手之間，領(lǐng)導(dǎo)者要具備自我定義的能力，堅(jiān)守自己的本色。
在現(xiàn)代社會(huì)，各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新的幫手可能會(huì)帶來新的思路和方法，但領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目跟風(fēng)，要保持清醒的頭腦，明確自己的定位和目標(biāo)，將新技術(shù)和新幫手納入到自己的領(lǐng)導(dǎo)體系中，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力可能會(huì)帶來各種干擾和誘惑，領(lǐng)導(dǎo)者要保持冷靜，不被對(duì)手的策略所左右，按照自己的節(jié)奏和原則開展工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)應(yīng)用
在商業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者始終具備清晰的自我定義能力。他們依據(jù)自己的原則來定義產(chǎn)品。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確產(chǎn)品的定位，是面向高端市場(chǎng)還是大眾市場(chǎng)，是注重性價(jià)比還是追求極致的品質(zhì)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身資源等多方面因素。
領(lǐng)導(dǎo)者還要有能力共啟愿景，描繪出一個(gè)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和吸引消費(fèi)者的愿景。這個(gè)愿景要有激情、有毅力，并且能夠轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的目標(biāo)，明確下一步執(zhí)行的事情。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠感召他人，向團(tuán)隊(duì)成員傾訴共同理想，鼓舞和感染他們，使眾人行，推動(dòng)整個(gè)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。在這個(gè)過程中，溝通與表達(dá)能力也非常關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒆约旱南敕ㄇ逦貍鬟_(dá)給團(tuán)隊(duì)成員和外界，協(xié)調(diào)各方資源，確保組織的高效運(yùn)作。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的綜合素養(yǎng)
從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度來看，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展呈現(xiàn)出決策工作專門化、領(lǐng)導(dǎo)主體集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)方式民主化、領(lǐng)導(dǎo)措施科學(xué)化等基本趨勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的產(chǎn)生是現(xiàn)代社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)分工發(fā)展與深化以及人類領(lǐng)導(dǎo)思想成果長(zhǎng)期積累等多方面因素共同作用的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的對(duì)象是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的矛盾、特點(diǎn)及其規(guī)律，以及領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)要素互相結(jié)合、互相作用的規(guī)律。這涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)理論（領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系）、領(lǐng)導(dǎo)觀念理論（觀念更新）、領(lǐng)導(dǎo)職能理論（領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)客觀狀況開展必要的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）、領(lǐng)導(dǎo)體制理論等多方面的范圍。
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要具備多種素養(yǎng)。例如，要獲取信任，做到說到做到；要有領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，在不同的情境下做出合適的決策；要注重領(lǐng)導(dǎo)效能，使領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生積極的效果。在面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)職能，如指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育等方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠熟練運(yùn)用相關(guān)的技能和方法，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，還需要遵循一定的原則，如民主集中制原則等。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新自己的領(lǐng)導(dǎo)觀念，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展變化，在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策等方面做出明智的選擇。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要注重自身的品質(zhì)修養(yǎng)，如忠誠(chéng)敬業(yè)等，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。一個(gè)熱愛自己職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，工作中會(huì)充滿激情和動(dòng)力，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力奮斗。
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