一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素
領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，是一種決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，與職位無關(guān)，人人都可具備。領(lǐng)導(dǎo)力包括多種能力，如學(xué)習(xí)力，這是提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，可通過培訓(xùn)、書本、交流、網(wǎng)絡(luò)、資料和工作等多種途徑學(xué)習(xí)提升。全球領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究表明領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)關(guān)鍵要素包括領(lǐng)導(dǎo)他人、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、管理變革、激勵(lì)奉獻(xiàn)、足智多謀、竭盡全力、快速學(xué)習(xí)、促進(jìn)溝通等。
從內(nèi)涵看，領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事提高團(tuán)體辦事效率的能力。它是建立愿景目標(biāo)的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。例如在項(xiàng)目小組中，沒有明確領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，有的成員憑借組織協(xié)調(diào)、任務(wù)理解和溝通能力帶領(lǐng)小組向目標(biāo)前進(jìn)，這就展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。
在企業(yè)中，決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。領(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜情況下權(quán)衡利弊做出有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策，像項(xiàng)目方向選擇時(shí)綜合多方面因素確定方向。激勵(lì)能力也不可或缺，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力，如設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)成員努力工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與良好人際關(guān)系的建立
領(lǐng)導(dǎo)需要與員工建立良好關(guān)系以更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，非暴力溝通在此起到重要作用。通過非暴力溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能更好地理解員工的需要和立場(chǎng)，進(jìn)而建立信任和尊重，更好地與員工合作。例如，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，這就是非暴力溝通的體現(xiàn)。
傾聽是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽員工的意見和建議以理解他們的立場(chǎng)和需要。非暴力溝通有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地傾聽，更好地理解員工的感受和需要，并更好地回應(yīng)，從而更好地與員工合作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
在解決問題方面，非暴力溝通也能助力領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者通過非暴力溝通能更好地理解問題本質(zhì)和員工需要，從而更好地解決問題，更好地領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。而且建立有效的溝通也是領(lǐng)導(dǎo)的需求，這有助于領(lǐng)導(dǎo)員工，非暴力溝通在其中也有著積極意義。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與其他概念的聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略緊密相連。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃和方向，領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力。如蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)者憑借卓越領(lǐng)導(dǎo)力制定獨(dú)特產(chǎn)品戰(zhàn)略，推動(dòng)iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品的推出。計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的具體步驟安排，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的計(jì)劃能力將大戰(zhàn)略目標(biāo)分解成小計(jì)劃。以建筑項(xiàng)目為例，領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)劃好各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源分配等。
組織能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者要合理組織人員、資源等要素。像谷歌公司領(lǐng)導(dǎo)者通過有效組織讓不同團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面協(xié)同工作。
從以上分析可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種積極的、正面的能力集合，與暴力沒有任何關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力更多地強(qiáng)調(diào)通過積極的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論是從其內(nèi)涵、與人際關(guān)系的構(gòu)建，還是與其他概念的聯(lián)系來看，都不存在暴力的因素。暴力違背了領(lǐng)導(dǎo)力所倡導(dǎo)的信任、尊重、激勵(lì)等原則，是與領(lǐng)導(dǎo)力背道而馳的行為方式。
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