一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與邏輯
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。在變革時(shí)代，每個(gè)人雖不一定成為領(lǐng)導(dǎo)，但都需要領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，學(xué)界眾說紛紜。有的學(xué)者將領(lǐng)導(dǎo)視為士氣的創(chuàng)造力與指引力；有的認(rèn)為是將領(lǐng)導(dǎo)者意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者以贏得服從、尊敬、忠誠與合作的能力；還有的覺得領(lǐng)導(dǎo)是人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。而我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是不基于職位影響一群人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力、行為和過程。這三者相互影響、促進(jìn)。
從領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵出發(fā)，涉及到領(lǐng)導(dǎo)力邏輯的三個(gè)問題。首先是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)、技能和品性才能影響他人，這是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論要解答的。其次，領(lǐng)導(dǎo)者做什么才能影響一群人，如何在工作任務(wù)與關(guān)心下屬間尋求平衡，這是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的范疇。最后，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做才能影響他人。
例如在組織中的六西格瑪綠帶、黑帶，他們作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力比權(quán)力更重要。因?yàn)樗麄円獛ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做正確的事，為公司創(chuàng)造改變和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單可量化定義的能力或技能，而是依據(jù)一定法則形成的。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的法則
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心甘情愿的追隨者法則 成為領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)本質(zhì)要求是要有心甘情愿的追隨者。傳統(tǒng)觀點(diǎn)多從品性等方面解釋領(lǐng)導(dǎo)者，但現(xiàn)在越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到，只有取得追隨者支持才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。然而這個(gè)關(guān)鍵因素常常被忽略，一般人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者偉大、光榮，而追隨者處于次要地位，這其實(shí)是一種誤解。
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影響力法則 影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則。當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都表明你已具備領(lǐng)導(dǎo)魅力。誰有影響力，誰才是真正的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上就是影響力。因?yàn)槿绻荒苡绊憚e人，人們不會(huì)跟隨，不能被跟隨就不是領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮影響力，其本質(zhì)在于號(hào)召他人參與。
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過程法則
三、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際中的體現(xiàn)
以中國*為例，新華社記者楊臻報(bào)道，肯尼亞執(zhí)政黨朱比利黨總書記拉斐爾·圖朱認(rèn)為卓越領(lǐng)導(dǎo)力是中國*屢創(chuàng)發(fā)展奇跡的要訣。在中國*帶領(lǐng)下，中國成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長主引擎之一，提前10年實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程的減貧目標(biāo)。這一巨大成就被稱為“中國奇跡”，為非洲國家發(fā)展帶來啟迪。
中國*的成功離不開從嚴(yán)治黨，通過不斷自我革新、自我凈化，完善紀(jì)檢監(jiān)察體制，讓黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐，在長期執(zhí)政下保持強(qiáng)大生命力。同時(shí)，中國在民族團(tuán)結(jié)方面的成功經(jīng)驗(yàn)也值得非洲國家借鑒。而且非洲國家若要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化夢想，需要在工業(yè)等領(lǐng)域深化與中國的合作。這都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在一個(gè)政黨領(lǐng)導(dǎo)國家發(fā)展過程中的重要性。
在企業(yè)等組織中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。要在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事，提高團(tuán)體辦事效率。要建立愿景目標(biāo)，使自己和他人承諾于企業(yè)長期成功，激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實(shí)施。像六西格瑪綠帶、黑帶等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著對公司有益的方向發(fā)展，就是領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部發(fā)揮作用的體現(xiàn)。
四、劉時(shí)跡的領(lǐng)導(dǎo)力借鑒意義
雖然關(guān)于劉時(shí)跡的具體事跡沒有詳細(xì)給出，但從上述領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、法則和實(shí)際體現(xiàn)中，我們可以推測出對于劉時(shí)跡在領(lǐng)導(dǎo)力方面的要求和借鑒之處。如果劉時(shí)跡要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖，首先要注重自身特質(zhì)、技能和品性的培養(yǎng)，要明確做什么以及怎么做才能影響他人。要努力獲得心甘情愿的追隨者，不斷提升自己的影響力，在領(lǐng)導(dǎo)過程中遵循相關(guān)法則。
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，要像中國*那樣，有明確的目標(biāo)，如減貧、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，并為之努力奮斗，同時(shí)注重內(nèi)部管理，如從嚴(yán)治黨等。在組織內(nèi)部也要像企業(yè)中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一樣，合理利用資源，提高效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。如果劉時(shí)跡能在這些方面不斷努力和提升，將能在自己的領(lǐng)導(dǎo)角色中發(fā)揮出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者群體走向成功。
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