一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激勵(lì)人心，使他人心甘情愿去完成目標(biāo)的能力。它不是操縱力或者控制力，而是一種積極的影響力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目里，即使成員未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，但憑借積極態(tài)度、獨(dú)特見解和良好溝通能力帶動(dòng)他人朝著目標(biāo)努力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力由主體的影響力和客體的接受度共同決定，二者缺一不可。比如在公司中，管理者提出方案若不被員工接受就難以推行，即便管理者影響力強(qiáng)也無濟(jì)于事。
二、領(lǐng)袖能力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
領(lǐng)袖能力與領(lǐng)導(dǎo)力緊密相連又有獨(dú)特之處。領(lǐng)袖能力首先是一種責(zé)任，是解決問題的責(zé)任。真正的領(lǐng)袖在困難和挑戰(zhàn)面前會(huì)挺身而出承擔(dān)重任。很多人因職位被稱為領(lǐng)導(dǎo)，卻不一定具備領(lǐng)袖能力，將領(lǐng)導(dǎo)力等同于職位是錯(cuò)誤觀念。例如在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)文化和戰(zhàn)略愿景與員工職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣組織才能持續(xù)發(fā)展。對(duì)于真正的領(lǐng)導(dǎo)者，共同的價(jià)值觀和愿景比經(jīng)濟(jì)利益更重要，有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者更能發(fā)揮主人翁精神承擔(dān)重?fù)?dān)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的要素
- 愿景和目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者必須有明確的愿景和目標(biāo)。愿景是對(duì)未來的期望和想象，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)愿景過程中的具體目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的愿景和目標(biāo)，并能清晰傳達(dá)給組織中的每個(gè)人。這需要花費(fèi)大量時(shí)間思考和規(guī)劃，還要與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者溝通討論。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能明確傳達(dá)時(shí)，組織成員就清楚工作目標(biāo)，能更好協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
- 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通能力。他們需清楚表達(dá)自己的想法觀點(diǎn)，也能傾聽理解他人的觀點(diǎn)需求。要使用不同溝通方式，如面對(duì)面交流、電話、會(huì)議等。為提高溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，與組織成員建立良好溝通關(guān)系。這樣能更好理解團(tuán)隊(duì)成員需求和意見，協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
- 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的決策能力，能夠快速準(zhǔn)確決策，在困難挑戰(zhàn)面前保持冷靜清晰。決策時(shí)要考慮組織目標(biāo)、預(yù)算限制、市場(chǎng)趨勢(shì)、員工需求等多種因素。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高決策能力，與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者討論協(xié)商。良好的決策能力能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
- 激勵(lì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能激勵(lì)組織中的每個(gè)人。他們要了解每個(gè)人的需求和動(dòng)機(jī)，提供適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)、表揚(yáng)等。領(lǐng)導(dǎo)者要先了解團(tuán)隊(duì)成員需求動(dòng)機(jī)，再與他們溝通協(xié)商，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的常見誤解
- 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)才具備的能力 崗位能帶來權(quán)力，但不是坐上那個(gè)位置就立刻擁有領(lǐng)導(dǎo)力。公司在考慮賦予員工管理者職能時(shí)，更偏愛已具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的員工，因?yàn)樗麄兡芨脦ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力高低與是否為領(lǐng)導(dǎo)無直接關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力高的人協(xié)作性更好。
- 領(lǐng)導(dǎo)力等同于管理能力 領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯說過“管理者正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事”，二者存在區(qū)別。管理者在組織中直接督導(dǎo)他人工作使組織目標(biāo)達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)者也是促使組織目標(biāo)達(dá)成的人，但高層領(lǐng)導(dǎo)者管理半徑有限，不一定直接督導(dǎo)他人。管理者也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，且往往比管理能力更重要。
五、成為領(lǐng)袖需要領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
從蓋子法則來看，領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)決定企業(yè)影響的范圍。若領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，組織辦事效力就高；反之則有限。影響力法則表明，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位來自影響力，而影響力要靠自己贏得，頭銜只能帶來一點(diǎn)時(shí)間去提升或喪失影響力，領(lǐng)導(dǎo)力是性格，源自內(nèi)在。過程法則指出領(lǐng)導(dǎo)力提升是日積月累的結(jié)果，從日程表能看出一個(gè)人的做事優(yōu)先順序等多方面情況。導(dǎo)航法則體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者要看得比別人多、遠(yuǎn)，在別人看到之前看到。增值法則說明領(lǐng)導(dǎo)地位不只是意味著成功向上爬，還意味著為組織增值。這些都表明領(lǐng)袖必然需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能在組織發(fā)展、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、激勵(lì)成員等多方面發(fā)揮積極有效的作用，帶領(lǐng)組織走向成功。
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