一、領(lǐng)袖能力與領(lǐng)導(dǎo)力的概念辨析
領(lǐng)袖能力和領(lǐng)導(dǎo)力這兩個(gè)概念常常被人們提及，但很多時(shí)候人們對(duì)它們的理解并不十分準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，將領(lǐng)導(dǎo)力等同于職位是一種極大的誤解。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力的一種資源，領(lǐng)導(dǎo)力更多的是一種責(zé)任，是解決問題的責(zé)任。而領(lǐng)袖能力則更多地體現(xiàn)在實(shí)際發(fā)揮影響力的過程中。
學(xué)院派在研究領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)往往存在誤區(qū)，他們更多地研究擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，也就是領(lǐng)導(dǎo)，而忽略了真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)袖。例如在一個(gè)組織變革時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者如果只是空有領(lǐng)導(dǎo)職位，而沒有基本的領(lǐng)導(dǎo)力，即沒有影響他人、激勵(lì)他人的能力，就無法引導(dǎo)員工適應(yīng)新環(huán)境和工作方式，也就難以成為組織變革中的領(lǐng)袖。
二、領(lǐng)袖能力與領(lǐng)導(dǎo)力的相互聯(lián)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)袖能力的基礎(chǔ)和表現(xiàn) 一個(gè)人若缺乏基本的領(lǐng)導(dǎo)力，就很難具備領(lǐng)袖能力。例如在團(tuán)隊(duì)合作中，如果成員沒有能夠影響他人、激勵(lì)他人的能力，就無法在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，進(jìn)而難以具備領(lǐng)袖能力。當(dāng)組織面臨變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己的領(lǐng)導(dǎo)力來引導(dǎo)員工適應(yīng)新的情況，這是成為領(lǐng)袖的基礎(chǔ)。
（二）領(lǐng)袖能力是領(lǐng)導(dǎo)力的升華 領(lǐng)袖能力不僅僅是對(duì)他人的影響，更是在承擔(dān)責(zé)任、解決問題過程中展現(xiàn)出的一種綜合能力。歷史上的偉大領(lǐng)袖，如在戰(zhàn)爭(zhēng)或社會(huì)變革時(shí)期，憑借自身的領(lǐng)袖能力，能將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致，帶領(lǐng)民眾走向勝利或者變革成功。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)具備領(lǐng)袖能力的領(lǐng)導(dǎo)者，他的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在戰(zhàn)略決策、應(yīng)對(duì)危機(jī)等方面得到更充分的發(fā)揮。
三、領(lǐng)袖能力與領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的重要性
（一）領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的作用 在現(xiàn)代組織中，具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的成員能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。以創(chuàng)新型企業(yè)為例，具有領(lǐng)導(dǎo)力的員工可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維，使大家朝著共同的創(chuàng)新目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)力是組織內(nèi)部日常運(yùn)作的動(dòng)力源泉，它能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極投入到工作中，解決維持性問題，如督促工作的實(shí)施與落地、落實(shí)上級(jí)安排的任務(wù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好日常的檢查和驗(yàn)收等工作。同時(shí)，也有助于解決一些小的變革性問題，像在工作上做出亮點(diǎn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力、擺脫老舊習(xí)慣等。
（二）領(lǐng)袖能力在現(xiàn)代組織中的體現(xiàn) 領(lǐng)袖能力在現(xiàn)代組織中更多地體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策和應(yīng)對(duì)危機(jī)方面。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，組織需要有具備領(lǐng)袖能力的人來把握方向，承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)組織面臨危機(jī)時(shí)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者突發(fā)的公共事件影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，具備領(lǐng)袖能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速做出反應(yīng)，制定應(yīng)對(duì)策略，帶領(lǐng)組織渡過難關(guān)。例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)份額急劇下降的危機(jī)時(shí)，具有領(lǐng)袖能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
（三）兩者相互配合推動(dòng)組織發(fā)展 領(lǐng)袖能力和領(lǐng)導(dǎo)力相互配合，共同推動(dòng)現(xiàn)代組織的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力為組織內(nèi)部的日常運(yùn)作提供動(dòng)力和活力，而領(lǐng)袖能力則為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)提供保障。如果一個(gè)組織只有領(lǐng)導(dǎo)力而缺乏領(lǐng)袖能力，可能會(huì)在長(zhǎng)期發(fā)展和重大決策上迷失方向；反之，如果只有領(lǐng)袖能力而缺乏廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力，組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和運(yùn)作可能會(huì)出現(xiàn)問題。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)涵與表現(xiàn)形式
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵基于人性 領(lǐng)導(dǎo)力是基于人性的，盡管時(shí)代在不斷變化，但人性的最底層本質(zhì)并未改變。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力不是企業(yè)等組織特有的現(xiàn)象，也不是身居高位者的特權(quán)，每個(gè)人在生活中都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的多種表現(xiàn)形式 領(lǐng)導(dǎo)力可以表現(xiàn)為承擔(dān)責(zé)任、解決難題、密切聯(lián)系群眾、講故事、當(dāng)老師、從失敗中學(xué)習(xí)、反思、深思、認(rèn)識(shí)自己、成為自己等多種形式。例如，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中遇到困難時(shí)，能夠承擔(dān)起解決難題責(zé)任的成員就在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；又如，善于通過講故事激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)的人也是在展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的關(guān)系 權(quán)力可以分為六種，包括報(bào)酬權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力、參照權(quán)力和信息權(quán)力。前三種權(quán)力與職位相聯(lián)系，是推力；后三種權(quán)力是個(gè)人權(quán)力，是拉力。領(lǐng)導(dǎo)力的高手主要運(yùn)用拉力，盡量讓推力變得多余。這表明，真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力不是單純依靠職位賦予的權(quán)力，而是更多地依靠個(gè)人的影響力等拉力因素。
總之，領(lǐng)袖能力和領(lǐng)導(dǎo)力是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系，在現(xiàn)代組織管理等諸多方面都有著不可替代的重要性。我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)這兩者的關(guān)系，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)袖能力，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)和組織發(fā)展的需求。
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