一、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年，源自詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納的研究項目。他們試圖從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)中找到成功模式，其假設(shè)是不一定要采訪卓越組織中的明星人物才能了解人們“處于*狀態(tài)”下的表現(xiàn)。這一理念挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)只關(guān)注明星人物的研究思路。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響、激勵和指導(dǎo)他人實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力和行為。它不僅僅是指揮和控制，還包括激勵、啟發(fā)和促進(jìn)團隊合作。領(lǐng)導(dǎo)者通過個人魅力和影響力來影響他人，幫助團隊達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一，能夠激發(fā)團隊潛力、提高組織績效。例如，在一個項目團隊中，具有良好領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)成員的創(chuàng)新思維，提高工作效率，從而提升整個項目的質(zhì)量。
二、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素
（一）愿景和目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備清晰、明確的愿景和目標(biāo)，并能夠?qū)⑺鼈儌鬟_(dá)給團隊成員。這就如同為團隊成員描繪一幅美好的藍(lán)圖，讓大家知道努力的方向。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出要在未來幾年內(nèi)將企業(yè)打造成為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，這一愿景可以激勵員工朝著創(chuàng)新的方向努力工作。
（二）溝通與協(xié)調(diào) 良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的。在團隊內(nèi)部，成員之間可能會存在各種沖突和問題，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過有效的溝通來化解矛盾，協(xié)調(diào)各方利益。比如在跨部門合作的項目中，不同部門的員工可能會因為工作重點和資源分配產(chǎn)生分歧，領(lǐng)導(dǎo)者就要進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保項目順利進(jìn)行。
（三）激勵與啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)者要了解如何激發(fā)團隊成員的潛力，使他們感到受到重視和支持。例如，通過給予員工適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，或者為員工提供成長和發(fā)展的機會。在流水線上，面對每天重復(fù)枯燥工作的員工，經(jīng)理可以設(shè)立一些小獎勵機制，如全月無差錯的員工可以獲得額外的獎金或者榮譽證書，這能激勵員工保持高正確率。
（四）決策與戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力，能夠為團隊指明方向。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出正確的決策。比如一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要決定是專注于產(chǎn)品研發(fā)還是市場拓展，這需要綜合考慮企業(yè)的資源、市場需求等多方面因素。
（五）誠信與道德 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備高度的誠信和道德標(biāo)準(zhǔn)，以樹立榜樣并贏得他人的信任。領(lǐng)導(dǎo)者始終保持言行一致，遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，這有助于樹立良好的企業(yè)形象和社會聲譽。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在商業(yè)合作中遵守承諾，不做欺詐行為，會讓合作伙伴和員工對其產(chǎn)生信任。
（六）自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解自己的優(yōu)勢、劣勢、價值觀和目標(biāo)，以便更好地發(fā)揮自身潛力并做出明智的決策。通過自我反思、反饋和評估來了解自己的長處和短處。比如領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己在數(shù)據(jù)分析方面的不足，就可以安排團隊中擅長數(shù)據(jù)分析的成員來協(xié)助自己進(jìn)行決策。
三、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的不同類型
（一）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 以信任代替控制，鼓勵員工自主創(chuàng)新，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，激發(fā)潛能。在一些創(chuàng)意型企業(yè)中，這種領(lǐng)導(dǎo)方式比較常見。例如廣告公司，領(lǐng)導(dǎo)給予設(shè)計師充分的創(chuàng)作自由，相信他們能夠設(shè)計出優(yōu)秀的作品。
（二）變革型領(lǐng)導(dǎo) 鼓勵員工嘗試新的方法，以更高效、更創(chuàng)新的方式完成工作，能指導(dǎo)團隊在變革中脫穎而出。在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代快，變革型領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團隊不斷探索新技術(shù)，適應(yīng)行業(yè)變化。
（三）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)注員工需求，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，以身作則，為員工樹立榜樣。像一些服務(wù)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會注重員工的工作舒適度，提供良好的辦公設(shè)施和福利待遇，從而提高員工的工作積極性。
（四）道德型領(lǐng)導(dǎo) 培養(yǎng)團隊文化，堅持道德、價值觀，對團隊成員負(fù)責(zé)態(tài)度誠懇、為人正直。在教育行業(yè)，道德型領(lǐng)導(dǎo)可以營造積極健康的校園文化，引導(dǎo)師生遵循道德規(guī)范。
四、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖的意義與作用
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖是一種直觀展示領(lǐng)導(dǎo)者在各個領(lǐng)導(dǎo)力要素方面表現(xiàn)的工具。它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力狀況。例如，通過雷達(dá)圖，領(lǐng)導(dǎo)者可以清晰地看到自己在溝通協(xié)調(diào)方面的得分較高，而在決策戰(zhàn)略規(guī)劃方面可能存在不足。
對于團隊而言，雷達(dá)圖有助于團隊成員了解領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力特點。這可以促進(jìn)團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的更好配合。同時，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展過程中，雷達(dá)圖可以作為評估工具，衡量領(lǐng)導(dǎo)者在培訓(xùn)前后的領(lǐng)導(dǎo)力提升情況，為培訓(xùn)內(nèi)容和方向的調(diào)整提供依據(jù)。
五、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展
（一）學(xué)習(xí)與實踐 領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)而獲得的，而且領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個永遠(yuǎn)沒有終點的過程。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)成功案例等方式不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識。同時，在工作實踐中不斷應(yīng)用所學(xué)知識，積累經(jīng)驗。
（二）以身作則的培養(yǎng) 以身作則是領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。在培養(yǎng)以身作則的過程中，首先要撰寫信念留聲，找到理念和心聲，確定五個價值觀并按照重要性排序，撰寫意義。然后與團隊成員分享與討論，最后付諸行動，樹立榜樣。例如柳傳志認(rèn)為企業(yè)文化*的方法是以身作則，這體現(xiàn)了以身作則在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的重要性。
（三）激勵下屬的活動設(shè)計 可以通過設(shè)計激勵下屬的活動來提升領(lǐng)導(dǎo)力。如選定一個激勵對象，讓員工自己花2分鐘書寫激勵方案，然后3分鐘小組分享，最后選擇一個最有創(chuàng)意的方案。這不僅可以激勵員工，還可以鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力。
（四）共啟愿景的構(gòu)建 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會共啟愿景，寫一篇關(guān)于部門愿景的演講稿并當(dāng)眾演繹朗讀。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者將愿景傳達(dá)給團隊成員，激發(fā)團隊成員的工作熱情。
（五）集體慶祝與樹立榜樣 在團隊中，集體慶祝活動可以增強團隊凝聚力，樹立榜樣可以激勵其他成員向榜樣學(xué)習(xí)。例如在流水線上，當(dāng)員工達(dá)到一定的工作成果時，可以進(jìn)行集體慶祝，同時將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工樹立為榜樣，讓其他員工學(xué)習(xí)其工作態(tài)度和方法。
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖為我們深入理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個全面的視角，無論是領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展還是團隊的建設(shè)，都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/202516.html