一、默多克的商業(yè)帝國(guó)構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)開端
魯伯特·默多克于1931年出生在澳大利亞墨爾本以南30英里的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，畢業(yè)于牛津大學(xué)。他的商業(yè)帝國(guó)構(gòu)建之旅起始于繼承父業(yè)。雖然其父留下的報(bào)業(yè)銷量一般，但默多克憑借自身“硬實(shí)力”開始崛起。20多歲時(shí)父親去世后他回到澳大利亞，從這里開始了他在傳媒領(lǐng)域的征程。
他逐步將業(yè)務(wù)拓展到全球。1969年起，他前往倫敦，陸續(xù)收購(gòu)了《世界新聞報(bào)》《太陽報(bào)》和《泰晤士報(bào)》等。這些收購(gòu)體現(xiàn)了他卓越的商業(yè)眼光和果敢的決策力。他看到了這些媒體背后的潛力，通過收購(gòu)整合資源，為自己的傳媒帝國(guó)添磚加瓦。在領(lǐng)導(dǎo)這些新收購(gòu)的媒體時(shí)，他必然面臨著不同的管理風(fēng)格、員工隊(duì)伍和市場(chǎng)環(huán)境的融合挑戰(zhàn)，但他成功地將這些媒體納入自己的體系，使它們?cè)谧约旱念I(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮出更大的價(jià)值。
后來，默多克進(jìn)軍美國(guó)，入主《華爾街日?qǐng)?bào)》，還收購(gòu)了包括《紐約郵報(bào)》和《鄉(xiāng)村之聲》在內(nèi)的多家美國(guó)出版物。這一系列的收購(gòu)表明他不滿足于在澳大利亞和英國(guó)的成功，而是有著更宏大的全球布局愿景。他的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中體現(xiàn)在對(duì)不同市場(chǎng)文化的理解和適應(yīng)，以及對(duì)全球傳媒趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。他知道如何在不同的國(guó)家和地區(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖鼙娦枨?、政治環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況來調(diào)整自己的媒體運(yùn)營(yíng)策略。
二、默多克的領(lǐng)導(dǎo)策略與管理理念
默多克有著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)策略和管理理念。他說“如果報(bào)紙辦得很差，那就換總編，如果報(bào)紙辦得很好，也要換總編”，這體現(xiàn)了他對(duì)管理節(jié)奏的把握。通過更換總編，他能夠不斷注入新的思想和活力，防止團(tuán)隊(duì)陷入僵化的狀態(tài)。同時(shí)，他認(rèn)為“提高報(bào)紙發(fā)行量很簡(jiǎn)單，那就是降低格調(diào)”，這雖然是一種頗具爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，但從商業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，他看到了大眾市場(chǎng)中一部分受眾的需求，通過滿足這部分需求來擴(kuò)大發(fā)行量。
他還說“優(yōu)秀的人都善于團(tuán)結(jié)人，而最能征服人心的力量，恰恰是對(duì)他人發(fā)自內(nèi)心的尊重”，這表明他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)重視人的因素。在他的傳媒帝國(guó)構(gòu)建過程中，必然需要團(tuán)結(jié)眾多的員工、合作伙伴以及各界人士。他深知尊重他人是凝聚人心的重要力量。盡管他在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中手段強(qiáng)硬，但在內(nèi)部管理上，這種對(duì)人的尊重可能有助于他打造一個(gè)忠誠(chéng)且有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。
另外，他直言“很慚愧我很欣賞流行新聞學(xué)，我必須說我更熱衷于這種新聞學(xué)。勝于你們叫做高品質(zhì)新聞學(xué)的東西”，這反映出他在新聞定位上的獨(dú)特視角。他的這種理念引導(dǎo)著他旗下媒體的新聞生產(chǎn)方向，以更符合大眾口味的新聞內(nèi)容來吸引受眾，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
三、默多克在政治領(lǐng)域的影響力與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)
默多克在政治領(lǐng)域有著巨大的影響力。在西方資本主義國(guó)家，他能讓美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞的政客對(duì)他表現(xiàn)出特殊的態(tài)度，如特朗普甘愿給他當(dāng)司機(jī)；里根給他開綠燈；撒切爾夫人讓他凌駕于英國(guó)政策之上；伊戰(zhàn)前，布萊爾跟他的談話次數(shù)多得驚人；澳大利亞的政客更是小心翼翼地迎合他的政策偏好。這背后是他通過傳媒力量對(duì)政治產(chǎn)生的影響。
他的領(lǐng)導(dǎo)力在政治影響力方面體現(xiàn)在他對(duì)媒體受眾的把握。在西方國(guó)家，只要媒體受眾足夠多，就能左右大選。他利用自己龐大的媒體帝國(guó)，影響著民眾的輿論導(dǎo)向，進(jìn)而影響政客的決策和姿態(tài)。政客為了贏得選舉，不得不諂媚于他這個(gè)媒體巨鱷。這種影響力的構(gòu)建并非一蹴而就，而是他長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)媒體、塑造輿論影響力的結(jié)果。他懂得如何運(yùn)用媒體的力量在政治舞臺(tái)上發(fā)揮作用，從而為自己的商業(yè)利益和其他目標(biāo)服務(wù)。
四、默多克的領(lǐng)導(dǎo)傳承與卸任影響
當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月21日，92歲的默多克宣布將于11月正式辭去新聞集團(tuán)和?？怂构镜亩聲?huì)主席職務(wù)，成為兩家公司的名譽(yù)主席。他的長(zhǎng)子拉克蘭·默多克將成為新聞集團(tuán)的*董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任?？怂构镜膱?zhí)行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
默多克的卸任是他領(lǐng)導(dǎo)生涯的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。他在致員工信中表達(dá)了對(duì)公司未來的樂觀態(tài)度，也體現(xiàn)了他對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)的信任。他的領(lǐng)導(dǎo)傳承體現(xiàn)在將自己的事業(yè)交接給拉克蘭。拉克蘭在默多克的培養(yǎng)和影響下，已經(jīng)成長(zhǎng)為一位充滿激情、有原則的領(lǐng)導(dǎo)者。默多克的卸任并不意味著他的影響力完全消失，他的領(lǐng)導(dǎo)理念、管理風(fēng)格以及在傳媒界和政治界的影響力都會(huì)在一定程度上繼續(xù)影響著他所創(chuàng)立的公司和整個(gè)傳媒行業(yè)。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新聞集團(tuán)凈資產(chǎn)超過400億美元，他個(gè)人財(cái)產(chǎn)超過110億美元。他的領(lǐng)導(dǎo)成果不僅僅體現(xiàn)在財(cái)富的積累上，還包括對(duì)全球傳媒格局的塑造。他的卸任將開啟一個(gè)新的時(shí)代，他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和智慧也將成為傳媒行業(yè)的寶貴財(cái)富，供后來者學(xué)習(xí)和借鑒。
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