一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及常見(jiàn)誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)力，是一種能夠有效地影響他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。其核心概念可概括為“領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力與組織使命結(jié)合在一起”。然而，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解上存在著不少誤區(qū)。
首先，很多人認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，這是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)力是獨(dú)立于職位之外的，無(wú)論在公司擔(dān)任何種職位，只要擁有管理、組織、協(xié)調(diào)資源、分配任務(wù)、制定計(jì)劃和指導(dǎo)下屬等能力，就可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。其次，有人覺(jué)得影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力，以為只要能左右下屬的想法就是有領(lǐng)導(dǎo)力，這也是不準(zhǔn)確的。領(lǐng)導(dǎo)力更多建立在信任和尊重的基礎(chǔ)上，它包含組織、管理、指導(dǎo)員工的能力和技巧，如制定戰(zhàn)略目標(biāo)、協(xié)調(diào)合作、處理沖突和解決問(wèn)題等能力，影響力只是其中一部分。再者，不少人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與職位有關(guān)，覺(jué)得只有擔(dān)任管理職位才有領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力可在任何領(lǐng)域作為個(gè)人品質(zhì)發(fā)揮作用，很多非管理領(lǐng)導(dǎo)者也能因自身表現(xiàn)和激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。最后，那種讓下屬只聽(tīng)自己命令而不傾聽(tīng)下屬觀點(diǎn)、需求的人，也不能被稱(chēng)為有領(lǐng)導(dǎo)力。
二、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力在不同層面的影響
（一）從組織角度 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)影響組織的發(fā)展。在當(dāng)今市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境下，組織需要領(lǐng)導(dǎo)者敏銳捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)并調(diào)整戰(zhàn)略。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)這種變化。例如柯達(dá)公司，在數(shù)碼影像技術(shù)興起時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者未能及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略方向，執(zhí)著于傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)，最終走向衰落。
（二）從團(tuán)隊(duì)成員角度 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員失去方向感和歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員需要領(lǐng)導(dǎo)者給予明確目標(biāo)和指導(dǎo)，若領(lǐng)導(dǎo)者不能做到，成員會(huì)感到迷茫，工作積極性受打擊。在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)中，成員可能頻繁跳槽，因?yàn)榭床坏阶陨碓趫F(tuán)隊(duì)中的發(fā)展前景。
（三）從社會(huì)層面 各個(gè)組織都承擔(dān)著一定社會(huì)責(zé)任，如提供就業(yè)崗位、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展等。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織很難在社會(huì)中立足，難以履行社會(huì)責(zé)任。一些小型企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，這不僅使員工失業(yè)，還可能影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
三、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與平庸或被淘汰的關(guān)系
（一）管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力易導(dǎo)致平庸 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是中層還是基層，僅靠管理手段只能讓員工被動(dòng)按安排機(jī)械工作。這樣即使做到極致也只是平庸的管理者。與優(yōu)秀管理者相比，如劉邦和韓信，韓信能管理眾多士兵，而劉邦能領(lǐng)導(dǎo)像韓信這樣能力強(qiáng)大的人，這就是“將兵”和“將將”的區(qū)別。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者在團(tuán)隊(duì)管理中人數(shù)增加只是單純加法，員工最多100%發(fā)揮能力，而有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作效率快速提升。
（二）缺乏領(lǐng)導(dǎo)力可能面臨被淘汰 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者往往找不到工作重心，抓不住問(wèn)題本質(zhì)，浪費(fèi)自己的時(shí)間。例如銷(xiāo)售管理者有很多A類(lèi)儲(chǔ)備客戶(hù)卻不出單，只解決表面的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)問(wèn)題而不深挖根源，工作重心放在低價(jià)值的重復(fù)性事情上，最終目標(biāo)完不成，管理者和下屬都疲憊不堪且拿不到結(jié)果，下屬會(huì)離開(kāi)。還有些管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)槿狈ぷ骷寄?，不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要不同的工作能力，如果在更高職位卻不具備相應(yīng)能力，就會(huì)在工作中捉襟見(jiàn)肘，這也會(huì)使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，雖然領(lǐng)導(dǎo)力看起來(lái)像是高層才需要的能力，但實(shí)際上職場(chǎng)中的每個(gè)人都應(yīng)該具備。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論是從個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，還是從組織、團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)層面來(lái)看，都存在諸多不利影響，雖然不一定就會(huì)被淘汰，但很可能陷入平庸或者在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。
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