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一、不強(qiáng)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)力并非相悖

在許多人的固有觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往和強(qiáng)勢(shì)劃等號(hào)。似乎只有性格強(qiáng)勢(shì)的人，才能在團(tuán)隊(duì)中建立起領(lǐng)導(dǎo)力，勝任管理者的角色。然而，事實(shí)并非如此。美國(guó)總統(tǒng)傳記作家麥格雷戈文斯通過(guò)對(duì)多位總統(tǒng)的分析，總結(jié)出了交易型領(lǐng)導(dǎo)、感召型領(lǐng)導(dǎo)、放羊型領(lǐng)導(dǎo)三種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者。交易型領(lǐng)導(dǎo)以結(jié)果為導(dǎo)向，設(shè)定明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格容易被視為監(jiān)工型，像常見的KPI考核就是其手段。而感召型領(lǐng)導(dǎo)不依賴客觀標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控員工，而是激發(fā)下屬內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，像導(dǎo)師一樣傾聽需求、鼓勵(lì)創(chuàng)新、構(gòu)建愿景并以身作則。這就表明領(lǐng)導(dǎo)方式是多樣的，有效的領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)工型和導(dǎo)師型兩種氣場(chǎng)。所以，性格不強(qiáng)勢(shì)的人同樣可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，能否做好管理工作與性格是否強(qiáng)勢(shì)并沒有必然聯(lián)系。

二、不強(qiáng)勢(shì)之人成為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)要求

1. 正直 一個(gè)管理者如果公氣私用、結(jié)黨營(yíng)私，損害組織利益，其組織權(quán)威就會(huì)削弱。正直要求管理者能夠代表組織利益行使權(quán)力，做到言行一致、誠(chéng)實(shí)可信，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立起正面的形象，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨。
2. 犧牲與懂得取舍 管理者需要考慮收益的影響，本質(zhì)上是一種取舍。要站在對(duì)方的立場(chǎng)上，*何與對(duì)方分享利益，關(guān)注目標(biāo)背后的活力與對(duì)方的付出。這種犧牲精神和懂得取舍的能力，有助于在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的合作氛圍。
3. 懂行 這是對(duì)專業(yè)能力的高度評(píng)價(jià)。懂行的管理者不僅了解知識(shí)，還擁有經(jīng)驗(yàn)和智慧，能夠抓住要點(diǎn)，從容回避危險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣的管理者在團(tuán)隊(duì)中能夠給予正確的指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員信服。
4. 公平 領(lǐng)導(dǎo)力重視公平而非正義，這里的公平是建立穩(wěn)定與期望的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)正義的理解不同，公平的標(biāo)準(zhǔn)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)相對(duì)客觀的環(huán)境中工作，避免因主觀的正義判斷產(chǎn)生矛盾。
5. 靠譜 做一個(gè)靠譜的人，說(shuō)過(guò)的話、做過(guò)的事讓大家放心、省心。在團(tuán)隊(duì)成員眼中是靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有更多的員工愿意跟隨，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
6. 勇于負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)是為企業(yè)負(fù)責(zé)的角色，要勇于承擔(dān)責(zé)任，有成績(jī)給部下，以身作則，這樣企業(yè)才能有凝聚力和向心力。在面對(duì)復(fù)雜的灰度問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他人的看法敏感、理解深刻，勇于承擔(dān)責(zé)任，帶動(dòng)大家共同投入。
7. 準(zhǔn)確洞察與決斷能力 管理者要能準(zhǔn)確、快速地抓住問(wèn)題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。同時(shí)，決斷能力要迅速，當(dāng)洞察到趨勢(shì)或趨勢(shì)轉(zhuǎn)變時(shí)，要快速做出判斷并形成執(zhí)行方案，因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒有決策要好。
8. 凝聚力 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力，塑造共同意識(shí)和共同目標(biāo)，將大家團(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲、力出一孔。

三、不強(qiáng)勢(shì)之人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

1. 確定正確方向 性格不強(qiáng)勢(shì)的人要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要找到正確的方向。比如根據(jù)自身的特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的需求，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)類型，是更傾向于感召型領(lǐng)導(dǎo)的方式，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)達(dá)成目標(biāo)，還是在某些需要明確標(biāo)準(zhǔn)的事務(wù)上采用類似交易型領(lǐng)導(dǎo)的部分手段。
2. 提升自身素質(zhì) 不斷提升自己在正直、犧牲精神、懂行、公平、靠譜、勇于負(fù)責(zé)、洞察決斷、凝聚力等方面的素質(zhì)。可以通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、參加培訓(xùn)、向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者請(qǐng)教等方式來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 注重團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì) 不強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)良好的溝通來(lái)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，傾聽他們的意見和建議。同時(shí)，采用激勵(lì)的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，例如給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)、為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)展的機(jī)會(huì)等。這樣可以在不強(qiáng)勢(shì)的情況下，讓團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作，從而體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

不強(qiáng)勢(shì)的人完全可以通過(guò)自身特質(zhì)的培養(yǎng)和正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。