一、領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)特點(diǎn)概述
領(lǐng)導(dǎo)力是一種在組織和管理等多方面發(fā)揮重要作用的能力。其具有諸多常見(jiàn)的特點(diǎn)。例如積極進(jìn)取，這一特點(diǎn)涵蓋了對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望、不斷自我提升、充滿雄心、抱負(fù)，并且具備充足的精力、毅力以及主動(dòng)性。在很多國(guó)家的企業(yè)中，高層管理者這種積極進(jìn)取的欲望和組織的增長(zhǎng)率有著高度的關(guān)聯(lián)。
正直也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點(diǎn)之一，這要求領(lǐng)導(dǎo)者言行一致、誠(chéng)實(shí)可信。一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者能在團(tuán)隊(duì)中建立起信任的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨。自信同樣不可或缺，領(lǐng)導(dǎo)者的角色充滿挑戰(zhàn)，挫折難以避免，自信能使領(lǐng)導(dǎo)者在困難面前勇于決策，并且能夠?qū)⑦@種自信傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服困難。
此外，像柔性與堅(jiān)定也是領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在處理復(fù)雜的情況和問(wèn)題時(shí)，既能保持靈活性又能堅(jiān)守原則，同時(shí)還能維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其的尊重和信任。團(tuán)隊(duì)合作方面，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定合適的目標(biāo)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)合作去達(dá)成目標(biāo)。創(chuàng)新和決策能力也在領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)之列，領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的思維方式，在面臨多種選擇時(shí)能夠做出卓越的決策。承擔(dān)責(zé)任也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)糾正。
二、不屬于領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)的方面
（一）缺乏明確目標(biāo)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力往往是圍繞著組織目標(biāo)或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)展開(kāi)的，一個(gè)缺乏明確目標(biāo)導(dǎo)向的特質(zhì)不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)清晰地規(guī)劃目標(biāo)，并且將這個(gè)目標(biāo)分解為各個(gè)階段的子目標(biāo)，以確保團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力。如果一種能力或者特質(zhì)不能聚焦于目標(biāo)的達(dá)成，比如做事隨意性很強(qiáng)，沒(méi)有規(guī)劃性，那它就不是領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。例如在一些項(xiàng)目中，有的成員做事毫無(wú)頭緒，沒(méi)有明確的方向，這種缺乏目標(biāo)導(dǎo)向的行為與領(lǐng)導(dǎo)力背道而馳。
（二）不具備溝通協(xié)調(diào)能力 有效的溝通協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。與之相反，不善于溝通協(xié)調(diào)就不是領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境之間進(jìn)行有效的信息傳遞和關(guān)系協(xié)調(diào)。那些不懂得傾聽(tīng)他人意見(jiàn)、無(wú)法清晰表達(dá)自己觀點(diǎn)、不能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的特質(zhì)，顯然不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。例如在一個(gè)部門(mén)中，如果一個(gè)人總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不與同事交流工作進(jìn)展和問(wèn)題，也不參與協(xié)調(diào)解決部門(mén)間的矛盾，那他就不具備領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。
（三）沒(méi)有激勵(lì)他人的能力 領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和積極性。如果一種特質(zhì)不能起到激勵(lì)他人的作用，就不是領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)各種方式，如認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的工作成果、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。而那些只會(huì)打壓團(tuán)隊(duì)成員、忽視成員需求的行為，與領(lǐng)導(dǎo)力是相悖的。比如有的管理者總是批評(píng)員工，從不給予正面反饋，這種行為很難激發(fā)員工的積極性，也就不符合領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。
（四）缺乏適應(yīng)變化的能力 在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力需要具備適應(yīng)變化的能力。不能適應(yīng)變化的特質(zhì)就不是領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地感知外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和工作方式。例如在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，調(diào)整企業(yè)的研發(fā)方向和業(yè)務(wù)模式，就無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，這種缺乏適應(yīng)變化能力的表現(xiàn)就不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。
三、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)與非特點(diǎn)的意義
（一）對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義 明確不是領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)有助于個(gè)人進(jìn)行自我評(píng)估和提升。如果一個(gè)人想要成為領(lǐng)導(dǎo)者或者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，他就可以通過(guò)對(duì)比，清楚地認(rèn)識(shí)到自己哪些方面不符合領(lǐng)導(dǎo)力的要求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。例如，如果發(fā)現(xiàn)自己缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，就可以學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的方法；如果溝通能力不足，就可以參加溝通技巧培訓(xùn)課程。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，能夠區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與非特點(diǎn)，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地選拔領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)可以避免選擇那些不具備領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從而確保團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者存在不符合領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)的行為，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)提出建議，促使領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)，以提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
（三）對(duì)組織發(fā)展的意義 在組織層面，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與非特點(diǎn)，有助于建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。組織可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出更多具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，這也有助于組織進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保組織的領(lǐng)導(dǎo)體系能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展需求。
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