一、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的多面性
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵豐富多樣。從根本上來說，在領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)做正確的事并帶領(lǐng)全體成員把事情做正確，以實現(xiàn)單位工作目的的*化是領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的一個重要方面。例如海關(guān)工作，其目的是進(jìn)出口秩序的規(guī)范，這一目的的達(dá)成需要領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)力包含三對實力架構(gòu)。首先是學(xué)習(xí)力，這是一種持續(xù)成長的實力，如同銀行儲蓄功能般的學(xué)問儲備。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)新知識，才能跟上時代的步伐，做出正確的決策。其次是教育力，也就是帶隊聚人的實力，包括對成員的教化指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠凝聚團(tuán)隊成員，像磁鐵一樣將大家吸引在一起朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。再者是決策力，即多謀善斷的實力，這要求領(lǐng)導(dǎo)者理解上級決策并創(chuàng)造性地執(zhí)行，同時還要有自己的思想。最后是執(zhí)行力，這是達(dá)成目的的實力，包括角色定位下的無條件執(zhí)行以及行動組織力，如整合機(jī)構(gòu)、人員、裝備、信息等資源的能力，還有感召力，也就是凝合人心的軟權(quán)力，這需要領(lǐng)導(dǎo)者審勢、攻心，如同諸葛亮平定南中時，用“攻心”使孟獲臣服，他審時度勢制定寬嚴(yán)得宜的方針政策，這都是領(lǐng)導(dǎo)力在這方面的體現(xiàn)。
大體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個團(tuán)體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實施的能力。
二、傳統(tǒng)認(rèn)知中的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
有些老板認(rèn)為只要有錢，別人就會服從跟隨自己，這是一種錯誤的觀念。如果僅僅依靠利益來吸引人，那最多只能帶出一支雇傭兵隊伍，只能打順風(fēng)仗，遇到困難就會鳥獸散，沒有真正的團(tuán)隊凝聚力。比如在市場競爭中，當(dāng)其他公司提供更多利益時，僅靠利益維系的員工可能就會離開。實際上，利益之外，愿景、格局、機(jī)會等都對領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的影響，而其中容易被忽視的是溝通交流的重要性。一個內(nèi)向不善于溝通的老板，即便自身有其他優(yōu)勢，也可能在領(lǐng)導(dǎo)力方面有所欠缺，好的老板要學(xué)會說話，不能“沉默是金”，必要時可以找合伙人來彌補(bǔ)溝通方面的不足。
三、產(chǎn)生共鳴在領(lǐng)導(dǎo)力中的核心地位
談到領(lǐng)導(dǎo)力，我們會聯(lián)想到很多畫面和觀點(diǎn)。有人認(rèn)為是人格魅力、人品，有人覺得是管理自己進(jìn)而影響他人的思維模式和行為習(xí)慣，還有人說是正確抉擇然后調(diào)配資源去執(zhí)行的能力等等。然而，真正讓追隨者愿意全身心追隨領(lǐng)導(dǎo)者的，是共鳴。
就像馬丁·路德金在林肯紀(jì)念堂發(fā)表《我有一個夢想》的演說時，沒有邀請函，沒有大規(guī)模宣傳，卻有25萬人到場聆聽。這并非僅僅因為馬丁·路德金的人格魅力或者學(xué)識，本質(zhì)上是因為演說的主題引起了大家內(nèi)心的共鳴，他的心聲和追隨者內(nèi)心的價值觀相契合，就像兩個頻率相同的物體發(fā)生共振一樣。戰(zhàn)士們愿意追隨指揮官在戰(zhàn)場上赴死，也不僅僅是因為將軍的人格魅力，而是他們對使命、對國家、對正義等價值觀有著共同的追求。
從歷史人物來看，林肯領(lǐng)導(dǎo)*南北戰(zhàn)爭維護(hù)美聯(lián)邦統(tǒng)一，毛澤東帶領(lǐng)中國*走向勝利，他們的領(lǐng)導(dǎo)力都有著能與民眾產(chǎn)生共鳴的因素。林肯的領(lǐng)導(dǎo)符合*民眾對國家統(tǒng)一、自由平等的渴望；毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)則契合當(dāng)時中國人民對翻身解放、當(dāng)家作主的強(qiáng)烈愿望。這些領(lǐng)導(dǎo)者的理念和民眾內(nèi)心深處的需求產(chǎn)生共鳴，從而凝聚起巨大的力量，改變了國家的命運(yùn)。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠明確企業(yè)的愿景目標(biāo)，并且這個目標(biāo)與員工的個人發(fā)展、價值觀相契合，員工就會產(chǎn)生共鳴，從而積極追隨領(lǐng)導(dǎo)者，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。例如一些創(chuàng)新型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者提出的打造改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品的愿景，吸引了很多有理想、有創(chuàng)新精神的員工，他們愿意為這個目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，因為這個愿景與他們內(nèi)心想要改變世界、實現(xiàn)自我價值的愿望產(chǎn)生了共鳴。
四、共鳴型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建要素
要構(gòu)建產(chǎn)生共鳴的領(lǐng)導(dǎo)力，首先領(lǐng)導(dǎo)者要保持對環(huán)境、對他人需要的敏感性。能夠?qū)Νh(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實的評估，了解他人的能力，及時對他人的需要和情感做出回應(yīng)。例如在一個項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚團(tuán)隊成員的能力范圍，根據(jù)項目的需求合理分配任務(wù)，同時關(guān)注成員在項目過程中的情緒變化，及時給予支持和鼓勵。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。一個積極、和諧、充滿活力的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。比如谷歌公司，為員工提供舒適的辦公環(huán)境、豐富的福利以及自由的創(chuàng)新氛圍，讓員工在工作中感受到快樂和價值，這也是谷歌領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者自身的價值觀要清晰且積極。領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀會在潛移默化中影響團(tuán)隊成員，如果領(lǐng)導(dǎo)者秉持著公平、正義、創(chuàng)新、合作等積極的價值觀，就更容易與員工產(chǎn)生共鳴。例如倡導(dǎo)公平競爭的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓員工感受到機(jī)會均等，從而更加積極地投入到工作中。
最后，有效的溝通是構(gòu)建共鳴型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達(dá)自己的想法、愿景和目標(biāo)，同時也要善于傾聽員工的意見和建議。通過雙向的溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間才能更好地理解彼此，找到共鳴點(diǎn)。比如在團(tuán)隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工發(fā)言，認(rèn)真傾聽員工的觀點(diǎn)，然后闡述自己的想法，在這個過程中不斷尋找團(tuán)隊共同的目標(biāo)和價值觀，從而提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
綜上所述，產(chǎn)生共鳴的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的、具有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)力。它超越了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念中的部分局限，深入到員工或追隨者的內(nèi)心深處，通過與他們的價值觀、需求等產(chǎn)生共鳴，凝聚起強(qiáng)大的力量，推動團(tuán)隊、組織甚至國家走向成功。
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