一、使命的力量：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
使命是企業(yè)存在的根本意義，它如同燈塔，為企業(yè)的前行指明方向。偉大的公司往往是由使命驅(qū)動(dòng)的。例如，一些致力于環(huán)保的企業(yè)，其使命是改善地球環(huán)境，這一使命貫穿于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)推廣。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)或誘惑時(shí)，堅(jiān)守使命尤為重要。比如在市場(chǎng)上出現(xiàn)短期高利潤(rùn)但違背企業(yè)環(huán)保使命的業(yè)務(wù)時(shí)，如果企業(yè)能夠堅(jiān)守使命，拒絕這些業(yè)務(wù)，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，更能在員工心中樹立起堅(jiān)定的信念。愿景也是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的部分，愿景驅(qū)動(dòng)的公司往往有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，它激勵(lì)著員工朝著一個(gè)共同的偉大目標(biāo)努力。而增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略則是企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，與那些為失敗找借口的垂死公司形成鮮明對(duì)比。創(chuàng)始人要深刻理解使命的力量，將其融入企業(yè)的文化和運(yùn)營(yíng)中，用行動(dòng)去踐行使命，從而為領(lǐng)導(dǎo)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、招聘：領(lǐng)導(dǎo)力源頭的把控
在企業(yè)中，招聘是源頭性的工作，其重要性不言而喻。創(chuàng)始人要認(rèn)識(shí)到選人就如同選鉆石，這是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的任務(wù)。首先，招聘的權(quán)力不應(yīng)輕易下放。創(chuàng)始人要掌控招聘的主導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的發(fā)展方向和人才需求有著最深刻的理解。其次，創(chuàng)始人在人才招選上應(yīng)投入大量的時(shí)間，至少應(yīng)花60%以上的時(shí)間。這意味著創(chuàng)始人要積極參與到招聘流程中，而不是將其完全交給HR部門，HR更多的是起到協(xié)助的作用。再者，面試環(huán)節(jié)也體現(xiàn)了創(chuàng)始人對(duì)招聘的重視。好公司的創(chuàng)始人會(huì)做到跨四級(jí)招聘，而作為總經(jīng)理至少要做到跨兩級(jí)面試。例如，總經(jīng)理要親自面試到副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理或一線員工等不同層級(jí)的人員。通過在招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，創(chuàng)始人能夠?yàn)槠髽I(yè)挑選到最符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展需求的人才，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在人才選拔方面的重要體現(xiàn)。
三、培訓(xùn)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，沒有人不需要培訓(xùn)。對(duì)于創(chuàng)始人來說，培訓(xùn)更是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。首先，新人的第一課應(yīng)由創(chuàng)始人親自來進(jìn)行，尤其是使命愿景價(jià)值觀的培訓(xùn)。這能夠讓新員工從一開始就深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展方向，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。其次，培訓(xùn)要貼近實(shí)戰(zhàn)，遵循有培訓(xùn)必有考核，有考核必有淘汰的原則。培訓(xùn)的強(qiáng)度應(yīng)按照實(shí)戰(zhàn)工作的1.5 - 2倍來進(jìn)行，這樣在實(shí)際工作時(shí)員工就能夠更加輕松應(yīng)對(duì)。例如，一些企業(yè)在員工技能培訓(xùn)中，設(shè)置了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這種方式篩選出真正有能力、有潛力的員工。最后，培訓(xùn)的十六字真言“我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽”非常實(shí)用。通過這種方式，創(chuàng)始人可以將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)有效地傳授給員工，同時(shí)也能及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)情況和問題，從而不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提升培訓(xùn)效果，進(jìn)而提升自己在員工培養(yǎng)方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、績(jī)效評(píng)估與考核：領(lǐng)導(dǎo)力的激勵(lì)與約束
績(jī)效評(píng)估、考核以及論功行賞是創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在績(jī)效評(píng)估中，業(yè)績(jī)和非業(yè)績(jī)的比例為5:5，業(yè)績(jī)包括收入、利潤(rùn)、成果等方面，非業(yè)績(jī)則涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、策略、價(jià)值觀評(píng)估等內(nèi)容。這樣的比例設(shè)置能夠全面地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，評(píng)估和考核的結(jié)果要進(jìn)行排隊(duì)，分為2:7:1。創(chuàng)始人要抓好兩頭，對(duì)于前20%高績(jī)效的員工進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)可以是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，也能夠帶動(dòng)中間70%的員工積極進(jìn)取。而對(duì)于后10%績(jī)效較低的員工，要進(jìn)行提升或者直接采取淘汰措施。例如，一些企業(yè)通過這種績(jī)效評(píng)估體系，有效地激發(fā)了員工的工作積極性，提高了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也體現(xiàn)了創(chuàng)始人在員工管理方面公平、公正、有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、自我認(rèn)知與自我提升：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
創(chuàng)始人要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要具備良好的自我認(rèn)知和自我反思能力。只有清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，才能知道如何優(yōu)化和改進(jìn)自己。例如，可以通過反思自己的行為和決策過程，找出自己在決策速度、決策準(zhǔn)確性等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而尋找改進(jìn)的空間。同時(shí)，尋求他人的反饋和建議也是非常重要的。可以讓一群值得信賴的朋友給予最真實(shí)的反饋，也可以像華為一樣，讓與自己意見不同的人扮演藍(lán)軍，從不同的角度來審視自己的工作和決策。此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。創(chuàng)始人要不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能，保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的敏感度和洞察力。通過參加相關(guān)的培訓(xùn)、研討會(huì)等方式，不斷完善自己的決策和管理能力，并且在這個(gè)過程中擴(kuò)大自己的人脈圈，與其他領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
六、團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力：領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)維度
在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。創(chuàng)始人要積極地培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，建立和維護(hù)一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。例如，通過合理分配工作任務(wù)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來安排工作，讓每個(gè)成員都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮*的價(jià)值。同時(shí)，創(chuàng)始人要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和協(xié)作，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)管理方面展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、信任與尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)力的人際基礎(chǔ)
基于信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一。創(chuàng)始人要尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，建立一個(gè)相互尊重的工作環(huán)境。例如，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，認(rèn)真聽取每個(gè)成員的意見和建議，不輕易否定成員的想法。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立信任關(guān)系，可以更好地了解他們的需求和想法。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到被尊重和信任時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，創(chuàng)始人也要注意維護(hù)好自己的品牌與形象，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是組織中的標(biāo)識(shí)和旗幟，其發(fā)出的任何聲音都會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生影響。創(chuàng)始人要謹(jǐn)慎自己的言行，以積極正面的形象影響團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/202737.html