一、明確的目標規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)立初期就需要明確企業(yè)的目標。這一目標不是憑空想象，而是要建立在對商業(yè)環(huán)境、競爭狀況和市場趨勢深入分析的基礎(chǔ)之上。例如蘋果公司的喬布斯，在1997年重新規(guī)劃蘋果公司的戰(zhàn)略，提出“三個產(chǎn)品戰(zhàn)略”，即iMac、iBook和PowerMacG3。這一明確的目標設(shè)定，讓蘋果公司在當時能夠準確把握市場機遇，實現(xiàn)高速增長。
從更廣泛的角度看，定戰(zhàn)略不僅僅是確定大方向，還涉及到立制度流程、組織保障、財務(wù)保障到檢查反饋再到調(diào)整等一系列的閉環(huán)操作。創(chuàng)始人在這個過程中，要展現(xiàn)出對企業(yè)未來發(fā)展方向的清晰規(guī)劃能力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。就像一個舵手，在茫茫商海中為企業(yè)的大船確定前行的航線。
二、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的引領(lǐng)
創(chuàng)始人必須具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新意識。在不斷變化的市場環(huán)境中，要能夠發(fā)現(xiàn)新興的商業(yè)領(lǐng)域和機會點。以亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯為例，他將大型網(wǎng)上商店的想法定義為一份愿望清單，這一創(chuàng)新的理念引領(lǐng)了亞馬遜在電商領(lǐng)域的開拓與發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在各個方面，如產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。創(chuàng)始人通過自身的創(chuàng)新精神，能夠帶動整個企業(yè)保持創(chuàng)新的活力，使企業(yè)在競爭中脫穎而出，不斷發(fā)展壯大。
三、執(zhí)著追求與堅韌不拔的毅力
在企業(yè)發(fā)展的道路上，困難和挑戰(zhàn)是不可避免的。創(chuàng)始人的執(zhí)著追求和不懈的拼搏精神就顯得尤為重要。他們需要在遇到困難時，能夠堅持下去，勇往直前。比如戴爾公司的邁克爾·戴爾，在公司遭受經(jīng)濟危機時，沒有選擇退縮，而是果斷決策，將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到海外，成功化危為機。這種在逆境中不放棄，朝著目標不斷努力的精神，能夠激勵團隊成員，讓大家相信企業(yè)的目標是可以實現(xiàn)的，從而增強整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、自信自立的態(tài)度與決策能力
創(chuàng)始人要具備自信心和獨立思考能力。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策時刻，能夠堅定地做出選擇。例如谷歌公司的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在公司發(fā)展過程中，靈活應(yīng)變，在業(yè)務(wù)拓展方面做出一系列決策，將業(yè)務(wù)拓展到搜索引擎、移動操作系統(tǒng)、智能手機等多個領(lǐng)域。
這種自信自立的態(tài)度還體現(xiàn)在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和各種不同的意見時，創(chuàng)始人能夠依據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗，做出對企業(yè)發(fā)展最有利的決策。同時，決策力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人能夠在眾多的選擇中，迅速而明智地做出決策，推動企業(yè)向前發(fā)展。
五、對資源的獲取、整合與增值能力
領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)是對資源的獲取、整合和增值。創(chuàng)始人需要整合各種資源，包括人力資源、物力資源、財力資源等。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人要善于吸引人才、資金等資源為企業(yè)發(fā)展所用。
例如，在一個創(chuàng)業(yè)項目中，創(chuàng)始人通過自己的人脈關(guān)系和影響力，吸引到優(yōu)秀的團隊成員和投資人，這就是獲取資源的能力。然后將這些人才和資金合理地安排到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮*的效益，實現(xiàn)資源的增值。就像醫(yī)療按摩儀的例子，通過創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，將生產(chǎn)按摩儀所需的各種資源整合起來，生產(chǎn)出顧客愿意購買的產(chǎn)品，顧客使用后頸椎舒服了，生活得到改善，這就實現(xiàn)了資源的增值。
六、對團隊的影響力與凝聚力的打造
創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力對團隊有著深遠的影響。首先，創(chuàng)始人的個人魅力和影響力能夠吸引團隊成員追隨。團隊成員在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，能夠清楚地認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，同時也了解其他成員的長處和短處，從而避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
這種凝聚力的來源是多樣的，有時源于領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和影響力，有時源于對團隊文化、價值觀、發(fā)展愿景、工作意義的認可，有時源于有效的物質(zhì)激勵制度（股權(quán)或非股權(quán)激勵）。創(chuàng)始人通過營造積極的團隊氛圍，建立共同的價值觀和愿景，讓團隊成員朝著同一個目標努力奮斗。
七、適應(yīng)變化的靈活性
市場環(huán)境是不斷變化的，創(chuàng)始人需要具備在變化環(huán)境下能夠快速適應(yīng)變化的能力。像谷歌公司的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，他們根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整公司的業(yè)務(wù)方向，從單純的搜索引擎業(yè)務(wù)拓展到多個領(lǐng)域。
創(chuàng)始人不能固步自封，要能夠敏銳地感知到市場的變化信號，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)等，以適應(yīng)新的市場需求。這種靈活性能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/202739.html