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一、變速領導力的產生背景

進入21世紀以來的6年，中國社會環(huán)境及職場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種變化催生了員工價值觀及期望值的根本性轉變，這些轉變超越了受傳統(tǒng)領導理論培養(yǎng)的管理者們在心理、行為及技能上的準備。與過去不同，在今后的10年甚至20年，中國新一代的員工們呈現(xiàn)出五大行為特征。他們更多地想要掌控自我職業(yè)生涯，期望組織按照績效進行獎勵；把忠誠度定義為為組織做出的貢獻而非留在組織的時長；更關注成長與輔導機會；希望管理者成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的教練與導師；傾向于協(xié)作型的管理風格。

*成功技術機構主席、領導力及成功學大師Susan Ford Collins，在過去20年關注這一發(fā)展趨勢的基礎上，通過聯(lián)合多家調查機構，訪問了全球10000家知名企業(yè)，創(chuàng)造性地開發(fā)了“變速領導力”這一劃時代的領導力模式。這一模式被芝加哥商學院等知名大學、《商業(yè)周刊》等權威媒體、微軟等知名公司共同認為必將成為今后20年領導力變革的大趨勢。

二、變速領導力的內涵

《變速領導力：管理者領導力進階指導手冊》闡述了領導力發(fā)展的四大變速檔，將領導者的成長比作汽車在不同路況和速度下的換擋變速。

首先，領導力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這是基礎變速檔，是領導力向更高層次發(fā)展的基石。在一個組織中，領導者最初也是從追隨者開始的，理解追隨者的心態(tài)和需求，是領導者成長的重要起點。例如，一個新入職的員工，他需要先了解公司的文化、規(guī)則，跟隨團隊的步伐，在這個過程中學習和成長，而這一階段所積累的能力和經驗就是追隨者力的體現(xiàn)。

第二變速檔是面對面領導力，被稱為標準變速檔，體現(xiàn)了優(yōu)秀領導者必須具備的領導素養(yǎng)和掌握的領導方法。當領導者開始帶領一個小團隊時，面對面的溝通、協(xié)調、激勵等能力就顯得尤為重要。比如一個部門主管，需要每天和團隊成員面對面交流工作任務、解決問題、給予反饋，這就要求他具備良好的面對面領導力。

三、變速領導力的影響力

1. 在國內的影響力 在中國，變速領導力適應了職場環(huán)境變化的需求。隨著員工價值觀的轉變，傳統(tǒng)的領導模式面臨挑戰(zhàn)，變速領導力為管理者提供了新的思路和方法。它有助于管理者更好地應對員工對自我職業(yè)生涯掌控的需求，激勵員工提高績效，同時也能滿足員工對成長和輔導機會的渴望，促進員工與管理者之間建立起教練與學員式的關系，推動組織內部協(xié)作氛圍的形成。

2. 在國際上的影響力 世界知名出版機構Taylor & Francis Group在*正式發(fā)布了《變速領導力 - 英文版》出版上市的消息。這家擁有兩百多年歷史的出版集團希望透過《變速領導力》向西方國家的廣大讀者和各領域管理者推薦來自中國的領導模式和管理智慧。《變速領導力—英文版》的上市發(fā)行，得到了《西點領導力》作者拉里.唐尼索恩博士、芝加哥商學院羅伯特.卡文教授、佩斯領導力商學院主席泰德.普林斯博士等知名管理專家與國際友人的書面推薦。這表明變速領導力已經開始在國際上嶄露頭角，其蘊含的管理經驗和領導方法逐漸被西方世界所關注和認可。

四、變速領導力的實踐案例

1. 企業(yè)A的案例 企業(yè)A是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面臨著員工流失率高、員工積極性不高的問題。在引入變速領導力模式后，管理者開始重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于基層員工，管理者關注他們的追隨者力的培養(yǎng)，通過完善新員工培訓體系，讓員工更好地適應企業(yè)環(huán)境。同時，針對基層管理者，加強他們面對面領導力的培訓，例如開展溝通技巧、團隊建設等方面的培訓課程。

在績效獎勵方面，企業(yè)A改變了以往的平均主義，按照員工的績效進行獎勵，這激發(fā)了員工更多地掌控自我職業(yè)生涯，努力提高績效。而且，管理者開始轉變角色，成為員工的職業(yè)發(fā)展教練，為員工提供成長和輔導機會。通過這些舉措，企業(yè)A的員工流失率明顯下降，員工的積極性和工作效率得到了顯著提高。

1. 企業(yè)B的案例 企業(yè)B是一家新興的互聯(lián)網企業(yè)，員工大多是年輕的知識型員工，他們對協(xié)作型管理風格和成長機會有著強烈的需求。企業(yè)B的領導者運用變速領導力，在項目管理中注重團隊成員的自主決策權，鼓勵員工更多地掌控自己在項目中的角色和發(fā)展方向。

在面對復雜的項目任務時，領導者根據不同的項目階段和成員特點，靈活調整自己的領導力模式。例如在項目創(chuàng)意階段，領導者更多地采用啟發(fā)式的領導方式，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力，這類似于根據不同的“路況”調整“變速檔”。通過這種方式，企業(yè)B在激烈的市場競爭中不斷推出創(chuàng)新的產品和服務，取得了良好的市場業(yè)績。

變速領導力無論是在理論內涵還是在實際應用案例中，都展現(xiàn)出了其獨特的價值和適應現(xiàn)代管理需求的能力。它不僅在中國國內對企業(yè)管理有著積極的影響，在國際上也逐漸成為傳播中國管理智慧的一個重要載體。