一、引言
在當(dāng)今不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，變革已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而變革中的領(lǐng)導(dǎo)力更是起著至關(guān)重要的作用，它能夠引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。本文將分享一些*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力案例，分析他們成功的要素。
二、專制式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在變革中的成功案例
（一）宗慶后與娃哈哈 宗慶后在娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被視為專制式領(lǐng)導(dǎo)的典型。他在企業(yè)中擁有*的權(quán)威，例如迄今為止沒有副總。創(chuàng)業(yè)初期，他對(duì)企業(yè)的管理事無(wú)巨細(xì)，辦公室買個(gè)掃把都要簽字，后來50元以上的開支都要他簽字。在人事任免上，他也有著*的權(quán)力，可以一夜之間免掉幾個(gè)省區(qū)銷售經(jīng)理的職務(wù)，事先甚至不與銷售公司的總經(jīng)理打招呼。當(dāng)他從娃哈哈辭職去與達(dá)能打官司時(shí)，他表示“在娃哈哈，沒有我，以后的發(fā)展的確會(huì)出現(xiàn)問題”，他堅(jiān)信“一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)'開明的獨(dú)裁者'”。這種專制式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在娃哈哈的發(fā)展過程中起到了一定的積極作用。在娃哈哈的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展初期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，需要快速?zèng)Q策。宗慶后的集權(quán)管理能夠確保企業(yè)決策的高效性，避免了因過多的民主討論而可能導(dǎo)致的決策延誤。他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)的全面掌控，使得企業(yè)在發(fā)展方向上能夠保持高度的一致性，從而推動(dòng)娃哈哈在飲料市場(chǎng)迅速崛起，成為行業(yè)內(nèi)的巨頭。
（二）任正非與華為 任正非崇拜毛澤東，華為的管理接近一個(gè)軍事化的組織。華為是一個(gè)擁有四萬(wàn)人的大公司，雖然副總裁眾多達(dá)100多位，但除了任正非，沒有人具有不可動(dòng)搖的地位。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類似于專制式領(lǐng)導(dǎo)。在華為的發(fā)展歷程中，這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起高度的紀(jì)律性和執(zhí)行力。在通信技術(shù)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，華為需要迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推廣。任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得華為能夠高效地調(diào)配資源，集中力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓。例如，華為在5G技術(shù)研發(fā)和推廣方面能夠取得領(lǐng)先地位，與這種高效的決策和執(zhí)行機(jī)制是分不開的。
三、以執(zhí)行力為核心的領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）邁克爾·戴爾與戴爾電腦 邁克爾·戴爾本人的執(zhí)行力是戴爾電腦成功的關(guān)鍵因素之一。他極具遠(yuǎn)見，在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。例如在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過程中，戴爾很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項(xiàng)工作，他安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報(bào)，自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外（觀眾）。這種親自參與和強(qiáng)力推動(dòng)的方式，體現(xiàn)了他強(qiáng)大的執(zhí)行力。戴爾電腦在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通過直銷模式和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的有效利用，在電腦市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。
四、變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例
（一）《安家》中的房似錦 1. 激發(fā)變革緊迫感 房似錦為了促使購(gòu)房者購(gòu)房的緊迫感，把購(gòu)買者忽略的兒子的畫像設(shè)計(jì)為畫廊，一下子撬動(dòng)了購(gòu)買者購(gòu)房的欲望和緊迫感，促單成功。這一案例體現(xiàn)了在變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要向團(tuán)隊(duì)展示一件非常吸引人，并能夠?yàn)槿藗兯鶎?shí)際看到并感受到的事物，以此使他們意識(shí)到進(jìn)行變革的必要性。 2. 建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟 房似錦為九八五開單讓徐文昌以身作則促使鄰居搬家，促單成功。這表明在變革中要建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中所必須的信任和合作精神，把合適的人吸引到變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)小組中，為指導(dǎo)小組會(huì)議安排合理的結(jié)構(gòu)，*限度的降低挫折感，增加團(tuán)隊(duì)成員間的信任度。
（二）馬云與阿里巴巴 馬云與十八羅漢的故事體現(xiàn)了設(shè)計(jì)確立變革愿景目標(biāo)，把控變革方向的重要性。馬云向十八羅漢描述未來可能的愿景，用簡(jiǎn)單明了的話表達(dá)出明確的愿景，并不斷發(fā)展和完善愿景，讓十八羅漢在當(dāng)時(shí)情況下堅(jiān)定愿景的實(shí)現(xiàn)可能，造就了如今的阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者案例
（一）喬布斯與蘋果公司 1. 學(xué)習(xí)與專注 喬布斯從小就展現(xiàn)出對(duì)技術(shù)的濃厚興趣，他花大量的時(shí)間在電子產(chǎn)品上的研究和學(xué)習(xí)。他對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品的研發(fā)成為了他日后成功的關(guān)鍵因素。這種專注和對(duì)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)為他在蘋果公司的變革領(lǐng)導(dǎo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2. 激情與追求卓越 喬布斯對(duì)產(chǎn)品的激情和對(duì)卓越的追求也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。他不僅追求產(chǎn)品的完美，還希望將蘋果打造成一個(gè)改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了公司的創(chuàng)新和發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果推出了一系列如iPod、iPhone和iPad等備受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，將蘋果從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)型為全球*創(chuàng)新力和影響力的科技企業(yè)。
（二）杰克·韋爾奇與通用電氣（GE） 1. 提倡“無(wú)邊界”文化 杰克·韋爾奇在1981 - 2001年擔(dān)任通用電氣（GE）首席執(zhí)行官期間，提倡“無(wú)邊界”文化，鼓勵(lì)員工打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同創(chuàng)新。他通過精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、加強(qiáng)跨部門合作，提高了企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 重視人才培養(yǎng) 韋爾奇將人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目”，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的潛能。同時(shí)，他通過“六西格瑪”質(zhì)量管理方法，提升員工的綜合素質(zhì)。 3. 鼓勵(lì)創(chuàng)新 韋爾奇認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。他倡導(dǎo)“五項(xiàng)戰(zhàn)略”，引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使GE始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
六、結(jié)論
從以上眾多的案例可以看出，變革中的領(lǐng)導(dǎo)力具有多種表現(xiàn)形式。無(wú)論是專制式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的宗慶后和任正非，還是以執(zhí)行力為核心的邁克爾·戴爾，或是在變革過程中有獨(dú)特實(shí)踐的房似錦、馬云，以及在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面取得成功的喬布斯和杰克·韋爾奇，他們都在各自企業(yè)的變革過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這些領(lǐng)導(dǎo)者的成功要素包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察力、強(qiáng)大的決策能力、高效的執(zhí)行力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力以及明確的愿景規(guī)劃等。不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境下，需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式和策略，以推動(dòng)企業(yè)的變革和持續(xù)發(fā)展。
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