一、領(lǐng)導力的基本概念 領(lǐng)導力在企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域中是一個極為關(guān)鍵的概念。領(lǐng)導的含義是率領(lǐng)、引導，“領(lǐng)導”即帶領(lǐng)前進，是一種社會活動和社會角色。而領(lǐng)導力，也就是影響力，是領(lǐng)導他人實現(xiàn)組織愿景的能力，是領(lǐng)導行為中的核心能力。它具體體現(xiàn)在多個方面，例如駕馭環(huán)境、了解自己、建立未來愿景、通過意義來傳達愿景、通過誠信來保持信任、通過行動來實現(xiàn)意圖等。
二、影響領(lǐng)導力的因素 1. 組織環(huán)境方面 組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷會影響領(lǐng)導力。隨著外部環(huán)境如市場競爭格局、政策法規(guī)的變化，領(lǐng)導者需要不斷調(diào)整領(lǐng)導策略。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導者如果不能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，領(lǐng)導力就會受到削弱。 2. 領(lǐng)導對象需求 組織的領(lǐng)導對象之內(nèi)在需求也是影響因素之一。不同的員工群體有著不同的需求，年輕一代員工可能更注重工作的意義感和自我價值實現(xiàn)，領(lǐng)導者如果不能滿足這些需求，就難以有效發(fā)揮領(lǐng)導力。 3. 文化與結(jié)構(gòu)因素 傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性、組織自身結(jié)構(gòu)與功能的定位以及組織的領(lǐng)導風格之客觀制約都會對領(lǐng)導力產(chǎn)生影響。比如，在一個層級分明、注重權(quán)威的組織文化中，可能會限制領(lǐng)導者創(chuàng)新領(lǐng)導風格的發(fā)揮；而在一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職能部門眾多的組織里，協(xié)調(diào)各部門工作對領(lǐng)導力是個挑戰(zhàn)。
三、領(lǐng)導不力的表現(xiàn)及原因 1. 表現(xiàn) - 組織戰(zhàn)略決策錯誤是領(lǐng)導不力的重要表現(xiàn)。領(lǐng)導者如果缺乏對市場趨勢、企業(yè)內(nèi)部資源的準確判斷，做出錯誤的戰(zhàn)略決策，會使企業(yè)走向困境。例如一些企業(yè)盲目跟風進入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導致資源浪費和市場份額丟失。 - 組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)不合理也會體現(xiàn)出領(lǐng)導不力。不合理的架構(gòu)可能導致部門之間溝通不暢、職能重疊等問題，影響企業(yè)運營效率。 - 團隊渙散或者無團隊可言，員工缺乏凝聚力和協(xié)作精神，這反映出領(lǐng)導者在團隊建設(shè)和激勵方面的不足。 - 多頭領(lǐng)導會使員工無所適從，不知道該遵循誰的指令，從而影響工作的正常開展。 2. 原因 - 領(lǐng)導者的因素。領(lǐng)導者自身的能力、經(jīng)驗、視野等局限性可能導致領(lǐng)導不力。例如領(lǐng)導者缺乏創(chuàng)新思維，無法帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中脫穎而出。 - 制度因素。不完善的管理制度，如考核制度、激勵制度不合理，會影響員工的積極性和工作效率，間接反映出領(lǐng)導不力。 - 利益因素。當企業(yè)內(nèi)部利益分配不均衡時，容易引發(fā)員工之間的矛盾和不滿，這也與領(lǐng)導者在利益協(xié)調(diào)方面的不力有關(guān)。
四、不同層級管理者提升領(lǐng)導力的要點 1. 基層管理者 - 基層管理者的領(lǐng)導力提升，主要提升8個能力項，包括角色認知、時間管理、目標計劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進、激勵人心、輔導下屬。他們主要采購3門課程，如《新晉管理者的轉(zhuǎn)身》、《高效執(zhí)行力》、《員工激勵與輔導》，課程時長4 - 6天，要包含上述8個能力項?；鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)管理的基礎(chǔ)力量，他們的領(lǐng)導力提升有助于提高基層工作的效率和質(zhì)量。例如，在生產(chǎn)車間，基層管理者如果能做好時間管理和目標計劃，合理委派授權(quán)，就能提高生產(chǎn)效率。 2. 中層管理者 - 中層管理者的領(lǐng)導力提升，主要提升10個能力項，有角色認知、有效決策、目標計劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進、選人識人、團隊管理、激勵輔導、梯隊建設(shè)。他們主要采購3門課程，如《管理者的卓有成效之路》、《高績效的目標管理》、《打造高績效團隊》，課程時長6 - 8天，涵蓋這10個能力項。中層管理者起著承上啟下的作用，他們的領(lǐng)導力提升對于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。比如，在項目管理中，中層管理者的有效決策和團隊管理能力直接影響項目的成敗。 3. 高層管理者 - 高層管理者的領(lǐng)導力提升也有相應(yīng)的能力項，他們在企業(yè)中負責戰(zhàn)略規(guī)劃等重要工作。通過領(lǐng)導力培訓，如CEO12篇高管領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等，可以基于崗位勝任能力的要求，系統(tǒng)、全面地提升高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略規(guī)劃力、決策力、領(lǐng)導力、文化統(tǒng)御力、組織運作力、市場運作力、財務(wù)運作力以及個人素質(zhì)和修養(yǎng)。高層管理者的領(lǐng)導力關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向和長遠競爭力。
五、提升領(lǐng)導力的途徑 1. 培育個人特質(zhì) 領(lǐng)導者需要不斷培育自身的特質(zhì)，如勇氣、智慧、情商等。擁有高膽商的領(lǐng)導者敢于在復(fù)雜的市場環(huán)境中做出大膽決策；高情商的領(lǐng)導者能夠更好地處理人際關(guān)系，激勵員工。 2. 構(gòu)筑核心團隊 一個優(yōu)秀的核心團隊是領(lǐng)導力發(fā)揮的重要支撐。領(lǐng)導者要善于選拔和培養(yǎng)團隊成員，使團隊成員在能力和價值觀上相互匹配，共同為實現(xiàn)組織目標而努力。 3. 建立信任關(guān)系 領(lǐng)導者與員工、合作伙伴之間的信任關(guān)系至關(guān)重要。通過誠信的行為、透明的溝通等方式建立信任，員工才會愿意追隨領(lǐng)導者，合作伙伴才會愿意與企業(yè)合作。 4. 活化領(lǐng)導方式 領(lǐng)導者不能一成不變地采用一種領(lǐng)導方式，要根據(jù)不同的情境、員工類型等活化領(lǐng)導方式。例如，在創(chuàng)新項目中采用更加民主、開放的領(lǐng)導方式，鼓勵員工提出新想法。 5. 塑造自身品牌 領(lǐng)導者自身也是一個品牌，通過自身的言行、成就等塑造良好的品牌形象。一個有著良好聲譽的領(lǐng)導者更容易吸引人才和資源。
六、如何做卓越的領(lǐng)導者 卓越的領(lǐng)導者需要具備七商，即膽商、情商、智商、財商、健商、志商、德商，同時養(yǎng)成五種習慣，如共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、使眾人行、以身作則。以共啟愿景為例，領(lǐng)導者要能夠描繪出一個清晰、有吸引力的組織未來愿景，讓員工能夠看到自己在其中的價值和意義，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導者以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，積極參與企業(yè)的各項活動，能夠為員工樹立良好的榜樣，帶動整個企業(yè)積極向上發(fā)展。
綜上所述，常州的領(lǐng)導力培訓可以依據(jù)以上對領(lǐng)導力的全面剖析，為不同層級的管理者設(shè)計有針對性的培訓方案，從而提升企業(yè)整體的領(lǐng)導力水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203042.html