一、把握機會的能力
在衡量成功領(lǐng)導(dǎo)力時，把握機會的能力是一個關(guān)鍵因素。機會本身具有很強的隨機性和偶然性，僅僅在組織內(nèi)部比較領(lǐng)導(dǎo)者對機會的把握是不現(xiàn)實的，而應(yīng)在同一行業(yè)和領(lǐng)域中進行對比。例如諾基亞總裁約瑪·奧利拉，他帶領(lǐng)諾基亞從一家芬蘭本土小企業(yè)，在短短20年發(fā)展成為同行業(yè)中的佼佼者，與愛立信、摩托羅拉形成抗衡之勢。這很大程度上得益于他對機會的精準把握。領(lǐng)導(dǎo)者需要運用自己的推斷力，去觀察其他組織領(lǐng)導(dǎo)者如何把握機會，或者是怎樣錯失機會的，從而提升自己把握機會的能力。
二、具備準確的判斷力
對于誰是最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理學(xué)界和企業(yè)界很難達成統(tǒng)一共識。因為不同企業(yè)所處的監(jiān)管環(huán)境、市場運營模式、產(chǎn)品組合等方面存在巨大差異，如*金融資本機構(gòu)摩根、花旗、高盛、匯豐，建筑工程領(lǐng)域和制藥行業(yè)等都各不相同。所以，領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否往往需要依靠自身的判斷力來衡量。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入分析不同情境下的各種因素，準確判斷自身領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，而不是單純地依據(jù)某種固定模式或標準。
三、考慮滯后效應(yīng)的影響
“滯后效應(yīng)”對衡量領(lǐng)導(dǎo)力有著重要影響。許多領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯結(jié)束時，最初可能伴隨著商業(yè)成就的贊譽，但不久之后可能就會遭受質(zhì)疑。例如一些領(lǐng)導(dǎo)者的決策，像收購行為或者開拓新市場等，在當時看似合理，但之后可能會被質(zhì)疑是否真的對組織有利。這種滯后負面效應(yīng)的產(chǎn)生，是因為領(lǐng)導(dǎo)者在任期間沒有及時采取正確行動。即使像管理教父杰克·韋爾奇這樣的人物，在滯后效應(yīng)面前也難以完全避免。這就提醒領(lǐng)導(dǎo)者在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中，要充分考慮到?jīng)Q策的長遠影響，盡量避免滯后負面效應(yīng)的產(chǎn)生。
四、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力并規(guī)范群體行為
在一個群體中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，規(guī)范群體行為并引領(lǐng)目標實現(xiàn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)魄力不是擺架子，而是受人信賴、容易贏得追隨。如果把事業(yè)比作一次旅程，領(lǐng)導(dǎo)者就如同駕駛員，要明確方向、承擔駕駛的責任，而不是像乘客一樣輕松自在。這是領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。只有這樣，才能在群體中樹立起領(lǐng)導(dǎo)者的形象，引導(dǎo)群體朝著目標前進。
五、選拔合格人才的能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先要是一位心理學(xué)家，對構(gòu)建團隊、搭配人才要有清晰的預(yù)設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者要慧眼識人，清楚地看到人才的優(yōu)勢、風險以及可改變和不可改變的特點。然而，選拔人才存在難點，因為人是復(fù)雜且動態(tài)變化的，并且沒有完美的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一方面要保持對人才的敏銳度，通過觀察和總結(jié)，建立看人標準，收集人才表現(xiàn)資料，運用有效的選拔流程洞察候選人特點；另一方面要權(quán)衡利弊，著眼于未來評估和運用人才，必要時敢于冒險做決定。
六、激發(fā)忠誠與信任
所有組織都面臨人才短缺以及人才因上司而非公司離職的痛點。領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是留住人才。幾乎所有員工都自認為能力超群，所以領(lǐng)導(dǎo)者要想留住人才并不容易。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的忠誠與信任，讓員工愿意留在組織中為實現(xiàn)目標而努力。
七、具備授權(quán)能力
授權(quán)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標準之一。很多人主觀上有授權(quán)意愿卻無法真正授權(quán)，根本原因是沒有理解授權(quán)的本質(zhì)。授權(quán)是為了完成特定任務(wù)，其前提是有特定責任需要承擔，從更大意義上講是鍛煉下屬。授權(quán)的根本原則是目標確定的權(quán)力不做授權(quán)，因為保留確定目標的權(quán)力就等于保留了責任界定的權(quán)力，這樣才能確保授權(quán)的有效性。
八、具備激勵能力
激勵能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素。作為管理者，激勵下屬或上司發(fā)揮績效是基本責任。激勵需要滿足重要性、可見度、公平感這幾個基本條件。無論采用何種激勵措施，如果對被激勵者不重要，就不會有效果；激勵需要能見度來強化效果；并且要在公平合理的環(huán)境下實施激勵，就像奧運會獎牌，因其世人矚目而可見度強，與國旗、國歌同時出現(xiàn)而體現(xiàn)重要性，通過公認規(guī)則競爭而體現(xiàn)公平性。
九、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括溝通能力、決策能力、人際關(guān)系能力、創(chuàng)新能力等多方面，這些都是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的主要指標。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握這些素質(zhì)并不斷提升自己。例如良好的溝通能力有助于信息的準確傳遞，決策能力能直接影響團隊和企業(yè)的發(fā)展方向，人際關(guān)系能力有利于團隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新能力則能推動組織不斷適應(yīng)變化、向前發(fā)展。
十、提升團隊效率
團隊效率是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的指標之一。團隊效率體現(xiàn)為團隊在工作中實現(xiàn)目標的能力和速度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠組建高效團隊，激發(fā)成員潛力，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確團隊目標，合理安排任務(wù)，清晰分配工作，并持續(xù)追蹤進展情況，從而提升團隊效率。
十一、良好的決策能力
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中是重要的決策者。良好的決策關(guān)系到團隊和企業(yè)的成長與發(fā)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者做決策時能根據(jù)實際情況作出準確合理的決策，而不是搞形式主義或僅憑個人意志。同時，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者也能充分聽取下屬意見和建議，做到民主決策、全員參與。
十二、提升團隊士氣
團隊士氣是評估領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標，直接關(guān)系到團隊的凝聚力和積極性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得管理員工的情緒和感受，在員工遇到困難時給予幫助，通過透明的溝通和包容的態(tài)度，讓員工有安全感，從而提升團隊士氣。
十三、領(lǐng)導(dǎo)者自身績效
領(lǐng)導(dǎo)者的績效也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的指標。領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己的行為和結(jié)果負責，其績效反映了領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，包括對團隊目標的達成、組織資源的利用、團隊成員的發(fā)展等多方面的成果體現(xiàn)。
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