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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

成吉思汗領(lǐng)導(dǎo)力信條對(duì)現(xiàn)代管理的啟示

2025-07-05 04:26:21
 
講師:Wenzt 瀏覽次數(shù):80
 一、目標(biāo)明確:要讓青草掩蓋的地方都成為我的牧馬之地 成吉思汗的目標(biāo)是成為草原*,統(tǒng)一蒙古,“要讓青草掩蓋的地方都成為我的牧馬之地”。這一偉大的目標(biāo)造就了他這樣一位偉大的人物。在現(xiàn)代社會(huì),目標(biāo)的重要性不言而喻。不是每個(gè)人都能成為“王”,但每

一、目標(biāo)明確:要讓青草掩蓋的地方都成為我的牧馬之地

成吉思汗的目標(biāo)是成為草原*,統(tǒng)一蒙古,“要讓青草掩蓋的地方都成為我的牧馬之地”。這一偉大的目標(biāo)造就了他這樣一位偉大的人物。在現(xiàn)代社會(huì),目標(biāo)的重要性不言而喻。不是每個(gè)人都能成為“王”,但每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有自己的抱負(fù)和人生目標(biāo)。擁有巨大成就的人往往是自己抱負(fù)目標(biāo)的設(shè)計(jì)者,他們一心考慮富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并且對(duì)自己的目標(biāo)和行動(dòng)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。他們培育了積極、高度自信和高度自我欣賞的性格。

沒有目標(biāo)就沒有行動(dòng),沒有行動(dòng)就不會(huì)有成功。例如在商業(yè)領(lǐng)域,一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標(biāo),就如同在黑暗中摸索,不知道該往哪個(gè)方向前進(jìn)。員工也會(huì)因?yàn)槿狈δ繕?biāo)感而無法發(fā)揮出*的潛力。一個(gè)富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)會(huì)給生活帶來方向、意義和積極的期待,從而促使人們積極行動(dòng),帶來改變。

二、重視人才:我一旦得到賢士和能人,就讓他們緊隨我,不讓遠(yuǎn)去

成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,就委以重任,真正做到“用人不疑,疑人不用”。在現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者若想成就一番事業(yè),必須有賢臣良將輔佐。領(lǐng)導(dǎo)者需要放下架子,誠懇地招賢納才。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要識(shí)才、納才,還要善于用才和留才。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說:“能滿足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質(zhì),而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)?!痹谟萌朔矫妫吮M其材是一種追求的境界。比如聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志,他在處理與倪光南的矛盾時(shí)當(dāng)機(jī)立斷,開除倪光南,從而迎來了聯(lián)想的團(tuán)結(jié)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在用人上要懂得權(quán)衡利弊,讓合適的人在合適的位置上發(fā)揮作用,并且要讓人才感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這樣才能留住人才。

三、利益共享:戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財(cái)物

成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品處理方式是共同分配。在當(dāng)今社會(huì),“共進(jìn)共退,共享利益”對(duì)任何團(tuán)隊(duì)都至關(guān)重要。一個(gè)組織的成功不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的智慧和才華,很大程度上還依賴于領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者不斷奮進(jìn)的表現(xiàn)。

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)告別單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代,合作成為力量的源泉。團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)作為整體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)認(rèn)可。但在給予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意避免不公正評(píng)價(jià),因?yàn)檫^高或過低的評(píng)價(jià)都會(huì)打擊下屬的積極性,降低上司的聲譽(yù)。例如,在一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,如果項(xiàng)目成功后的獎(jiǎng)金分配不合理,就會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和后續(xù)的合作。

四、紀(jì)律嚴(yán)明:沒有鐵的紀(jì)律,戰(zhàn)車就開得不遠(yuǎn)

成吉思汗在戎馬生涯早期便約法三章,違者嚴(yán)懲。他的三名近親自恃出身高貴,不受軍紀(jì)約束,結(jié)果受到處罰。這種軍紀(jì)嚴(yán)明、親疏一致的舉動(dòng)為他贏得了更多的部下和擁戴。

在現(xiàn)代的企業(yè)管理或者團(tuán)隊(duì)管理中,紀(jì)律同樣重要。大到一個(gè)國家,小到一個(gè)公司,常常會(huì)遇到類似的問題。例如,公司變強(qiáng)后,一些“元老級(jí)”人物可能會(huì)對(duì)公司制度充耳不聞,明知故犯。像聯(lián)想的例子,就說明在公司管理中,最高決策者要懂得紀(jì)律的重要性,遇到違反紀(jì)律的情況要果斷處理;而公司的其他成員也要遵守紀(jì)律,克服自己的弱點(diǎn),避免悲劇發(fā)生。

五、胸懷寬廣:你的心胸有多寬廣,你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠(yuǎn)

成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷,他用人不問民族、出身、資歷,甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對(duì)金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱,誠心納諫。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,擁有寬廣的胸懷是必備的素質(zhì)。只有這樣,才能容納天下將才為己所用。在現(xiàn)代社會(huì),對(duì)于普通人而言,“你的胸懷有多大,你人生的快樂就有多少”也是有一定道理的。如果想要擁有更多的快樂,就要學(xué)會(huì)放寬自己的胸懷,這樣才能更好地與人相處,在團(tuán)隊(duì)或者社會(huì)中發(fā)揮積極的作用。




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