一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)
（一）決策方面 在決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可能會出現(xiàn)猶豫不決的情況。例如在情景一提到的，領(lǐng)導(dǎo)者由于自信不足和決斷力欠缺，在關(guān)鍵時刻難以果斷做出清晰決策。他們擔(dān)心決策失誤帶來的后果，又害怕錯過更好的機(jī)會，在多個選項之間徘徊。這種情況不僅會拖慢團(tuán)隊的執(zhí)行速度，還會讓團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而損害團(tuán)隊信任。
（二）目標(biāo)與職責(zé)方面 領(lǐng)導(dǎo)者未能明確地定義組織的長期和短期目標(biāo)，也沒有將目標(biāo)細(xì)化為每個團(tuán)隊成員的具體職責(zé)。這就導(dǎo)致成員在工作中缺乏明確的方向，如同在黑暗中摸索，工作效率難以提高。
（三）溝通方面 領(lǐng)導(dǎo)者在傳達(dá)團(tuán)隊的愿景和目標(biāo)時不夠清晰。沒有使用簡單易懂的語言，也未結(jié)合實際案例，使得成員難以直觀地理解團(tuán)隊的發(fā)展方向和自己在其中的角色與作用。而且在日常溝通中，可能沒有建立起有效的溝通機(jī)制，團(tuán)隊成員不能很好地交流工作進(jìn)展、遇到的挑戰(zhàn)以及解決方案。
（四）團(tuán)隊建設(shè)方面 領(lǐng)導(dǎo)者可能忽視了團(tuán)隊建設(shè)，沒有注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作精神。例如很少組織團(tuán)隊活動來增進(jìn)成員之間的了解和信任，導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力不足。
（五）人際關(guān)系方面 領(lǐng)導(dǎo)者沒有與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系?？赡懿蛔鹬爻蓡T的需求和意見，不善于傾聽，或者表達(dá)方式冷漠、傲慢、強(qiáng)勢，這都會影響團(tuán)隊成員的工作積極性和團(tuán)隊的和諧氛圍。
二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不足的影響
（一）對團(tuán)隊效率的影響 由于領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)、決策、溝通等方面的不足，團(tuán)隊成員無法高效地開展工作。例如，決策的猶豫不決會讓成員等待指示，浪費(fèi)時間；目標(biāo)不明確使成員工作缺乏重點，做很多無用功；溝通不暢導(dǎo)致成員之間協(xié)作困難，信息傳遞有誤等，這些都會大大降低團(tuán)隊的工作效率。
（二）對團(tuán)隊凝聚力的影響 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)和人際關(guān)系處理上的不足，會影響團(tuán)隊的凝聚力。成員之間缺乏信任和合作精神，對團(tuán)隊缺乏歸屬感，容易產(chǎn)生矛盾和沖突，從而使團(tuán)隊變得松散，無法形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
（三）對團(tuán)隊發(fā)展的影響 領(lǐng)導(dǎo)力不足會限制團(tuán)隊的發(fā)展。在面對市場變化或者新的挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊可能無法及時做出有效的應(yīng)對策略。例如，領(lǐng)導(dǎo)者不能果斷決策適應(yīng)市場變化，團(tuán)隊就可能錯失發(fā)展的良機(jī)；團(tuán)隊凝聚力不足也難以吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而影響團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）提升決策能力 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，提高自己對事物的判斷能力。在決策時，要充分收集信息，分析各種選擇的利弊，然后果斷地做出決策。同時，要敢于承擔(dān)決策的風(fēng)險和后果，樹立在團(tuán)隊中的權(quán)威。例如在企業(yè)面臨市場變化時，領(lǐng)導(dǎo)者要及時了解市場動態(tài)，分析競爭對手的情況，然后迅速決定企業(yè)的應(yīng)對策略。
（二）明確目標(biāo)與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者要明確地定義組織的長期和短期目標(biāo)，并且將這些目標(biāo)細(xì)化為每個團(tuán)隊成員的具體職責(zé)。要確保成員清楚自己的工作對實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要性。比如在軟件開發(fā)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者明確項目的最終交付成果、各個階段的目標(biāo)，再根據(jù)成員的技能和特長分配相應(yīng)的任務(wù)。
（三）加強(qiáng)溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地傳達(dá)團(tuán)隊的愿景和目標(biāo)，可以通過定期的團(tuán)隊會議、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，向成員闡述團(tuán)隊的發(fā)展方向和目標(biāo)，并且使用簡單易懂的語言，結(jié)合實際案例。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會聆聽，學(xué)習(xí)表達(dá)和反饋，達(dá)到有效的成功溝通，組織成員之間也應(yīng)遵循行之有效的溝通模式和渠道。
（四）強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作精神，組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)成員之間的了解和信任。例如定期組織戶外拓展活動，通過團(tuán)隊合作的項目來提升團(tuán)隊凝聚力。
（五）建立良好人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重每個成員，了解他們的需求和意見。善于傾聽，認(rèn)真聽取每個成員的意見和建議，并給予積極的反饋。同時注意表達(dá)方式，避免使用冷漠、傲慢或強(qiáng)勢的語言。
（六）學(xué)會合理放權(quán) 管理層要懂得放權(quán)，不要任何事都親力親為。多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)要做的是把控全局，而不是糾結(jié)于雞毛蒜皮的小事。
（七）做到公正嚴(yán)明 領(lǐng)導(dǎo)無論是做人還是做事都應(yīng)該公正嚴(yán)明，按照規(guī)章制度處理員工的對錯。對事不對人，任何人犯了錯，都按照制度來懲罰；無論誰做出了成績，都按照制度來獎賞，這樣才能服眾。
（八）保持合適距離 領(lǐng)導(dǎo)要和下屬保持合適的距離，該嚴(yán)肅時嚴(yán)肅，該親和時親和。不要盲目為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，避免私人感情牽扯到工作中。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203109.html