一、領(lǐng)導(dǎo)力的多種定義
領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富多樣的定義。管理界的“總統(tǒng)”級(jí)人物*將領(lǐng)導(dǎo)力定義為目標(biāo)和業(yè)績(jī)，即領(lǐng)導(dǎo)力能提升一個(gè)人的愿景到更高目標(biāo)，提高業(yè)績(jī)到更高標(biāo)準(zhǔn)，使個(gè)人超越自我界限取得更大成就。*領(lǐng)導(dǎo)力名家約翰·麥克斯威爾把領(lǐng)導(dǎo)力定義為方向，領(lǐng)導(dǎo)者是知曉方向、指明方向并沿著此方向前行之人。前GE董事長(zhǎng)兼總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為當(dāng)不是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，成功是自我成長(zhǎng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者后，成功是幫助他人成長(zhǎng)，也就是將領(lǐng)導(dǎo)力定義為成長(zhǎng)他人。而Warren Bennis則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是打造，領(lǐng)導(dǎo)者不是天生而是塑造出來(lái)的。*前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)人們從現(xiàn)在的地方到還沒去過的地方。通用汽車副總裁馬克·赫根指出是人使事情發(fā)生。從這些定義可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多維度的概念，在不同的視角下有著不同的側(cè)重點(diǎn)。
二、成長(zhǎng)型思維與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
成長(zhǎng)型思維是一種積極、進(jìn)取的思維方式。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，它有著重要的影響。首先，成長(zhǎng)型思維有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境還是社會(huì)文化環(huán)境都處于快速的變化之中。擁有成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因循守舊，而是積極應(yīng)對(duì)變化。例如，馬云在淘寶初期，面對(duì)買家需要到郵局辦理銀行匯款業(yè)務(wù)這種不便的情況，他果斷決定創(chuàng)建支付寶這一第三方支付平臺(tái)。這一決策改變了錢的流通方式，極大推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果馬云沒有成長(zhǎng)型思維，他可能就會(huì)維持原有的業(yè)務(wù)模式，而不會(huì)做出這種開創(chuàng)性的變革。
其次，成長(zhǎng)型思維能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身的能力和素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)型思維的驅(qū)使下，會(huì)不斷尋求自我提升的機(jī)會(huì)。他們不會(huì)滿足于已有的知識(shí)和技能，而是持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。同時(shí)，成長(zhǎng)型思維也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。具有成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)相信團(tuán)隊(duì)成員具有發(fā)展的潛力，他們會(huì)通過激勵(lì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的效能。
三、成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力的聚焦點(diǎn)
成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力聚焦于“領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)”。它致力于幫助人們不斷成長(zhǎng)為“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者”“人際領(lǐng)導(dǎo)者”和“組織領(lǐng)導(dǎo)者”。
作為“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者”，成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力促使個(gè)人不斷提升自我管理能力。這包括對(duì)自己的目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、情緒管理等方面的提升。例如，一個(gè)具有成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且能夠合理安排時(shí)間去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，在遇到困難和挫折時(shí)能夠有效地管理自己的情緒，保持積極的態(tài)度。
成為“人際領(lǐng)導(dǎo)者”時(shí)，成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力著重于提升領(lǐng)導(dǎo)者在人際關(guān)系方面的能力。這涉及到領(lǐng)導(dǎo)者如何與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通、協(xié)作和建立良好的關(guān)系。比如，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，尊重他們的想法，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
在成長(zhǎng)為“組織領(lǐng)導(dǎo)者”方面，成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是如何提升整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平。這包括制定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建組織的文化、提升組織的創(chuàng)新能力等。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過制定明確的組織戰(zhàn)略，引導(dǎo)組織朝著正確的方向發(fā)展；通過構(gòu)建積極的組織文化，吸引和留住優(yōu)秀的人才；通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，使組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
四、成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在企業(yè)和組織中，成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力具有不可替代的重要性。隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)和組織面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)和組織更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
從內(nèi)部來(lái)看，成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他們會(huì)關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。這會(huì)讓員工感受到自己在組織中的價(jià)值，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。例如，一些企業(yè)會(huì)為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)課程、晉升機(jī)會(huì)等，這些都是成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)。
從外部來(lái)看，成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升企業(yè)和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)和組織能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，蘋果公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，這得益于喬布斯的成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力。他不斷追求創(chuàng)新，推動(dòng)蘋果公司在技術(shù)、設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)等方面不斷發(fā)展，從而使蘋果公司在全球智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)占據(jù)重要地位。
成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有重要意義的領(lǐng)導(dǎo)力類型。它與成長(zhǎng)型思維密切相關(guān)，有著獨(dú)特的聚焦點(diǎn)，并且在企業(yè)和組織的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。
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