一、晨鳴集團(tuán)的戰(zhàn)略布局
晨鳴集團(tuán)在造紙行業(yè)有著深入且全面的戰(zhàn)略布局。在質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略方面，晨鳴敏銳地察覺到行業(yè)發(fā)展趨勢，積極布局林漿紙全產(chǎn)業(yè)鏈。這一布局是晨鳴集團(tuán)戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)，它將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略貫穿始終。通過大力引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，集團(tuán)建成了一批高端生產(chǎn)線，使得高檔產(chǎn)品在總產(chǎn)量中的比重達(dá)到95%以上。這不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益的雙提升。
在全產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，晨鳴集團(tuán)取得了突破性的成果。它成為*實現(xiàn)木漿自產(chǎn)自足且漿紙產(chǎn)能基本平衡的漿紙一體化企業(yè)。這一成果鞏固了晨鳴集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位，標(biāo)志著其邁入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，也為整個造紙行業(yè)樹立了標(biāo)桿。
晨鳴集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同樣彰顯其戰(zhàn)略布局的深度。集團(tuán)始終以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，不斷加大研發(fā)投入，積極推動新產(chǎn)品開發(fā)，展現(xiàn)出雄厚的科技實力。集團(tuán)旗下匯聚了眾多高端科研機(jī)構(gòu)，如國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等。這些科研平臺為集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的支撐，是晨鳴集團(tuán)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷前行的重要保障。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與晨鳴的契合
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略過程中所展現(xiàn)的能力和素質(zhì)。它具有多個特點，這些特點在晨鳴集團(tuán)的發(fā)展中均有體現(xiàn)。
首先是全局視野。晨鳴集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全局思維，能夠把握外部環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確的信息和分析。晨鳴集團(tuán)在發(fā)展過程中，無論是布局林漿紙全產(chǎn)業(yè)鏈，還是在全國多地發(fā)展原料林基地，都是基于對外部環(huán)境和自身資源的精準(zhǔn)把握。例如，集團(tuán)在發(fā)展過程中看到了原料供應(yīng)的重要性，于是延伸上游產(chǎn)業(yè)鏈，保障自身原料供給，這一決策體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的全局視野。
其次是戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要從長遠(yuǎn)的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和挑戰(zhàn)，制定有效的戰(zhàn)略方案。晨鳴集團(tuán)60多年的發(fā)展歷程中，始終秉持“林漿紙一體化”的發(fā)展策略，這一策略就是從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮的。在造紙行業(yè)競爭日益激烈的情況下，這一策略有助于晨鳴集團(tuán)保持競爭優(yōu)勢，不斷提升自身的實力。
溝通協(xié)調(diào)也是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點。晨鳴集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者需要善于溝通和協(xié)調(diào)各個部門和團(tuán)隊，激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實施。在晨鳴集團(tuán)實施各項戰(zhàn)略時，如質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等，需要各個部門之間的緊密配合。從生產(chǎn)部門保證產(chǎn)品質(zhì)量，到科研部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，再到管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)能力。
最后是創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要能夠引領(lǐng)組織進(jìn)行變革和創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。晨鳴集團(tuán)以創(chuàng)新為驅(qū)動，加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度就是很好的體現(xiàn)。集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展的模式，還擁有眾多的科研成果，如獲得國家專利授權(quán)400余項等，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力。
三、晨鳴集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用與影響
晨鳴集團(tuán)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)自身有著多方面的重要作用。
在適應(yīng)變革方面，戰(zhàn)略管理幫助晨鳴集團(tuán)應(yīng)對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部問題，提高對不確定性的應(yīng)變能力。例如，在國家、省市加快新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略部署下，晨鳴集團(tuán)積極響應(yīng)，堅決貫徹落實相關(guān)要求，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企、標(biāo)準(zhǔn)化和知識產(chǎn)權(quán)三大戰(zhàn)略，成功邁入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
在提高競爭力方面，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力幫助晨鳴集團(tuán)識別和利用競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)市場地位和盈利能力。晨鳴集團(tuán)通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局、科技創(chuàng)新等戰(zhàn)略舉措，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，擴(kuò)大了市場份額。其產(chǎn)品陣容強(qiáng)大，涵蓋多種類型的紙張，主要產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)卓越，市場占有率均位于全國前列，晨鳴品牌深入人心。
從企業(yè)文化的角度看，晨鳴集團(tuán)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力也起到了積極的推動作用。集團(tuán)歷經(jīng)近六十多年的發(fā)展，沉淀出了富有特色且富有趕超意識的企業(yè)文化。在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的引領(lǐng)下，集團(tuán)以“振興民族造紙工業(yè)”為使命，秉持“以人為本、精細(xì)管理、問題導(dǎo)向、真抓實干”的管理方針，構(gòu)建起內(nèi)涵豐富的文化體系。這種企業(yè)文化又反過來滋養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
四、培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
晨鳴集團(tuán)的發(fā)展歷程為其他企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提供了實踐建議。
首先，企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略管理框架。這包括制定明確的愿景和使命，晨鳴集團(tuán)的“打造千億企業(yè)、鑄造百年晨鳴”的企業(yè)愿景就為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時，要建立有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行機(jī)制，以及設(shè)立有效的績效評估和反饋機(jī)制。例如晨鳴集團(tuán)推行卓越績效管理模式，各方面成效顯著，這就是有效的績效評估和反饋機(jī)制的體現(xiàn)。
其次，企業(yè)要注重領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的前瞻性思維、全局觀念和創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力所要求的素質(zhì)。晨鳴集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過程中不斷洞察市場趨勢，做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策，這與他們自身素質(zhì)的提升是分不開的。
再者，企業(yè)要重視團(tuán)隊建設(shè)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮離不開團(tuán)隊的支持，晨鳴集團(tuán)在實施各項戰(zhàn)略時，各個部門和團(tuán)隊之間的緊密配合是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。企業(yè)要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，凝聚團(tuán)隊的力量，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
總之，晨鳴集團(tuán)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在其發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)自身的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步以及其他企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力都提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
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