一、曾國藩領(lǐng)導力的核心理念
曾國藩的領(lǐng)導力核心是“忠義血性”的理念。在他的領(lǐng)導思想體系中，有著諸多以傳統(tǒng)道德觀念為基礎(chǔ)的用人、馭將、治心、處世、決策、治事、修身等理念。例如，以衛(wèi)道為激勵之本，這體現(xiàn)了他對傳統(tǒng)道德觀念的尊崇，將其作為激勵團隊成員的根本出發(fā)點。他以純樸為用人之本，看重人的質(zhì)樸純真的品質(zhì)，認為這樣的人更值得任用。推誠為馭將之本，強調(diào)對待將領(lǐng)要真誠，通過真誠來駕馭將領(lǐng)，建立起良好的上下級關(guān)系。
在他的領(lǐng)導力中，并非完全沒有權(quán)謀的因素，但大體上還是以這些正面的道德觀念為基石。就像民國時期浙江大學教授胡哲敷評價的那樣，“謙、恕二字，可以代表他待人接物的氣度。勤、恒二字，則是他終身行事的不二精神”。這種核心的理念貫穿于他的領(lǐng)導行為之中，無論是對待下屬、同僚還是處理各種事務(wù)，都體現(xiàn)出這種基于傳統(tǒng)道德的領(lǐng)導力特色。
二、居官四敗與領(lǐng)導力的警示
曾國藩提出的居官四?。骸盎瓒枞蜗抡邤。梁萃秊檎邤?，貪鄙無忌者敗，反復多詐者敗”，這對現(xiàn)代領(lǐng)導力有著深刻的警示意義。
“昏惰任下者敗”，一個領(lǐng)導者如果昏庸懶惰，過度放任下屬，就會失去對團隊的掌控。領(lǐng)導者應當保持清醒的頭腦，積極管理下屬，合理分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。例如在現(xiàn)代企業(yè)中，如果領(lǐng)導對下屬的工作進展不聞不問，任由不良工作作風蔓延，那么整個團隊的效率和業(yè)績必然受到嚴重影響。
“傲狠妄為者敗”，驕傲兇狠、肆意妄為的領(lǐng)導者難以服眾。領(lǐng)導者需要謙遜包容，尊重他人的意見和權(quán)益。在團隊合作中，傲慢的領(lǐng)導容易引發(fā)與成員之間的矛盾沖突，破壞團隊的和諧氛圍，從而影響工作的順利開展。
“貪鄙無忌者敗”，貪婪鄙陋、毫無顧忌的領(lǐng)導者必然走向失敗。廉潔奉公是領(lǐng)導者應有的品德，一旦陷入貪婪，就會失去公信力和團隊成員的信任。在任何組織中，貪污腐敗行為都會破壞組織的健康發(fā)展，損害組織的形象和聲譽。
“反復多詐者敗”，反復無常、狡詐多端的領(lǐng)導者無法建立穩(wěn)定的團隊關(guān)系。誠信是領(lǐng)導力的重要品質(zhì)，領(lǐng)導者要做到言行一致，對團隊成員坦誠相待。如果成員感覺領(lǐng)導不可信賴，那么團隊的凝聚力和執(zhí)行力就會大打折扣。
三、領(lǐng)導力十二字訣的內(nèi)涵與應用
宮玉振教授將曾國藩的為人處世之道提煉為“重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強”十二個字。
-
“重” “重”包括厚重、穩(wěn)重、莊重、端重、負重和自重等多方面含義。這是領(lǐng)導者必備的基本素養(yǎng)之一，是領(lǐng)導者綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導者需要在張揚個性與穩(wěn)重內(nèi)涵之間找到平衡。在平時可以與下屬保持較為輕松的關(guān)系，但在關(guān)鍵時刻要體現(xiàn)出一言九鼎的分量。例如在做決策時，穩(wěn)重的領(lǐng)導能夠冷靜思考，權(quán)衡利弊，做出明智的決策，而不是沖動行事。深沉厚重被視為第一等資質(zhì)，相比之下，聰明才辯只是第三等資質(zhì)，這體現(xiàn)了在領(lǐng)導力中沉穩(wěn)氣場的重要性。
-
“耐” “耐”即耐煩、耐心，是情緒管理的體現(xiàn)。領(lǐng)導者最忌諱控制不了自己的情緒，輕易發(fā)牢騷。在面對逆境時，領(lǐng)導者應坦然接受不順利的狀態(tài)，學會成熟地處理問題。比如在項目遇到困難時，不能向下屬傳遞消極情緒，而是要積極尋找解決辦法。一個人的成長過程也是修煉“耐”字的過程，像曾國藩早期在官場因不能控制情緒而孤立失敗，后來改變才有了順利的人生。
-
“渾” “渾”字體現(xiàn)的是一種包容、渾厚的氣度。領(lǐng)導者不應過于計較細枝末節(jié)，要有大局觀，能夠包容下屬的小過錯，營造寬松的團隊氛圍。這樣有助于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性，使成員敢于嘗試新事物，而不用擔心因小失誤受到過度苛責。
-
“明” “明”要求領(lǐng)導者具備敏銳的洞察力和清晰的判斷力。在復雜的情況中能夠看清事物的本質(zhì)，準確判斷形勢，從而做出正確的決策。無論是在市場競爭中，還是在團隊內(nèi)部矛盾處理上，明察秋毫的領(lǐng)導者能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，采取有效的應對措施。
-
“辣” “辣”體現(xiàn)的是一種果斷和決絕。在必要的時候，領(lǐng)導者要有揮淚斬馬謖般的果斷，對于不良現(xiàn)象或不符合團隊利益的人和事要堅決處理。這有助于維護團隊的紀律和規(guī)范，保證團隊朝著正確的方向發(fā)展。
-
“慎” “慎”強調(diào)領(lǐng)導者要謹慎行事。在做決策、用人等方面都要謹慎小心，充分考慮各種因素和可能出現(xiàn)的后果。謹慎的領(lǐng)導者能夠避免不必要的風險，減少決策失誤。
-
“勤” “勤”是領(lǐng)導者應有的態(tài)度。勤奮努力地工作，積極履行自己的職責。在曾國藩的理念中，勤是非常重要的品質(zhì)，在現(xiàn)代領(lǐng)導力中同樣不可或缺。一個勤奮的領(lǐng)導能夠帶動整個團隊的工作積極性，以身作則，提高團隊的工作效率。
-
“實” “實”要求領(lǐng)導者務(wù)實，腳踏實地地做事。注重實際效果，不搞形式主義。無論是制定目標還是執(zhí)行計劃，都要以實際情況為依據(jù)，確保工作的有效性。
-
“暇” “暇”體現(xiàn)的是一種從容淡定的心態(tài)。領(lǐng)導者在面對繁忙的工作和復雜的局面時，要保持內(nèi)心的從容，不慌不忙地應對各種挑戰(zhàn)。這種心態(tài)有助于領(lǐng)導者在壓力下保持清晰的思維，更好地解決問題。
-
“?！? “?！北硎绢I(lǐng)導者要有寬裕的胸懷和豐富的內(nèi)涵。能夠容納不同的意見和觀點，有足夠的知識儲備和智慧應對各種情況。
-
“恕” “恕”體現(xiàn)的是寬恕、包容的精神。領(lǐng)導者要善于原諒他人的過錯，以寬容的態(tài)度對待下屬和同事。這有助于化解矛盾，增進團隊成員之間的感情。
-
“強” “強”表示領(lǐng)導者要有堅強的意志和強大的內(nèi)心。在面對困難和挫折時不屈不撓，勇往直前。一個堅強的領(lǐng)導能夠帶領(lǐng)團隊克服重重困難，實現(xiàn)目標。
四、曾國藩領(lǐng)導力對現(xiàn)代領(lǐng)導者的借鑒意義
曾國藩的領(lǐng)導力理念和實踐對現(xiàn)代領(lǐng)導者有著諸多可借鑒之處。
從道德修養(yǎng)方面來看，現(xiàn)代領(lǐng)導者可以學習他以傳統(tǒng)道德觀念為基礎(chǔ)的領(lǐng)導理念，如誠信、謙遜、包容等。在團隊管理中，注重培養(yǎng)團隊成員的道德品質(zhì)，營造積極健康的團隊文化。
在領(lǐng)導素養(yǎng)方面，學習他在“重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強”等方面的素養(yǎng)要求。例如，在決策時要像“明”所要求的那樣具備洞察力，在處理團隊關(guān)系時要體現(xiàn)“恕”的包容精神。
在應對失敗方面，曾國藩一生經(jīng)歷多次挫折，但他不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導方式和心態(tài)。現(xiàn)代領(lǐng)導者也會面臨各種挑戰(zhàn)和失敗，要學習他從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，不斷提升自己的領(lǐng)導力。
總之，曾國藩的領(lǐng)導力十二講蘊含著豐富的智慧，通過深入研究和借鑒，可以為現(xiàn)代領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力提供有益的參考。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203206.html