領(lǐng)導(dǎo)力是在組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等眾多方面起著關(guān)鍵作用的能力。由波斯納參與合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典之作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究與實(shí)踐有著深遠(yuǎn)的意義。
一、《領(lǐng)導(dǎo)力》書籍概況
這本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破200萬冊(cè)的經(jīng)典權(quán)威著作，出版30年來，已經(jīng)從暢銷書轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)銷書，被翻譯成20種語言，第3版、第4版在中國(guó)出版后獲得極大好評(píng)。其作者詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，還獲得了威爾伯?麥克菲勒獎(jiǎng)。這表明該書在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著極高的認(rèn)可度和廣泛的影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析
- 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
- 書中指出領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響他人的社會(huì)過程，也是動(dòng)員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。它不是一種簡(jiǎn)單的指揮關(guān)系，而是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)力，促使大家朝著同一個(gè)目標(biāo)前行的力量。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自己的影響力，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等不同部門的成員都認(rèn)同公司的發(fā)展愿景，像打造一款改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品等，從而積極投入工作。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，*領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。不同性格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，比如性格開朗、富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者可能更傾向于激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，善于鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣；而性格沉穩(wěn)、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者可能更注重規(guī)劃和細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，不同的情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也有不同的要求，在面臨危機(jī)時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠果斷決策，迅速調(diào)整戰(zhàn)略；而在穩(wěn)定發(fā)展期，則需要領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化培養(yǎng)。
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)習(xí)慣
- 以身作則
- 以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則?！耙陨碜鲃t勝千言”，這一原則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須為他人樹立榜樣。在實(shí)際工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守公司的某項(xiàng)規(guī)章制度，自己卻經(jīng)常違反，那么員工必然不會(huì)信服。例如，要求員工按時(shí)上班，領(lǐng)導(dǎo)者自己卻經(jīng)常遲到，這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，才能讓員工心服口服，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
- 共啟愿景
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同開啟愿景。一個(gè)有吸引力的愿景能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。比如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他提出了“改變世界”的愿景，這個(gè)愿景不僅僅是他個(gè)人的想法，更是通過他的傳播和引導(dǎo)，讓蘋果公司的全體員工都認(rèn)同并為之努力。團(tuán)隊(duì)成員們?cè)谶@個(gè)愿景的激勵(lì)下，不斷創(chuàng)新，推出了如iPhone等一系列改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。
- 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
- 領(lǐng)導(dǎo)者要通過掌握主動(dòng)和從外部獲取長(zhǎng)效方法來獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在企業(yè)中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作流程效率低下時(shí)，不能坐視不管。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的某個(gè)環(huán)節(jié)人工操作成本高且容易出錯(cuò)，就應(yīng)該積極尋求自動(dòng)化解決方案，推動(dòng)變革，形成解決問題的方案，贏得追隨者的支持，促成期望的結(jié)果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要鼓勵(lì)下屬嘗試創(chuàng)新的方法來完成任務(wù)，提高他們“努力工作的意愿”。
- 使眾人行
- 這一習(xí)慣強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員能夠協(xié)同工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個(gè)成員的特長(zhǎng)，合理分配任務(wù)，讓技術(shù)專家負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，讓溝通能力強(qiáng)的成員負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)等。例如在建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理要讓建筑師、工程師、施工人員等不同專業(yè)的人員密切配合，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
- 激勵(lì)人心
- 領(lǐng)導(dǎo)者要通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠及時(shí)表彰銷售業(yè)績(jī)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，會(huì)激發(fā)其他員工的積極性。而且當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得整體業(yè)績(jī)時(shí)，如完成了年度銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者組織慶?；顒?dòng)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力》的實(shí)用價(jià)值
- 將抽象理論具象化
- 以往學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力往往側(cè)重于愿景、戰(zhàn)略和文化等方面，聽起來高大上但比較抽象，難以操作。而這本書通過對(duì)全世界各種領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查，進(jìn)行問卷統(tǒng)計(jì)分析后，歸納出來的5種行為習(xí)慣，并且每個(gè)行為都有落地的方法。這使得領(lǐng)導(dǎo)力不再是一種遙不可及的概念，而是可以在日常工作和管理中具體實(shí)踐的行為準(zhǔn)則。
- 為領(lǐng)導(dǎo)者提供行動(dòng)指南
- 無論是初入管理崗位的新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，在困惑怎樣把以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心踐行到工作中去，怎樣去營(yíng)造和諧共贏的企業(yè)文化和人事關(guān)系時(shí)，都可以在本書中尋找答案。書中引入了大量作者實(shí)證研究的翔實(shí)案例，這些案例具有很強(qiáng)的實(shí)用導(dǎo)向性。例如書中提到的企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵(lì)人心等行為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境的案例，能夠給其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒和啟示。
波斯納參與合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力提供了豐富的理論知識(shí)和實(shí)用的方法指導(dǎo)，無論是在組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是個(gè)人成長(zhǎng)方面都有著不可忽視的價(jià)值。
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