領(lǐng)導(dǎo)力是在組織發(fā)展、團隊協(xié)作等眾多方面起著關(guān)鍵作用的能力。由波斯納參與合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典之作，對領(lǐng)導(dǎo)力的研究與實踐有著深遠的意義。
一、《領(lǐng)導(dǎo)力》書籍概況
這本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破200萬冊的經(jīng)典權(quán)威著作，出版30年來，已經(jīng)從暢銷書轉(zhuǎn)變?yōu)殚L銷書，被翻譯成20種語言，第3版、第4版在中國出版后獲得極大好評。其作者詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，還獲得了威爾伯?麥克菲勒獎。這表明該書在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著極高的認可度和廣泛的影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析
- 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
- 書中指出領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響他人的社會過程，也是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。它不是一種簡單的指揮關(guān)系，而是一種能夠激發(fā)團隊成員內(nèi)在動力，促使大家朝著同一個目標前行的力量。例如在一個創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自己的影響力，讓技術(shù)團隊、市場團隊、運營團隊等不同部門的成員都認同公司的發(fā)展愿景，像打造一款改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品等，從而積極投入工作。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風格，*領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。不同性格的領(lǐng)導(dǎo)者會有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，比如性格開朗、富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者可能更傾向于激勵型的領(lǐng)導(dǎo)風格，善于鼓舞團隊士氣；而性格沉穩(wěn)、思維嚴謹?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者可能更注重規(guī)劃和細節(jié)管理。同時，不同的情境對領(lǐng)導(dǎo)力也有不同的要求，在面臨危機時，需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠果斷決策，迅速調(diào)整戰(zhàn)略；而在穩(wěn)定發(fā)展期，則需要領(lǐng)導(dǎo)者注重團隊建設(shè)和文化培養(yǎng)。
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個習慣
- 以身作則
- 以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則。“以身作則勝千言”，這一原則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須為他人樹立榜樣。在實際工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守公司的某項規(guī)章制度，自己卻經(jīng)常違反，那么員工必然不會信服。例如，要求員工按時上班，領(lǐng)導(dǎo)者自己卻經(jīng)常遲到，這會導(dǎo)致團隊紀律松散。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身嚴格遵守各項規(guī)定，才能讓員工心服口服，進而形成良好的團隊氛圍。
- 共啟愿景
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要與團隊成員共同開啟愿景。一個有吸引力的愿景能夠激發(fā)團隊成員的斗志。比如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他提出了“改變世界”的愿景，這個愿景不僅僅是他個人的想法，更是通過他的傳播和引導(dǎo)，讓蘋果公司的全體員工都認同并為之努力。團隊成員們在這個愿景的激勵下，不斷創(chuàng)新，推出了如iPhone等一系列改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。
- 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
- 領(lǐng)導(dǎo)者要通過掌握主動和從外部獲取長效方法來獵尋改進的機會，進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習。在企業(yè)中，當領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作流程效率低下時，不能坐視不管。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的某個環(huán)節(jié)人工操作成本高且容易出錯，就應(yīng)該積極尋求自動化解決方案，推動變革，形成解決問題的方案，贏得追隨者的支持，促成期望的結(jié)果。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要鼓勵下屬嘗試創(chuàng)新的方法來完成任務(wù)，提高他們“努力工作的意愿”。
- 使眾人行
- 這一習慣強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要讓團隊成員能夠協(xié)同工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。在一個項目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個成員的特長，合理分配任務(wù)，讓技術(shù)專家負責技術(shù)研發(fā)，讓溝通能力強的成員負責對外協(xié)調(diào)等。例如在建筑項目中，項目經(jīng)理要讓建筑師、工程師、施工人員等不同專業(yè)的人員密切配合，確保項目順利進行。
- 激勵人心
- 領(lǐng)導(dǎo)者要通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻，通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。在一個銷售團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠及時表彰銷售業(yè)績突出的員工，給予獎勵和榮譽，會激發(fā)其他員工的積極性。而且當團隊取得整體業(yè)績時，如完成了年度銷售目標，領(lǐng)導(dǎo)者組織慶祝活動，能夠增強團隊的凝聚力和集體榮譽感。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力》的實用價值
- 將抽象理論具象化
- 以往學習的領(lǐng)導(dǎo)力往往側(cè)重于愿景、戰(zhàn)略和文化等方面，聽起來高大上但比較抽象，難以操作。而這本書通過對全世界各種領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查，進行問卷統(tǒng)計分析后，歸納出來的5種行為習慣，并且每個行為都有落地的方法。這使得領(lǐng)導(dǎo)力不再是一種遙不可及的概念，而是可以在日常工作和管理中具體實踐的行為準則。
- 為領(lǐng)導(dǎo)者提供行動指南
- 無論是初入管理崗位的新手還是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，在困惑怎樣把以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業(yè)文化和人事關(guān)系時，都可以在本書中尋找答案。書中引入了大量作者實證研究的翔實案例，這些案例具有很強的實用導(dǎo)向性。例如書中提到的企業(yè)在面臨市場競爭壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心等行為帶領(lǐng)團隊走出困境的案例，能夠給其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒和啟示。
波斯納參與合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力提供了豐富的理論知識和實用的方法指導(dǎo)，無論是在組織管理、團隊建設(shè)還是個人成長方面都有著不可忽視的價值。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203271.html