一、水象星座的特點
水象星座包括天蝎、巨蟹、雙魚。程女神指出，太陽星座是水象星座的人容易有被害妄想癥。能力越低的水象星座越容易有這種情況，即便那些能做成事的可能相對客觀一些，但天生就比較容易有被害妄想癥。水象星座的人容易洞察到漏洞和事物的本源，然而這并不意味著他們能有積極的行動。當發(fā)現(xiàn)問題時，他們往往是自我恐嚇或者自我保護，沒有太伸張的做法，不夠光明磊落。不過這也有優(yōu)點，就是在遇到事情時，能夠精準地找出可靠和不可靠的因素。而且水星落在雙魚、巨蟹、天蝎的人也容易有被害妄想癥，通常是發(fā)現(xiàn)問題先把自己嚇住，然后再根據(jù)其他配置來決定自己的清醒程度，隨著實際做成的事增多，這種缺點會淡化。
二、領導力的內(nèi)涵
領導力并非與生俱來的天賦，它是人人都可以掌握的一種能力。管理者在職場中有領導者、管理者和執(zhí)行者三個角色，對應著領導能力、管理能力和執(zhí)行能力，不同級別的崗位對這三種能力要求的配比不同。真正的領導力是出于對對象、場景和具體事情的把握，蘊藏著領導者的思考、邏輯和目的，而不是紙上談兵。它是一系列工具，將其工具化能保證做事標準不受干擾。
領導力有多種定義，比如從大體上看，是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團體辦事效率的能力，是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力?！额I導梯隊》一書中提到員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)過六個領導力發(fā)展階段，每次晉升都需要在領導技能、時間管理和工作理念三方面實現(xiàn)轉型。情境領導力模型認為領導和管理方式要隨著情況、環(huán)境和員工的不同而改變，員工發(fā)展有四個階段，相應地領導模式也有四類。
三、水象星座特點與領導力的關系
從水象星座容易有被害妄想癥這一特點來看，這與領導力的某些要求是相悖的。領導力需要積極主動地去解決問題、帶領團隊前進，而水象星座的自我恐嚇和自我保護傾向不利于在團隊中發(fā)揮引領作用。他們發(fā)現(xiàn)問題后的不伸張做法，也不符合領導力中需要積極溝通、引導團隊的要求。然而，水象星座能精準找出可靠與不可靠因素的優(yōu)點，如果能正確引導，在領導力方面可以轉化為對團隊成員準確評估的能力，有助于合理分配任務等。但總體而言，水象星座天然的一些特質使得他們在領導力方面可能面臨更多挑戰(zhàn)。例如在需要果斷決策、積極開拓的領導情境下，水象星座的猶豫和內(nèi)斂可能會成為阻礙。
四、培養(yǎng)水象星座領導力的建議
對于水象星座的人來說，要提升領導力首先要克服被害妄想癥帶來的消極影響?？梢酝ㄟ^不斷地積累成功經(jīng)驗，隨著實際做成的事越來越多，淡化這種容易自我恐嚇的心理。在團隊中，要學會積極表達自己的觀點，將自己洞察到的漏洞和事物本源積極轉化為解決問題的方案，而不是僅僅自我保護。
要學習領導力的相關理論和工具，像溝通視窗理論，通過了解隱私象限、盲點象限、潛能象限和公開象限，更好地與團隊成員溝通。在管理團隊成員時，根據(jù)情境領導力模型，針對成員不同的發(fā)展階段采用合適的領導模式。例如對于沒能力沒意愿并不安的成員，采用高指導、低支持的指令模式；對于有能力有意愿并自信的成員，則可以采用高支持、低指導的模式等。
還要學習優(yōu)秀領導者的做法，像勇于說“我不知道”，給團隊成員浮出水面的機會；多問“你覺得呢”，密切聯(lián)系隊員；多講故事制造同一場景和處境；*地使用贊賞和批評工具幫助別人成長；允許積極試錯并善于重新定義失??；建立團隊的反思機制等。通過這些方式，水象星座的人可以逐步提升自己的領導力。
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