一、程維的基本情況
程維出生于1983年，2004年畢業(yè)于北京化工大學(xué)。2005年他加入阿里巴巴集團從事銷售工作，2011年成為阿里巴巴B2B部門最年輕的區(qū)域經(jīng)理，后又晉升為支付寶B2C事業(yè)部的副總經(jīng)理。2012年6月5日，程維帶著80萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金和在阿里學(xué)到的互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)立了小桔科技，開啟了滴滴打車項目。2025年6月30日，滴滴在*紐交所上市，盡管之后因監(jiān)管原因有退市和被罰款情況，但仍不失為一家大廠。
二、程維領(lǐng)導(dǎo)力在不同業(yè)務(wù)階段的體現(xiàn)
（一）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新階段 在滴滴創(chuàng)業(yè)初期，這屬于創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。此時的程維展現(xiàn)出了“探路者”般的領(lǐng)導(dǎo)力。他敏銳地察覺到人們出行打車難以及傳統(tǒng)出租車行業(yè)的痛點，憑借著創(chuàng)造性思維，開發(fā)出了滴滴打車這一全新的網(wǎng)約車模式。這需要他有開發(fā)新產(chǎn)品的聰慧，探索新模式的創(chuàng)業(yè)精神和勇氣，以及愿冒風(fēng)險的果敢。當(dāng)時的市場對于網(wǎng)約車這種共享出行模式是陌生的，他就像在黑暗中摸索前行的探路者，帶領(lǐng)團隊開辟出了一條新的道路，從而改變了人們的出行方式，開創(chuàng)了共享出行市場。
（二）業(yè)務(wù)擴張階段 隨著滴滴業(yè)務(wù)的擴張，程維的領(lǐng)導(dǎo)力又體現(xiàn)出了多面性。當(dāng)?shù)蔚涡枰M入不同城市迅速占領(lǐng)市場時，他就像“拓荒?！币粯?，有著“草原文化”的特質(zhì)。他積極地派團隊去開拓新的市場，行事大膽，更具主動性和好斗性。例如在幾個月內(nèi)要拿下一個城市的網(wǎng)約車市場份額時，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠促使團隊迅速行動，積極搶占地盤、拼速度，更加積極地響應(yīng)競爭。
而對于滴滴內(nèi)部的共享平臺工作團隊，程維又像是“后衛(wèi)”型的領(lǐng)導(dǎo)者。共享平臺需要思維更具有系統(tǒng)性、擅于長期規(guī)劃、更加專業(yè)和技術(shù)導(dǎo)向、更具耐心。他需要組織團隊力量，進行有效的協(xié)同，如同后衛(wèi)分球給隊友組織進攻一樣。他重視構(gòu)建團隊文化，讓不同團隊的成員能夠在各自的崗位上發(fā)揮作用，共同推動滴滴的發(fā)展。
（三）應(yīng)對挑戰(zhàn)階段 在滴滴發(fā)展過程中，不可避免地面臨諸多挑戰(zhàn)，如管理復(fù)雜、市場競爭加劇、技術(shù)更新?lián)Q代等。程維此時的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為沉穩(wěn)耐心、穩(wěn)定可靠，像“工匠”一樣精益求精。他能夠制定合適的戰(zhàn)略來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化滴滴的運營模式，追求標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷等。例如在技術(shù)方面，他招攬了像張博這樣的技術(shù)人才，推動滴滴在技術(shù)上不斷進步。
三、程維領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素
（一）技術(shù)與商業(yè)知識的融合 程維在技術(shù)方面和商業(yè)方面都具備一定的知識和技能。在技術(shù)上，他深知技術(shù)對于滴滴這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性，積極引入先進的技術(shù)理念和人才。在商業(yè)上，他有著敏銳的市場洞察力，能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢。他將技術(shù)和商業(yè)知識融合到領(lǐng)導(dǎo)力中，比如通過技術(shù)手段整合私家車和出租車資源，從商業(yè)角度解決人們的出行問題，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。
（二）對團隊的引領(lǐng) 程維重視團隊建設(shè)，他的領(lǐng)導(dǎo)下有像柳青這樣優(yōu)秀的人才加入。他善于吸引人才、留住人才，并且能夠讓團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢。他構(gòu)建的團隊文化，讓團隊成員有著共同的目標(biāo)和價值觀。他通過不斷創(chuàng)新和迭代，激勵團隊成員不斷進步，同時他堅持自我驅(qū)動，也帶動團隊成員積極進取。
四、程維領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
程維的領(lǐng)導(dǎo)力為其他創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了很多啟示。他的成功經(jīng)驗告訴我們，在不同的業(yè)務(wù)階段和業(yè)務(wù)類型中，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的知識和技能，將技術(shù)、商業(yè)等知識融合到領(lǐng)導(dǎo)過程中。而且，構(gòu)建良好的團隊文化，重視團隊成員的力量，對于企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。程維的領(lǐng)導(dǎo)力在滴滴的發(fā)展歷程中起到了不可替代的作用，他的經(jīng)驗值得我們深入研究和學(xué)習(xí)。
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