一、職位領(lǐng)導(dǎo)：基于權(quán)力的初級(jí)層次 在領(lǐng)導(dǎo)力的體系中，職位領(lǐng)導(dǎo)處于最基礎(chǔ)的層次。這一層次主要依靠職位所賦予的特定權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他人。就像在許多企業(yè)中，下屬聽(tīng)從管理者的安排，往往是因?yàn)槿绻环?，就可能面臨加薪無(wú)望和發(fā)展停滯的危險(xiǎn)。例如，一位部門(mén)經(jīng)理，他的下屬之所以遵循他下達(dá)的任務(wù)指令，部分原因是擔(dān)心違背經(jīng)理的要求后，會(huì)在績(jī)效考核、晉升機(jī)會(huì)等方面受到影響。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是比較初級(jí)的，下屬更多的是出于對(duì)自身利益可能受損的擔(dān)憂(yōu)而服從，而非真正對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力或者魅力的認(rèn)可。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系相對(duì)比較脆弱，一旦職位權(quán)力受到削弱或者消失，領(lǐng)導(dǎo)力可能就難以維持。
二、成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)：以成果贏得影響力 成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)層次。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力取決于管理者所獲得的工作成果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)出優(yōu)秀的工作成績(jī)時(shí)，就會(huì)在一定程度上贏得下屬的認(rèn)可和追隨。例如，在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成高業(yè)績(jī)，下屬就會(huì)因?yàn)榭吹筋I(lǐng)導(dǎo)者的能力以及跟隨他可能獲得的成功而愿意聽(tīng)從指揮。他們深知，領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去的好績(jī)效是其能力的一種體現(xiàn)，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，自己也有獲得成功的可能性。這就好比在體育賽事中，一位成績(jī)斐然的教練，他的隊(duì)員們會(huì)因?yàn)榻叹氝^(guò)往帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的優(yōu)異成績(jī)而對(duì)他充滿(mǎn)信任，愿意按照他的訓(xùn)練計(jì)劃和比賽策略去執(zhí)行，因?yàn)樗麄兿嘈胚@樣做能夠取得勝利。
三、人格魅力領(lǐng)導(dǎo)：最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力 人格魅力領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次。在這個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的人格魅力吸引他人追隨。這種人格魅力包含很多方面，如領(lǐng)導(dǎo)者的品德、價(jià)值觀、人際交往能力等。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓下屬不受制于公司規(guī)定，心甘情愿地相信和跟隨。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者非常注重員工的個(gè)人發(fā)展，關(guān)心員工的生活和職業(yè)規(guī)劃，他們會(huì)在員工遇到困難時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和支持。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出一種積極向上、充滿(mǎn)關(guān)懷的氛圍，員工會(huì)因?yàn)榫磁孱I(lǐng)導(dǎo)者的人格而緊緊追隨。他們不僅僅是為了工作成果或者職位權(quán)力，更多的是被領(lǐng)導(dǎo)者的人格所吸引，愿意與領(lǐng)導(dǎo)者共同成長(zhǎng)、共同奮斗。這種基于人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)力往往是最持久、最強(qiáng)大的，能夠在組織中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出*的潛力。
總之，被領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)層次各有特點(diǎn)，從基于職位權(quán)力的初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，到以成績(jī)?yōu)橐劳械闹屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)，再到人格魅力領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)層次，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的不同維度，對(duì)組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的管理有著不同程度的影響。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203387.html