一、職位領(lǐng)導(dǎo)：基于權(quán)力的初級層次 在領(lǐng)導(dǎo)力的體系中，職位領(lǐng)導(dǎo)處于最基礎(chǔ)的層次。這一層次主要依靠職位所賦予的特定權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)他人。就像在許多企業(yè)中，下屬聽從管理者的安排，往往是因為如果不服從，就可能面臨加薪無望和發(fā)展停滯的危險。例如，一位部門經(jīng)理，他的下屬之所以遵循他下達(dá)的任務(wù)指令，部分原因是擔(dān)心違背經(jīng)理的要求后，會在績效考核、晉升機(jī)會等方面受到影響。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是比較初級的，下屬更多的是出于對自身利益可能受損的擔(dān)憂而服從，而非真正對領(lǐng)導(dǎo)者個人能力或者魅力的認(rèn)可。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系相對比較脆弱，一旦職位權(quán)力受到削弱或者消失，領(lǐng)導(dǎo)力可能就難以維持。
二、成績領(lǐng)導(dǎo)：以成果贏得影響力 成績領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的第二個層次。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力取決于管理者所獲得的工作成果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)出優(yōu)秀的工作成績時，就會在一定程度上贏得下屬的認(rèn)可和追隨。例如，在一個銷售團(tuán)隊中，如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能夠持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成高業(yè)績，下屬就會因為看到領(lǐng)導(dǎo)者的能力以及跟隨他可能獲得的成功而愿意聽從指揮。他們深知，領(lǐng)導(dǎo)者過去的好績效是其能力的一種體現(xiàn)，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，自己也有獲得成功的可能性。這就好比在體育賽事中，一位成績斐然的教練，他的隊員們會因為教練過往帶領(lǐng)團(tuán)隊取得的優(yōu)異成績而對他充滿信任，愿意按照他的訓(xùn)練計劃和比賽策略去執(zhí)行，因為他們相信這樣做能夠取得勝利。
三、人格魅力領(lǐng)導(dǎo)：最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力 人格魅力領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次。在這個層次，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的人格魅力吸引他人追隨。這種人格魅力包含很多方面，如領(lǐng)導(dǎo)者的品德、價值觀、人際交往能力等。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓下屬不受制于公司規(guī)定，心甘情愿地相信和跟隨。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者非常注重員工的個人發(fā)展，關(guān)心員工的生活和職業(yè)規(guī)劃，他們會在員工遇到困難時給予真誠的幫助和支持。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中營造出一種積極向上、充滿關(guān)懷的氛圍，員工會因為敬佩領(lǐng)導(dǎo)者的人格而緊緊追隨。他們不僅僅是為了工作成果或者職位權(quán)力，更多的是被領(lǐng)導(dǎo)者的人格所吸引，愿意與領(lǐng)導(dǎo)者共同成長、共同奮斗。這種基于人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)力往往是最持久、最強(qiáng)大的，能夠在組織中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵團(tuán)隊成員發(fā)揮出*的潛力。
總之，被領(lǐng)導(dǎo)力的這三個層次各有特點，從基于職位權(quán)力的初級領(lǐng)導(dǎo)，到以成績?yōu)橐劳械闹屑夘I(lǐng)導(dǎo)，再到人格魅力領(lǐng)導(dǎo)的高級層次，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的不同維度，對組織的發(fā)展和團(tuán)隊的管理有著不同程度的影響。
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