一、領(lǐng)導(dǎo)力理念的先進性
陳春花在領(lǐng)導(dǎo)力理念方面有著諸多先進之處。她強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是一種自我造就。這一理念打破了人們對于領(lǐng)導(dǎo)力的固有認(rèn)知，即認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是某些人天生具備的特殊能力。例如，在她的觀點中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織中擔(dān)當(dāng)責(zé)任、驅(qū)動變革，更要給成員以信心，即便在黑暗之中，也能指明前進的方向。這就如同杰克·韋爾奇所說，管理是把梯子正確地靠在墻上，而領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。陳春花的理念與之相呼應(yīng)，明確了領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的獨特價值，不是單純的指揮，更是引領(lǐng)方向，給予成員希望。
她還提出在企業(yè)中決策與執(zhí)行必須合一的觀點。在面對決策層和執(zhí)行層分離的問題時，她指出像萬科的王石和郁亮這樣的情況，必須在決策上達成共識才會有執(zhí)行的動作。如果管理層認(rèn)為一項決策必須要做，也必須和董事長達成共識以后才能去做。這一理念有助于避免企業(yè)內(nèi)部因為決策和執(zhí)行的脫節(jié)而產(chǎn)生的矛盾和效率低下的問題，為企業(yè)管理提供了清晰的思路。
二、對領(lǐng)導(dǎo)者自我造就的見解
陳春花對領(lǐng)導(dǎo)者的自我造就有著深刻的見解。她認(rèn)為卓越領(lǐng)導(dǎo)者要堅持自我超越。以華為為例，華為在2017年成立30周年時沒有慶典，一切如常，華為秉持著“只有成長，沒有成功”的理念。這種強大的學(xué)習(xí)力和不斷超越自我的文化，使得華為的5G技術(shù)能夠走在世界前列，任正非作為華為自我超越文化的核心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在自我造就方面的關(guān)鍵作用。
海爾的“人單合一”模式也是一個很好的例證。在這個模式下，組織中每個成員的績效直接與顧客價值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)，成員的價值貢獻與績效、組織目標(biāo)、方向一致，與顧客價值創(chuàng)造一致，從而使整個組織上下擰成一股繩。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在自我造就的過程中，能夠帶動組織進行創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)組織的高效發(fā)展。
三、從多維度剖析領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
- 思辨能力方面 世界領(lǐng)導(dǎo)力專家們研究顯示，成功領(lǐng)導(dǎo)者身上的共性是擁有強大的思辨能力。陳春花也注重領(lǐng)導(dǎo)者思辨能力的培養(yǎng)。思辨能力可以培養(yǎng)獨立發(fā)現(xiàn)問題、尋求論證的能力，把科學(xué)方法應(yīng)用到關(guān)于生活現(xiàn)象的假設(shè)中去，從而更好地理解生活的本質(zhì)。在思辨力維度上，最直接的表現(xiàn)包括界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡沖突與對立四個方面內(nèi)容。例如，界定問題是關(guān)鍵，就像杜威所說“一個界定良好的問題，已經(jīng)解決一半了”。在如今海量信息與復(fù)雜多變的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者需要從尋找潛在問題及力量變化之間的關(guān)系入手，找到“真問題”，才能夠做出正確的思考和判斷。
- 應(yīng)對挑戰(zhàn)方面 陳春花在2019中國商界木蘭年會上從“美感度”、“開放度”、“內(nèi)定力”、“同理心”、“思辨力”五個維度，闡述了企業(yè)家面向未來需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。她指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會遇到三大挑戰(zhàn)，其中信息過載是一個重要挑戰(zhàn)。在信息過載的情況下，解讀信息的人的角度不同，會帶來不同的判斷。而領(lǐng)導(dǎo)者需要在這樣的環(huán)境下保持自身的定力，當(dāng)大環(huán)境有利時順勢而為，當(dāng)大環(huán)境有挑戰(zhàn)或壓力時做好自己，選擇可以選擇的機會。這體現(xiàn)了她對領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)對挑戰(zhàn)能力的重視。
- 魅力與認(rèn)同方面 在領(lǐng)導(dǎo)者魅力構(gòu)成要素方面，陳春花提到外貌雖然是魅力的第一個構(gòu)成要素，但她更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要融入群體獲得認(rèn)同。她指出外貌對女性要求高，對男性要求低的現(xiàn)象，但同時強調(diào)無論是男性還是女性領(lǐng)導(dǎo)者，都需要關(guān)注公眾的評價，整理自己的儀表。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要和人群保持認(rèn)同而不是與眾不同。很多管理者想超越群體、證明自己更聰明，但這樣反而得不到認(rèn)同，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是融入群體的，只有認(rèn)同才會具有影響力。
四、總結(jié)
綜合來看，陳春花的領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了多個重要的方面。從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是自我造就，到領(lǐng)導(dǎo)者在自我造就過程中的具體行為準(zhǔn)則，再到從多維度剖析領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力。她的觀點為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而深入的思考方向。無論是在理念的創(chuàng)新性，還是對實際管理中領(lǐng)導(dǎo)者行為的指導(dǎo)意義上，都有著不可忽視的價值。她的領(lǐng)導(dǎo)力理念有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識自己的角色，提升自己的能力，從而在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展進步。
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