中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司：云學(xué)堂以其數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)在市場上備受認(rèn)可，涵蓋了軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)等多個方面。自其成立以來，得到了業(yè)界的一致好評。
2. 平安知鳥：平安知鳥沉淀了平安集團(tuán)多年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式的智能培訓(xùn)解決方案，包括平臺、內(nèi)容和運營等方面。
3. 魔學(xué)院：作為摩博科技有限公司旗下的知名平臺，魔學(xué)院致力于為企業(yè)提供全面的一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺，并且是企業(yè)和微信騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴。
4. 時代光華品牌：自創(chuàng)立以來，時代光華伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，如今正朝著數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的方向發(fā)展。
5. 知學(xué)云科技有限公司：知學(xué)云是領(lǐng)先的服務(wù)商，為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案。
6. 酷學(xué)院：酷學(xué)院是一家專注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，致力于用科技推動組織能力的提升。
7. 騰訊樂享：騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：EduSoho致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
9. 前程無憂專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：前程無憂為客戶提供全面的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗培訓(xùn)等內(nèi)容。
### 一、角色定位與企業(yè)管理者的多重身份
1. 三承三啟：承前啟后，肩負(fù)多重角色使命。企業(yè)管理者的五大核心角色包括：
承上啟下的橋梁作用
業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物
員工業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)與培養(yǎng)者
下屬心態(tài)的調(diào)整和建設(shè)者
下屬行為的監(jiān)控與管理員
部門項目發(fā)展的策略建議者及執(zhí)行推動者。
### 二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長中的挑戰(zhàn)
1. 問題源自決策，經(jīng)理人需對決策負(fù)責(zé)。企業(yè)的問題往往源于過去的決策，經(jīng)理人需要意識到問題并非憑空產(chǎn)生。
問題動態(tài)性：每一個決策都可能帶來新的挑戰(zhàn)。
經(jīng)理人的使命：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。
嚴(yán)格對待問題：對于出現(xiàn)的問題不輕易放過，需深入剖析。
企業(yè)問題即個人問題：每個員工都應(yīng)意識到企業(yè)的問題與自身息息相關(guān)。
主管應(yīng)避免抱怨：面對問題，應(yīng)積極尋找解決方案而非抱怨。
2. 管理人員的重要職責(zé)及管理者五大角色的認(rèn)知。
知行合一：理論與實踐的結(jié)合，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。在管理的道路上，每一個理論都需要在實戰(zhàn)中檢驗和運用。IQ（智商）+EQ（情商）+AQ（逆境商）：成功源于不斷的修行和提升個人素質(zhì)。同時了解作為新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能的要求和挑戰(zhàn)。同時關(guān)注企業(yè)的生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建和管理細(xì)節(jié)的把控，將細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力完美結(jié)合以形成競爭優(yōu)勢。“細(xì)節(jié)鏈”：形成并貫徹細(xì)節(jié)管理理念以達(dá)到更高的成就和目標(biāo)！克服作為管理者的通病以更加穩(wěn)健的態(tài)度推動企業(yè)的發(fā)展和變革！管理高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵在于如何打造員工理念與行為的組織忠誠！同時建立積極的工作氛圍以及高效的執(zhí)行源于積極的人際溝通。高效執(zhí)行不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定和決策層面更需要結(jié)合有效的激勵和壓力管理實現(xiàn)全員參與，全方位控制與清理并達(dá)到更高的執(zhí)行力水平。作為管理者還需掌握非物質(zhì)激勵的五大關(guān)鍵原則并運用到日常管理中以激發(fā)員工的潛能和動力推動團(tuán)隊向更高的目標(biāo)邁進(jìn)！恰當(dāng)激勵與壓力管理結(jié)合員工訓(xùn)練是提升團(tuán)隊效能的關(guān)鍵所在！通過有效的時間管理和團(tuán)隊建設(shè)實現(xiàn)高效執(zhí)行的目標(biāo)！注重團(tuán)隊建設(shè)并使之成為日常管理工作的核心之一實現(xiàn)管理效率的大幅提升同時也能夠應(yīng)對多變的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。細(xì)節(jié)管理關(guān)乎企業(yè)成敗構(gòu)建細(xì)節(jié)競爭力并不斷自我提升達(dá)到*管理效果！“新經(jīng)理人”應(yīng)具備的核心素養(yǎng)包括規(guī)則意識執(zhí)行力、誠信和自我管理認(rèn)知等等這些都將成為他們成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要基石之一！最后注重人際溝通提升執(zhí)行力并打造卓越的企業(yè)文化從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這不僅是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路更是管理者不斷追求卓越的重要過程！
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