李俊海，男，江蘇籍人，漢族，英文名為Edward Li?，F(xiàn)任上海交大－法國馬賽KEDGE商學(xué)院中國區(qū)校友會主席，同時也是第十四屆中國名校EMBA高爾夫聯(lián)盟輪值主席及上海交大EMBA高爾夫俱樂部的第五任會長。
Haiintelligence海智匯創(chuàng)始合伙人李俊海先生，具有深厚的領(lǐng)導(dǎo)力與管理經(jīng)驗。他曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管職位，積累了超過十六年的工作經(jīng)驗，其中十二年專注于企業(yè)管理領(lǐng)域，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略營銷、信息化戰(zhàn)略、組織發(fā)展等。他在全球范圍內(nèi)擁有十年的全球化人才管理經(jīng)驗，并在領(lǐng)導(dǎo)梯隊、人才管理、組織能力等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。他還具備六年的跨國企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理的管理經(jīng)驗。
李俊海先生在職業(yè)生涯中取得了顯著成就。他曾在中華網(wǎng)全球服務(wù)云計算中心擔(dān)任總經(jīng)理，并曾在達(dá)石公司擔(dān)任大中華區(qū)副總裁。他還曾是530海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO，以及MrTed太德軟件的中國區(qū)經(jīng)理。他還擁有豐富的學(xué)術(shù)背景，包括上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的EMBA學(xué)位，南京大學(xué)的公關(guān)與策劃學(xué)位，法國馬賽商學(xué)院的EMBA學(xué)位，以及在哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校和哥倫比亞大學(xué)接受的高級培訓(xùn)。
李俊海先生是一位富有創(chuàng)業(yè)精神和職業(yè)經(jīng)驗的開拓者。他曾在多個國家和地區(qū)學(xué)習(xí)和工作，體驗了不同的文化和生活方式。他在工作中展現(xiàn)出的堅韌和樂觀精神，使他在面對挑戰(zhàn)時能夠?qū)覕覒?zhàn)。他的職業(yè)生涯涵蓋了從創(chuàng)業(yè)到管理大型企業(yè)的全過程，這使他對商業(yè)運(yùn)作和領(lǐng)導(dǎo)力有了深刻的理解。
李俊海先生不僅在職業(yè)生涯中取得了輝煌的成就，他還積極參與各種社會活動和學(xué)術(shù)交流。他曾代表香港電腦學(xué)會在“珠三角物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用學(xué)術(shù)交流會”上發(fā)表演講，并在北京大學(xué)數(shù)字研究院主辦的“物聯(lián)網(wǎng)與云計算應(yīng)用論壇”上分享經(jīng)驗。他還是上海交大EMBA高爾夫俱樂部的優(yōu)秀組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，為院校贏得了多項獎項。
在2011年9月，我受邀擔(dān)任“游夢想創(chuàng)意季”商業(yè)模式大賽的決賽評委。同年8月，我在南海主辦的“新一代信息技術(shù)高峰論壇”上，發(fā)表了關(guān)于云計算的主題演講。
接下來，我想介紹一下中國的十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最早的一批咨詢公司之一，經(jīng)過20年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為南方*的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司具有六十多年的豐富經(jīng)驗，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司。
3. 大縱橫管理咨詢公司是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)是中國本土*的管理咨詢集團(tuán)之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。
5. 美世咨詢公司是世界上*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，自1975年起成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。
6. 理實(shí)國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司曾獲國際管理咨詢業(yè)最高獎“君士坦丁獎”，被評為十大“客戶信任的管理咨詢機(jī)構(gòu)”。
8. 和君咨詢是北京成立的綜合性咨詢公司，歷經(jīng)十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的咨詢公司。
9. 正略鈞策創(chuàng)立于1992年，是中國成立時間最久、業(yè)務(wù)種類最全的管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*，致力于將先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
還有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計、培訓(xùn)組織實(shí)施等專業(yè)服務(wù)。關(guān)于TTT與勞動部職業(yè)資格認(rèn)證的企業(yè)培訓(xùn)師的不同，兩者都是企業(yè)培訓(xùn)師的課程，但一個是國家的認(rèn)證，一個是美國訓(xùn)練師協(xié)會的認(rèn)證。TTT培訓(xùn)與人力資源的關(guān)系密不可分，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)，對提高企業(yè)的業(yè)績?yōu)槟康?，對企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師和中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。而關(guān)于TTT的含義，它是國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會的培訓(xùn)師認(rèn)證課程的縮寫，另外還有一種釋義是教師培訓(xùn)計劃(Training the Teacher Trainers)。拓展資料顯示，TTT(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師)的升級版本是PTT(職業(yè)培訓(xùn)師)，升級后受眾范圍和成長速度都有所不同。TTT課程是未來幾年的熱門企業(yè)課程。
三、課程內(nèi)容
由于TTT屬于所就職的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，因此進(jìn)行的課程開發(fā)和培訓(xùn)內(nèi)容都需遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。這些課程特別針對企業(yè)的具體情況而設(shè)計，因此具有很強(qiáng)的針對性和保密性，通常不允許隨意對外泄露，嚴(yán)重的甚至需要承擔(dān)法律責(zé)任。相比之下，PTT則更為自由，其課程開發(fā)和培訓(xùn)內(nèi)容更加廣泛，既可以針對企業(yè)的特定培訓(xùn)需求設(shè)計專門的課程，也可以針對某個行業(yè)或受眾群體開設(shè)相關(guān)的課程，知識版權(quán)歸屬于自身。
四、如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
1. 獲取以理論課程為主的國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師證書。
2. 確定要培訓(xùn)的課程類型，并收集相關(guān)書籍和視頻。
3. 根據(jù)單位需求和自身風(fēng)格制作課件和課程大綱。
4. 多練習(xí)、多講解、多總結(jié)，不斷修改完善課程流程內(nèi)容。
以上僅是個人看法，也在學(xué)習(xí)中。
五、TTT培訓(xùn)是什么
HSE的TTT課程培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師搭建所需的HSE知識架構(gòu)，完善所需的HSE知識和技能，并將掌握的HSE知識和培訓(xùn)技巧相融合，滿足企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的HSE培訓(xùn)需求。該培訓(xùn)包含面授課程和線上課程，以滿足企業(yè)的線上線下需求。提供全程指導(dǎo)，協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)企業(yè)自己的課程庫，滿足企業(yè)的具體培訓(xùn)需求。
六、為什么企業(yè)需要TTT培訓(xùn)
隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，競爭優(yōu)勢的鞏固越來越困難。企業(yè)家們越來越認(rèn)識到，人才團(tuán)隊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。如何擁有符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的團(tuán)隊呢？雖然外部引進(jìn)高端人才是一種方式，但更多企業(yè)傾向于自我培養(yǎng)。在培養(yǎng)自己的團(tuán)隊過程中，核心問題在于如何讓進(jìn)入企業(yè)的員工成長為企業(yè)所需的人才。大多數(shù)企業(yè)家相信培訓(xùn)是不可或缺的，但在培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)家們提出了一個問題：如何以較低的成本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)？如果都是通過外部職業(yè)講師培訓(xùn)，雖然講師水平高、課程不錯，但未必了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀和問題。企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”，讓中高層干部、骨干員工、基層標(biāo)桿員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識、技能、價值觀復(fù)制到其他員工身上。這個方向是對的，但在實(shí)踐中，阻隔這一路徑的障礙是內(nèi)部培訓(xùn)師缺乏培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能。TTT培訓(xùn)就是為了解決這個問題而開發(fā)的課程。
七、尋找青島最專業(yè)的TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)講師——張玉簡介
張玉講師是中國*的培訓(xùn)師，專注于TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練、PTT職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練等領(lǐng)域。他是卓越員工心態(tài)培訓(xùn)專家，擁有*高級企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士MBA等資質(zhì)。張玉講師擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，不僅熟悉企業(yè)運(yùn)作規(guī)律、掌握企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，還能多方面了解現(xiàn)代管理*信息、洞察企業(yè)發(fā)展動態(tài)。他從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)多年，致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等方面的研究。
張玉講師的培訓(xùn)特色是互動式教學(xué)，通過講解、游戲、案例討論等方式使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。他堅持以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高。他強(qiáng)調(diào)“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親身體驗和演練所學(xué)的知識和技能。他通過大量真實(shí)的企業(yè)管理案例，讓參訓(xùn)者從中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。
部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)例：
1. 江蘇藍(lán)豐生化（上市公司）的蘇化集團(tuán)分部，成功實(shí)施了《員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造》和《問題分析與決策》兩大培訓(xùn)項目，分別為期兩天。
2. 中石油山東公司的客戶經(jīng)理們接受了涵蓋《有效溝通技巧》和《中高層管理的九大核心技能》的集中培訓(xùn)，時間跨度兩天。
3. 青建集團(tuán)為新進(jìn)員工提供了一項為期兩天的《新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)》。
4. 利群集團(tuán)召集了超過兩百名的企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行為期六天的《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)初階和中階》培訓(xùn)。
5. 新東方青島培訓(xùn)學(xué)校重點(diǎn)開展了關(guān)于《中高層管理的九大核心技能》的培訓(xùn)課程，為期兩天。還有日照威亞發(fā)動機(jī)的工作坊培訓(xùn)以及針對中高層管理的維持性培訓(xùn)，時間均為兩天。
6. 赫曼斯（中國）咨詢公司的人力資源管理系列培訓(xùn)課程涵蓋了《培訓(xùn)與開發(fā)》，課程總時長達(dá)到驚人的100天。
7. 瑞恩集團(tuán)為中高層領(lǐng)導(dǎo)干部組織了《打造瑞恩黃埔團(tuán)隊及高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，時長共計十六天。還有其他多家知名企業(yè)也針對內(nèi)部需求進(jìn)行了各類培訓(xùn)活動。
更多企業(yè)培訓(xùn)實(shí)例，請與張玉老師助理聯(lián)系獲取詳細(xì)信息。部分客戶反饋積極評價，稱贊課程內(nèi)容實(shí)用并有效解決了日常工作中的難題。例如，金奧傳媒的宋總認(rèn)為課程具有極強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，案例生動且貼近企業(yè)實(shí)際；海信HR馬經(jīng)理則稱贊課程內(nèi)容易于理解和消化，且與企業(yè)實(shí)際需求緊密結(jié)合。瑞恩集團(tuán)李總表示，課程對其營銷團(tuán)隊建設(shè)具有巨大幫助，實(shí)踐性極強(qiáng)。這些反饋不僅凸顯了張玉老師的課程價值，也反映了其課程對于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的重要影響。其他更多企業(yè)的反饋和評價，均與上述類似，體現(xiàn)了張玉老師在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)性和實(shí)用性。
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