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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

助力企業(yè)進(jìn)步,創(chuàng)新管理謀發(fā)展(2025版)

2025-05-18 18:41:18
 
講師:Liul 瀏覽次數(shù):85
 這是一篇關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的文章,首先介紹了對(duì)國有企業(yè)的管理,包括法律依據(jù)和法律分析等方面,然后闡述了如何推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性以及思路和重點(diǎn)。文章強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)改革的重要性,提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性,并給出了具體的

這是一篇關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的文章,首先介紹了對(duì)國有企業(yè)的管理,包括法律依據(jù)和法律分析等方面,然后闡述了如何推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性以及思路和重點(diǎn)。文章強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)改革的重要性,提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性,并給出了具體的方法和措施。

一、對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管與領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)國有企業(yè)的管理,既體現(xiàn)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,也展現(xiàn)對(duì)依法治企的堅(jiān)持。依據(jù)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》第四條,我們明確國有企業(yè)的治理原則:堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持依法治企、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等。規(guī)范公司治理,保障企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營自主權(quán),確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性與路徑

隨著全面深化改革的新階段到來,國有企業(yè)作為推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢,進(jìn)一步深化改革。自改革開放以來,黨*對(duì)國有企業(yè)改革進(jìn)行了一系列重要部署,推動(dòng)國有企業(yè)逐步建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),市場化、國際化的深入發(fā)展以及國際金融危機(jī)的倒逼機(jī)制等因素,都要求國有企業(yè)加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這不僅關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量,更是我國經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的基石。

推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的思路與重點(diǎn)包括:規(guī)范經(jīng)營決策,形成有效的公司法人治理結(jié)構(gòu);確保資產(chǎn)保值增值,完善考核評(píng)價(jià)體系;公平參與競爭,破除行政壟斷;提高企業(yè)效率,尊重市場規(guī)律并推動(dòng)國有企業(yè)重組;增強(qiáng)企業(yè)活力,處理好與企業(yè)關(guān)系;承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,鼓勵(lì)企業(yè)積極參與公益事業(yè)。

三、推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)與措施

推動(dòng)國有企業(yè)改革并完善現(xiàn)代企業(yè)制度,具有重要的長遠(yuǎn)影響和深刻意義。我們需要根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)的重要指導(dǎo),堅(jiān)持實(shí)踐證明行之有效的方針原則,實(shí)施一系列有針對(duì)性的改革措施,突出重點(diǎn)、分類實(shí)施,深化國有企業(yè)改革,完善其現(xiàn)代企業(yè)制度。

(一)精準(zhǔn)界定不同國有企業(yè)的功能定位

國有企業(yè)身處不同行業(yè),其功能目標(biāo)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理及改革重點(diǎn)都有顯著區(qū)別。為深化國有企業(yè)改革,首先要精準(zhǔn)界定不同國有企業(yè)的功能定位,實(shí)施分類改革和監(jiān)管。對(duì)于提供公益性產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),如供水、供電、供氣、公共交通等,應(yīng)加大國有資本投入,規(guī)范公司治理,并加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)管。對(duì)于自然壟斷行業(yè)的企業(yè),應(yīng)實(shí)行政企分開、政資分開、特許經(jīng)營及監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革。對(duì)于一般性競爭領(lǐng)域的國有企業(yè),應(yīng)按照市場化要求,推進(jìn)公眾公司改革,鼓勵(lì)戰(zhàn)略投資者參與改組改造,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化。

健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),是提升國有企業(yè)科學(xué)決策和經(jīng)營發(fā)展水平的關(guān)鍵。為此,需繼續(xù)深化股份制公司制改革,推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的途徑。深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革,建立科學(xué)的考核分配和激勵(lì)約束機(jī)制。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系

作為市場經(jīng)濟(jì)主體的國有企業(yè),必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系。建立職業(yè)經(jīng)理人制度,減少行政任命管理人員,發(fā)揮企業(yè)家作用。完善國有企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬機(jī)制,并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部民主管理。

(三)推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整

這是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵。完善國有資本合理流動(dòng)機(jī)制,服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)。引導(dǎo)國有企業(yè)在主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢和廣泛的社會(huì)問題間找到結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)管監(jiān)督,推動(dòng)國有企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面加強(qiáng)自我約束。

三、購買服務(wù)的有效推進(jìn)方式

購買公共服務(wù)作為公共服務(wù)市場化的重要制度安排,在世界范圍內(nèi)已被廣泛接受。雖然在我國起步較晚,但對(duì)此高度重視,并在實(shí)踐中不斷探索拓展。購買服務(wù)不僅涉及養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)等領(lǐng)域,且呈現(xiàn)地域化、規(guī)模化、多樣化的發(fā)展趨勢。

購買公共服務(wù)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。由于涉及面廣且缺乏成熟經(jīng)驗(yàn),各地只能進(jìn)行漸進(jìn)式的試點(diǎn)探索。目前存在的問題包括:對(duì)購買服務(wù)的認(rèn)知不夠深入、實(shí)際操作制度規(guī)定不完善、購買服務(wù)領(lǐng)域有待進(jìn)一步拓寬等。針對(duì)這些問題,需要深入研究并改進(jìn)。

7、社會(huì)組織在承接服務(wù)能力方面尚待加強(qiáng)。其專業(yè)化水平有待提高。目前,大多數(shù)社會(huì)組織仍處在發(fā)展的初級(jí)階段,部分成員面臨下崗、失業(yè)和困難,缺乏現(xiàn)代服務(wù)理念和專業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。社會(huì)資源的籌集能力較弱。向社會(huì)組織購買服務(wù)的一個(gè)重要目的是希望發(fā)揮社會(huì)組織的作用,將行政資源和社會(huì)資源結(jié)合起來,提高公共服務(wù)效率。大多數(shù)社會(huì)組織在綜合運(yùn)用社會(huì)資源方面能力有限。社會(huì)公信力不高。少數(shù)社會(huì)組織過于注重盈利,甚至發(fā)生欺詐或腐敗現(xiàn)象,導(dǎo)致民眾對(duì)其信任度下降。

8、不同類型的社會(huì)組織發(fā)展不均衡。近年來,社會(huì)組織發(fā)展迅速,但內(nèi)部管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。部分行業(yè)協(xié)會(huì)與部門脫鉤不久,仍帶有較重的行政化傾向。一些承接職能的社會(huì)組織是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來,由于改革不徹底,仍保留半官方色彩。這類組織與原主管部門關(guān)系密切,而純民間組織則較少得到支持,生存困難,在競爭購買服務(wù)時(shí)處于劣勢。

9、購買服務(wù)項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)機(jī)制尚需完善。作為出資者,在購買公共服務(wù)后仍需履行責(zé)任,既要監(jiān)管服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施過程,也要對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。由于公共服務(wù)項(xiàng)目具有非量化性、績效滯后等特點(diǎn),購買服務(wù)合同雖涵蓋了一些基本方面,但往往表述不夠明確,缺乏具體量化指標(biāo),導(dǎo)致服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格估算困難,績效評(píng)價(jià)也難以做到科學(xué)、合理和準(zhǔn)確。

10、為有效推進(jìn)購買公共服務(wù),需轉(zhuǎn)變理念、健全法制和完善機(jī)關(guān)。

11、當(dāng)前購買公共服務(wù)中存在的問題不僅影響了服務(wù)職能的發(fā)揮,還影響了黨和的形象。加快推進(jìn)購買公共服務(wù)已刻不容緩。為此,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變理念,為推進(jìn)公共服務(wù)購買提供思想基礎(chǔ)。包括確立治理理念、契約理念和責(zé)任理念。健全購買服務(wù)法律法規(guī),為購買服務(wù)落到實(shí)處提供保障。擴(kuò)大購買公共服務(wù)的社會(huì)效應(yīng),將絕大部分公共服務(wù)納入購買范圍,特別是在教育、衛(wèi)生、社會(huì)福利等領(lǐng)域積極探索。建立和完善購買服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,促使公共服務(wù)購買程序化、規(guī)范化。

12、繼續(xù)扶持社會(huì)組織發(fā)展,為公共服務(wù)購買提供有力保障。應(yīng)加大對(duì)社會(huì)組織的扶持力度,包括降低準(zhǔn)入條件、完善政策體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)黨建工作等。

13、強(qiáng)化公共服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)督。購買服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制,通過招投標(biāo)等方式進(jìn)行購買,并加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督。項(xiàng)目完成后進(jìn)行綜合績效評(píng)估,確保實(shí)效。

14、向社會(huì)購買公共服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在提供公共服務(wù)中應(yīng)轉(zhuǎn)變自身職能,運(yùn)用創(chuàng)新方式適應(yīng)由“管理”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)購買公共服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新,形成惠及全民的公共服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化是重要而緊迫的任務(wù)。要以建立和諧社會(huì)為目標(biāo),積極推進(jìn)公共服務(wù)體制建設(shè),成為創(chuàng)新社會(huì)管理的新亮點(diǎn)。




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