想要成為一名卓越的管理者，首先需要從改變管理思想開始。不同于傳統(tǒng)的“管理別人”的觀念，卓越的管理者更注重“管理自己”，即依靠自身的知識、才干和貢獻意識來促進企業(yè)產(chǎn)生更好的工作成果。*·*認為，這是實現(xiàn)高效管理的關鍵所在。
二、企業(yè)管理者的提升路徑
1. 時間管理。有效的管理者必須清晰記錄自己的時間使用情況，明確自己的目標，并合理分配時間。將能由別人做的事情交付給別人，這樣才能專注于真正應由自己做的事情。
2. 人才運用。組織是由各種性格的人組成的集合體，有效的管理者應善于用人之長，激發(fā)團隊成員的潛力，共同完成組織目標。
3. 決策能力。管理者的決策不是簡單的解決問題，而是基于思想觀念或高層次的認識和方法。有效的決策需要基于戰(zhàn)略性的考慮，而非僅僅滿足當時的臨時性需求。
二、如何成為企業(yè)卓越的管理者
1. 高效利用時間。有效的時間管理是提高工作效率的關鍵，通過合理的時間分配和規(guī)劃，可以在相同的時間里完成更多的事情，并提高工作質量。
2. 目標與規(guī)劃。管理者應具備謀劃的能力，設定明確的目標和方向，并制定實現(xiàn)這些目標的計劃。只有有了好的目標并讓目標落地，才能讓目標真正起到作用。
3. 執(zhí)行與情緒控制。管理者要有很強的執(zhí)行能力和情緒控制能力。面對工作中的挑戰(zhàn)和壓力，管理者應保持激情四射的狀態(tài)，用自己的熱情去點燃員工的熱情。管理者還應具備感染力，讓自己的情緒影響并激勵團隊。
4. 影響與信念。管理者應具備影響力，通過影響員工的思想和行為，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。堅定的信念也是影響一個人的關鍵因素，只有持之以恒地影響員工，才能改變員工的思維模式。
5. 團隊協(xié)作與領導力。優(yōu)秀的管理者應具備團結凝聚力和良好的組織能力、表達能力。在日常工作中，應關心下屬和同事，關注團隊協(xié)作和團隊榮譽，以贏得尊重和團結團隊。還應明辨是非、公平公正、公私分明，以樹立良好的領導魅力。
6. 心態(tài)與態(tài)度。成功的管理不僅需要能力和努力，還需要正確的態(tài)度。積極的心態(tài)和正確的方法是成功的關鍵因素之一。管理者應保持開放的心態(tài)，不斷學習和提升自己，以適應不斷變化的工作環(huán)境。
三、如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者
1. 溝通能力。優(yōu)秀的管理者需要具備良好的溝通能力，特別是善于傾聽的能力。通過與員工的溝通，管理者可以了解員工的想法和需求，從而更好地指導團隊工作。
2. 協(xié)調能力。管理者應具備敏銳的覺察力，能夠覺察員工的情緒并建立疏通、宣泄的管道。當出現(xiàn)矛盾或對立時，管理者應果斷地加以排解，避免矛盾擴大化。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。長期規(guī)劃是優(yōu)秀管理者必備的能力之一。管理者需要深謀遠慮，有遠見卓識，并且讓員工了解公司的遠景，以保持團隊的方向和動力。管理者還應有效地利用部屬的智慧和資源，避免人力浪費。
要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，需要不斷學習和提升自己的各項能力，包括時間管理、人才運用、決策能力、溝通能力、協(xié)調能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力等。還需要保持積極的心態(tài)和正確的態(tài)度面對工作中的挑戰(zhàn)和壓力保持開放的心態(tài)以適應不斷變化的工作環(huán)境并持續(xù)努力以實現(xiàn)更好的企業(yè)管理效果。四、決策與執(zhí)行能力的重要性
在現(xiàn)今的民主時代，雖然諸多事務適宜以集體決策的方式進行，但管理者仍需時常獨立作出決策。這其中涵蓋了對工作的分配、人力資源的協(xié)調以及化解員工間的紛爭等。這些情形無一不在考驗著管理者的決斷能力。
五、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要性
一個優(yōu)秀的管理者必然渴望擁有一支實力強大的工作團隊。培養(yǎng)人才成為管理者的核心任務之一。通過培訓和教育，激發(fā)員工的潛力，使他們能夠更好地為組織做出貢獻。
六、統(tǒng)馭能力的核心
有句諺語說：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！边@句話突顯了建立團隊對于管理者的重關性。一個優(yōu)秀的管理者需要具備統(tǒng)馭能力，才能進一步構建企業(yè)。而且，無論管理者的角色如何多變，贏得員工的信任始終是首要條件。
七、管理技能詳解
管理者所需具備的管理技能主要包括技術技能、人事技能、思想技能以及設計技能。技術技能是對特定活動的理解和熟練，涉及“物”的工作。人事技能則關乎團隊協(xié)作和溝通。思想技能是能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素間關系的能力。而設計技能則是解決問題的方式，特別是高層管理者需要具備找出問題切實可行解決方案的能力。
八、不同層次管理者的技能需求
這些管理技能對于不同層次的管理者而言，其重要性各有差異。基層管理者更需技術技能和人事技能，而隨著管理者在組織中層次的提升，對思想技能和設計技能的需求逐漸增加。這并不是*的，組織的規(guī)模等因素也會對此產(chǎn)生影響。
九、卓越管理的其他要素
1. 追求卓越：持續(xù)追求卓越，不斷設定更高的目標，永不滿于現(xiàn)狀。
2. 整體規(guī)劃與成本效益：進行全面的規(guī)劃，確保所采取的措施具有成本效益。
3. 人性化管理：遵循ABC原則，即重視員工的感受和需求，實現(xiàn)人性化的管理。
4. 認同公司理念：深入理解并認同公司的經(jīng)營理念，確保個人目標與組織目標相一致。
5. 基礎扎實與敬業(yè)精神：從基礎工作做起，踏實努力，不抱不切實際的幻想。
6. 勇于擔當與實干：對于那些別人不愿做或難以做到的事情，要勇于承擔并做好。
7. 先付出再談回報：在考慮個人收益之前，先思考能為公司貢獻什么。
8. 待遇與績效并舉：*的待遇源于*的績效，只有出色的工作才能獲得相應的回報。
十、工作執(zhí)行與溝通的要點
1. 嚴格執(zhí)行進度控制：確保工作能在規(guī)定的時間內完成。
2. 請示與報告：對于上司的命令或政策，如有不明之處應請示明白，同時親身解決問題后應向上司報告。
3. 及時商討與匯報：對于需要請示上司的問題，應盡快呈報商討。
4. 鼓勵與支持：不要吝于給予員工鼓勵和支持的話語。
5. 解決個人問題：接受員工的個人問題請教與商談，并協(xié)助其解決。
6. 培養(yǎng)與獎勵：培養(yǎng)員工的個人長處，同時適時獎勵他們，以培養(yǎng)其正確的嗜好與娛樂習慣。
7. 人盡其才：根據(jù)每個人的能力分配工作，確保每個人都能充分發(fā)揮自己的才能。
8. 自我認知與提升：管理者應具備自我認知，對自己的缺點和短處有所察覺并努力克服。
一個優(yōu)秀的管理者不僅需要具備決策與執(zhí)行、培養(yǎng)人才等核心能力，還需要掌握一系列的管理技能，并根據(jù)自己在組織中的層次調整技能的重點。他們還應具備追求卓越、整體規(guī)劃、人性管理等方面的素質，以及良好的溝通與執(zhí)行能力。
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