株洲市農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，包括多個(gè)信用社和部門(mén)。作為獨(dú)立企業(yè)法人，它們對(duì)農(nóng)村信用社的全部資產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)并依法享有民事權(quán)利。它們的主要任務(wù)是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)，依法進(jìn)行的財(cái)產(chǎn)、合法權(quán)益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受?chē)?guó)家法律保護(hù)。這些網(wǎng)點(diǎn)在銀監(jiān)會(huì)和*的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，為籌集閑置資金和支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展提供支持。早在二十世紀(jì)五十年代，中國(guó)在農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)就改為農(nóng)村信用社。其目的主要是農(nóng)民相互幫助，會(huì)員可以借錢(qián)。從經(jīng)濟(jì)和法律角度看，每個(gè)縣級(jí)農(nóng)村信用社都相當(dāng)于一家獨(dú)立的銀行（企業(yè)），真正的所有者是省。還有一些知名的旅游景點(diǎn)和地標(biāo)，如炎帝陵旅游區(qū)、株洲方特歡樂(lè)世界、茶陵云陽(yáng)山和神農(nóng)谷國(guó)家森林公園等。這些景點(diǎn)各具特色，吸引了眾多游客前來(lái)觀光旅游。株洲市還開(kāi)展了6S企業(yè)管理模式，以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)自身管理水平。該模式結(jié)合污水處理等實(shí)際情況，構(gòu)建了適合株洲市污水處理廠發(fā)展的管理體系，并得到了良好的推行效果。
接下來(lái)，讓我們更深入地了解一下這些景點(diǎn)：
炎帝陵旅游區(qū)位于湖南省炎陵縣，是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位和全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育示范基地。株洲方特歡樂(lè)世界是國(guó)家4級(jí)景區(qū)，以科幻體驗(yàn)為*特色，采用國(guó)際*的理念和技術(shù)精心打造。茶陵云陽(yáng)山地處湘贛交界的羅霄山脈武功山系，地形多樣，氣候宜人，是游人避暑消夏的理想之地。神農(nóng)谷國(guó)家森林公園則是一個(gè)集風(fēng)景觀賞和科學(xué)考察于一體的旅游佳境，擁有眾多自然景觀和動(dòng)植物資源。株洲市城市污水處理廠也推行了6S管理模式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理研究和實(shí)踐成果，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)管理水平。
污水處理企業(yè)實(shí)施6S管理的深遠(yuǎn)意義
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)和國(guó)家政策的引導(dǎo)，我國(guó)企業(yè)對(duì)6S管理的認(rèn)知正在逐步加深。目前，已有眾多企業(yè)開(kāi)始引入或?qū)嵤?S管理，旨在提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境和塑造良好企業(yè)形象。對(duì)于株洲市城市污水處理廠而言，實(shí)施6S管理更是具有特殊的意義。
通過(guò)推行6S管理，該企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境得到了顯著改善，員工精神面貌煥然一新，公司形象在株洲市民和社會(huì)各界中得到了顯著提升。企業(yè)的“創(chuàng)市園林單位”目標(biāo)也已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)。
更重要的是，6S管理對(duì)污水處理企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響。實(shí)施6S管理后，企業(yè)出水水質(zhì)得到了提高，生產(chǎn)事故減少，生產(chǎn)成本降低，質(zhì)量損失減少，企業(yè)形象提升帶來(lái)的變相成本降低。6S管理有助于培育積極向上的企業(yè)文化，營(yíng)造積極主動(dòng)的工作氛圍，提高員工的工作績(jī)效。
6S管理不僅是污水處理企業(yè)完善管理的重要方式，更是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。
株洲市城市污水處理廠6S管理的具體實(shí)踐
株洲市城市污水處理廠秉承“打造行業(yè)*”的理念，決定引入并實(shí)施6S管理。為了順利推行這一管理方案，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，該廠制定了以下整體實(shí)施方案：
第一項(xiàng)工作：制定全面的推行戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略分為前期準(zhǔn)備、全面開(kāi)展和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段。前期準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、員工的培訓(xùn)和目標(biāo)、計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定等工作。全面開(kāi)展階段則主要推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)活動(dòng)，并開(kāi)展相關(guān)的檢查、考核和評(píng)比工作。持續(xù)改進(jìn)階段則利用PDCA模型不斷優(yōu)化6S管理。
第二項(xiàng)工作：成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了落實(shí)全員參與的原則，該廠從各個(gè)部門(mén)抽選人員組成6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查、總結(jié)和整改工作。
第三項(xiàng)工作：明確活動(dòng)目標(biāo)。該廠制定的6S目標(biāo)包括：環(huán)境整潔、標(biāo)識(shí)明確、定位清晰、操作規(guī)范、生產(chǎn)安全高效、產(chǎn)品質(zhì)量保證等。
第四項(xiàng)工作：制定考評(píng)細(xì)則。為了保障6S管理的順利推行，該廠制定了一系列規(guī)范性文件，包括辦公室6S管理基本規(guī)范、車(chē)間整理整頓實(shí)施細(xì)則、公司檔案文件管理辦法等。
在具體實(shí)施步驟上，該廠通過(guò)宣傳和培訓(xùn)、6S管理的具體推行和持續(xù)改進(jìn)等步驟，全面開(kāi)展6S管理工作。其中，整理的推行包括區(qū)分必需品和非必需品，合理放置物品；整頓的推行則是對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)化管理，便于員工取放；清掃的推行是保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，包括設(shè)備檢查、防水防銹等工作；清潔的推行是制度化和規(guī)范化地持續(xù)推進(jìn)前三項(xiàng)活動(dòng)；素養(yǎng)的推行則是培養(yǎng)員工良好的工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)遵守公司章程。
通過(guò)這些具體而細(xì)致的實(shí)施步驟，株洲市城市污水處理廠正逐步實(shí)現(xiàn)6S管理的目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全地推進(jìn)工作進(jìn)程。員工的主要工作時(shí)間均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全是6S管理的重中之重。實(shí)施6S管理有助于消除潛在的安全隱患、預(yù)防安全事故，并培養(yǎng)員工的安全作業(yè)意識(shí)。為保障工作安全，應(yīng)采取以下措施：
1. 制定詳盡的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，明確規(guī)定化學(xué)試劑的取放、易燃易爆物品的保管、傳送機(jī)和叉車(chē)的操作等安全流程。
2. 要求員工在上崗前穿著工作服、佩戴安全帽和防滑鞋等防護(hù)裝備，確保個(gè)人安全。
3. 配備相應(yīng)的應(yīng)急措施，如設(shè)置照明應(yīng)急燈、安全疏散圖、水*等應(yīng)急設(shè)備，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急情況。
4. 制定并完善安全規(guī)章制度，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
二、6S管理的持續(xù)改進(jìn)與PDCA模型的應(yīng)用
株洲市城市污水處理廠在推行6S管理的運(yùn)用了PDCA模型對(duì)6S管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，取得了顯著成效。PDCA模型是一種由美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出的循環(huán)往復(fù)的改進(jìn)模型。在6S管理的實(shí)踐中，該模型被分為四個(gè)階段：
1. P階段（計(jì)劃）：明確活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)方案。
2. D階段（執(zhí)行）：按照原定計(jì)劃進(jìn)行操作，明確職責(zé)，確保執(zhí)行到位。
3. C階段（檢查）：檢查方案執(zhí)行情況與原定目標(biāo)的符合度，找出存在的問(wèn)題。
4. A階段（處理）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣好的方面，優(yōu)化不足的方面。
從方法論的角度來(lái)看，6S管理不僅是一套管理思路，更是一種靈活的管理模式。對(duì)于不同的企業(yè)而言，實(shí)施效果可能有所不同。企業(yè)需要在實(shí)踐中持續(xù)修正和完善6S管理，以適應(yīng)自身的發(fā)展需求。
三、6S管理的效益分析
株洲市城市污水處理廠實(shí)施6S管理后，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、減少設(shè)備維修開(kāi)支等方式，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 社會(huì)效益：增強(qiáng)了公司的污水處理能力，提高了對(duì)環(huán)保事故的防范能力，為株洲市人民的身體健康和生活質(zhì)量提供了安全保障，有力地支持了株洲市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。
株洲市城市污水處理廠的實(shí)踐證明，6S管理是一種先進(jìn)、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它不僅解決了公司的環(huán)境衛(wèi)生和工作效率問(wèn)題，還培養(yǎng)了員工的職業(yè)道德和安全意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)。6S管理在株洲市城市污水處理廠的成功運(yùn)用表明，在污水處理企業(yè)實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是可行的，關(guān)鍵在于充分的前期準(zhǔn)備和持續(xù)推行的機(jī)制。
一、“6S”管理簡(jiǎn)述
“6S”管理是指對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的規(guī)范和管理。其具體包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）以及提升人的素養(yǎng)（SHITSUKE）等六個(gè)方面。此管理方式的意義在于改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，減少差錯(cuò)事故，節(jié)省資金和資源，并美化工作環(huán)境，穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，提升員工的工作心情和效率。通過(guò)規(guī)范管理和行為養(yǎng)成，促進(jìn)整體員工素質(zhì)的提升。
二、乙醇生產(chǎn)中“6S”管理的必要性
乙醇生產(chǎn)具有諸多潛在的不安全因素，如易燃、易爆、易腐蝕等特性，因此對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求極高。國(guó)內(nèi)部分乙醇企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻存在不小問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，吉林燃料乙醇有限公司實(shí)施了全面覆蓋的“6S”管理體系，從員工行為規(guī)范、流程優(yōu)化、過(guò)程控制等方面入手，構(gòu)建了全員、全過(guò)程的“6S”管理活動(dòng)，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
三、“6S”管理的實(shí)施策略
（一）成立管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工
公司成立了以總經(jīng)理為主任的“6S”管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收、評(píng)比和考核。各二級(jí)單位也設(shè)立了“6S”管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)。
（二）制定詳細(xì)計(jì)劃，明確工作內(nèi)容
“6S”管理委員會(huì)制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，各二級(jí)單位再結(jié)合實(shí)際情況擬定出適合自己的活動(dòng)計(jì)劃。整個(gè)管理活動(dòng)分為啟動(dòng)、推進(jìn)、檢查、鞏固和提高等五個(gè)階段。
（三）下發(fā)指導(dǎo)文件，確保有章可循
為確保“6S”管理的順利實(shí)施，公司下發(fā)了《“6S”管理指南》等一系列文件，對(duì)管理制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確規(guī)定。
（四）多樣化活動(dòng)方式，保證實(shí)施效果
公司采用了攝影比對(duì)、紅牌警示、清掃活動(dòng)、看板顯示和定置管理等多種方式，保證“6S”管理的實(shí)施效果。
（五）細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整體素養(yǎng)
公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域等的管理標(biāo)準(zhǔn)作了細(xì)致規(guī)定，強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)按要求和規(guī)范做事。這樣不僅可以展示企業(yè)形象，提高工作效率，還能保證生產(chǎn)安全。
（六）定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明
公司每月對(duì)各部門(mén)的“6S”管理工作進(jìn)行兩次檢查評(píng)比，并將結(jié)果納入績(jī)效管理考核體系。通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了“6S”管理的實(shí)施。
四、“6S”管理的實(shí)施效果
（一）員工精神面貌煥然一新
隨著廠區(qū)環(huán)境的改善和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，“6S”管理使員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。
（二）設(shè)備故障減少，保障能力提升
“6S”管理的成功實(shí)施，使設(shè)備故障率明顯降低，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提升。管道、反應(yīng)器、換熱器等裝置中的積垢得以及時(shí)清理，設(shè)備發(fā)熱、磨損等問(wèn)題得到有效解決。
（三）員工隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高
通過(guò)“6S”管理的推行，員工的素養(yǎng)得到了普遍提高。大家不僅關(guān)注工作環(huán)境的變化，更考慮如何創(chuàng)建一個(gè)更人性化的工作氛圍，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)形象。
《“6S”管理在企業(yè)文化中的深入影響》
“6S”管理逐漸將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作的各個(gè)方面，使維護(hù)集體形象和利益成為員工的共識(shí)。員工自覺(jué)遵守制度和工作規(guī)范，明確了在工作崗位上應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么以及如何做到最好并維持良好的表現(xiàn)。在日常工作中，員工積極參與“6S”管理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)中融入了這種管理方式。這使得員工隊(duì)伍素質(zhì)普遍提升，為達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)*燃料乙醇企業(yè)”的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
1. 馮莉的“6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理安全效益分析”一文，對(duì)“6S”管理的具體運(yùn)用和效益進(jìn)行了深入研究，發(fā)表于現(xiàn)代商業(yè)期刊，2011年第5期。
2. 張慶良在“推進(jìn)6S精益管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”一文中，詳細(xì)闡述了如何推進(jìn)“6S”管理，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，此文發(fā)表在柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造期刊，2013年第2期。
3. 劉長(zhǎng)安和王杰在“6S管理在膠粉制造廠的應(yīng)用”一文中，探討了“6S”管理在膠粉制造廠的實(shí)踐應(yīng)用，這篇文章發(fā)表的價(jià)值工程期刊，于2013年第2期。
閱讀了關(guān)于“6s企業(yè)管理論文”的讀者還可能會(huì)閱讀以下論文：企業(yè)管理的精細(xì)化路徑探索、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理策略探究等企業(yè)管理類(lèi)論文以及班組管理與實(shí)施細(xì)節(jié)的文章?！按送狻?，關(guān)于車(chē)間管理的論文如5S車(chē)間管理與優(yōu)化以及關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的一些論文也值得一讀。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203924.html