企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動的基本單元，它以生產(chǎn)、流通、服務(wù)等形式，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會需求并獲取盈利。它不僅是經(jīng)濟活動的主體，更是社會經(jīng)濟生活中不可或缺的一環(huán)。
一、人的核心地位與管理雙面性
人是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。員工既是管理的執(zhí)行者，又是被管理者。在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。合理配置人力資源，有效開發(fā)員工潛能，科學(xué)管理，能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
二、物力資源的基礎(chǔ)作用
物力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括機器設(shè)備、原材料等。這些物質(zhì)資源對于企業(yè)的正常運營起著至關(guān)重要的作用。只有將人力資源與物力資源有機結(jié)合，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
三、財力資源的戰(zhàn)略意義
財力資源是用于生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他活動的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。在管理活動中，財與物是不可或缺的要素。合理配置財力資源，與其他資源緊密結(jié)合，是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要途徑。
四、信息資源的價值與利用
信息資源是指經(jīng)過收集、加工、整理后具有使用價值的圖像、文字、數(shù)據(jù)等。在企業(yè)管理中，信息資源對于決策、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面都具有重要的參考價值。企業(yè)應(yīng)重視信息資源的收集、整理和利用，以提高管理效率和決策準確性。
五、其他關(guān)鍵管理要素
除了人力、物力、財力和信息外，時間也是企業(yè)管理中不可忽視的要素。在施工管理中，時間往往是最稀有、最特殊的資源?，F(xiàn)代企業(yè)的管理還受到技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的影響。
六、企業(yè)管理的重要性與基本職能
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的重要保障。它既是現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展的要求，又是促進技術(shù)進步的動力。企業(yè)管理具有兩個基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護與鞏固一定的生產(chǎn)關(guān)系。這兩種職能在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)為計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、激勵和創(chuàng)新等具體的管理職能。
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織的重要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)制度是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則、體制和權(quán)限的總稱，而管理組織則是從總體上建立企業(yè)的管理層次和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。一個合理的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織能夠確保企業(yè)的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
八、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與完善
現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場經(jīng)濟條件下，以法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。這種制度的建立和完善，能夠提高企業(yè)的決策效率和管理能力，推動企業(yè)的長期發(fā)展。
九、設(shè)備管理與維護的具體做法
針對企業(yè)設(shè)備的管理與維護，應(yīng)建立每臺機組的技術(shù)檔案，記錄機組的安裝參數(shù)、運行異常、故障及事故原因、處理方式等信息。應(yīng)準備充足的備品備件，及時更換損壞的零部件，確保設(shè)備的正常運行。每臺設(shè)備都應(yīng)有人專門負責(zé)，要求員工熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，加強設(shè)備的巡視和維護工作。
十、分析與改進的運行機制
每月應(yīng)定期召開運行分析會議，由各負責(zé)人參加，共同分析當(dāng)月設(shè)備運行中出現(xiàn)的缺陷和問題，找出癥結(jié)所在并制定解決方案。應(yīng)做好設(shè)備的維護記錄和檢修記錄，有條件的問題應(yīng)及時解決，暫時無法解決的問題應(yīng)記錄在案并積極創(chuàng)造條件后再解決。通過這種分析和改進的運行機制確保設(shè)備的穩(wěn)定運行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。僅有安全生產(chǎn)管理制度和措施是遠遠不夠的，必須進行嚴格認真的監(jiān)督檢查，以促進工作的落實。我們每月組織由經(jīng)理帶領(lǐng)各班組長組成的檢查組，對各班組進行包括安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面的檢查，實行百分制考核，檢查考核結(jié)果作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
負責(zé)人每月需至少15次到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作，并進行夜間督查。通過這樣的檢查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。我們對安全生產(chǎn)工作始終保持高度重視，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了完善的組織機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全責(zé)任具體落實到每個施工、管理單位和責(zé)任人。我們認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，加強督促檢查，確保安全生產(chǎn)月活動和各類水利工程安全檢查中的安全。針對存在的安全隱患問題，我們及時提出整改措施并要求上報整改結(jié)果，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
對于宿舍設(shè)備如水管等需要妥善處理和安排。我們安排福利如每年一次的職工體檢和各種物品的發(fā)放。在安全生產(chǎn)方面，我們做好防洪值班，確保生產(chǎn)安全，并備好防洪器具，購買滅火器做好防火工作等。領(lǐng)導(dǎo)重視和全體職工參與是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。通過執(zhí)行以上措施，我們能*限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)并增產(chǎn)增效。
關(guān)于管理的基本方法，包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法。行政方法是通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次直接指揮下屬行動的管理方法。經(jīng)濟方法是基于客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。法律方法是運用法律規(guī)范進行管理的方法。教育方法是對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。
管理模式應(yīng)該更加注重調(diào)動人性的內(nèi)在作用，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。雖然強調(diào)人情味的一面在企業(yè)文化中是有其合理性的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
一些人喜歡在企業(yè)管理中強調(diào)溫情和良心，認為一個好的管理者必定會得到員工的良好回報。這種溫情化管理模式實際上是用良心原則來處理管理關(guān)系。在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難清晰界定的。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，良心是以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。
如果僅僅強調(diào)良心和人性，而不觸及利益關(guān)系，是不足以激發(fā)員工積極性的。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。對于那些過于溫情、對利益關(guān)系的界定心慈手軟的人，可能并不適合擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的角色。
現(xiàn)實中，管理模式具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。前者是由于創(chuàng)業(yè)者的獨裁導(dǎo)致的隨機化管理，后者則是機構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營造成的隨意化管理。這兩種管理模式都是不良的企業(yè)管理方式，很容易導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
相比之下，制度化管理模式是按照既定規(guī)則來推動企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
管理也涉及到狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能，如總裁與部門之間的管理。監(jiān)控是關(guān)注子公司的一種方法，既不參與經(jīng)營管理過程，也不只關(guān)注結(jié)果。為了實現(xiàn)對被投資企業(yè)的有效監(jiān)控，同時符合相關(guān)法規(guī)要求，很多企業(yè)采用信息化的手段進行監(jiān)控。
監(jiān)督是對管理者行為的分析評價機制，在各類企業(yè)中應(yīng)用廣泛。管控是基于母公司對子公司的投資身份而實施的管理方法，主要體現(xiàn)在對關(guān)鍵要素的控制行為。治理則是公司的法人治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的運作機制。
建立股份公司通過實現(xiàn)資本聯(lián)合，有利于集中社會上閑散的貨幣和資本投資經(jīng)濟實體。通過市場交易使資源向效益好的企業(yè)流動，實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。這種管理方式也有利于形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并促進企業(yè)家階層的形成。投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。
企業(yè)管理模式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇和調(diào)整，以激發(fā)員工的積極性、提高企業(yè)的效益和推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/204029.html