一、企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開健全的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制。隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要。對(duì)于初入門的新手財(cái)務(wù)工作者，了解現(xiàn)代企業(yè)中最重要的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)是非常必要的。
一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問題需特別關(guān)注：
1. 貨幣風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)績的直接影響；
2. 利率風(fēng)險(xiǎn)，利率變動(dòng)可能增加企業(yè)借款費(fèi)用并減少投資回報(bào)；
3. 資產(chǎn)的流動(dòng)性，資產(chǎn)變現(xiàn)能力影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；
4. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金回籠速度直接關(guān)系到現(xiàn)金使用效率；
5. 再投資問題，短期高回報(bào)投資項(xiàng)目結(jié)束后可能難以再次獲得相同回報(bào)；
6. 信用風(fēng)險(xiǎn)，客戶拖欠貨款可能占用企業(yè)大量現(xiàn)金；
7. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏懂稅法的管理者可能帶來不必要的稅務(wù)問題。
其中，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)鍵。企業(yè)可能會(huì)虧損，但如果沒有足夠的資金，將難以持續(xù)發(fā)展，甚至可能因無法償還到期債務(wù)而破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流，特別是在企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款和存貨等方面。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，很多破產(chǎn)企業(yè)的賬面上是盈利的，真正原因卻是現(xiàn)金流量不足。可見，良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，現(xiàn)金流才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是計(jì)量技術(shù)，更是企業(yè)管理的重要手段。在資金運(yùn)用方面發(fā)揮著重要作用，甚至有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過一系列程序提供決策有用信息，積極參與經(jīng)營管理決策，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。它不僅提供企業(yè)經(jīng)營管理的信息支持，而且保證經(jīng)營管理者受托責(zé)任履行和投資決策有用性的體現(xiàn)。這表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要價(jià)值。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理存在誤區(qū)，有人認(rèn)為只需管住錢即可，但核算同樣重要；也有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān)。這些誤解都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的失效和隱患。
要做好財(cái)務(wù)管理，需要與其他管理部門密切配合，同時(shí)建立高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)法制觀念。非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員也需要掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法，以提高決策水平和公司價(jià)值。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司的非財(cái)務(wù)人員更需要了解財(cái)務(wù)的重要性、主要工作范疇和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。*企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)呼吁中國企業(yè)要走向國際化，CFO首先要職業(yè)化。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要性決定了CFO必須是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化人士。在日常工作中，CFO需要不斷充電并接受培訓(xùn)以提高自身能力。對(duì)于CFO的充電培訓(xùn)應(yīng)涵蓋意識(shí)、觀念、理解重要性等方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃（預(yù)算）和內(nèi)部控制方面的深化培訓(xùn)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要注意人員的選擇以達(dá)到更好的效果。二、如何理解以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要性黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。這是完善國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)一步指明方向的重要舉措之一。這一要求對(duì)于優(yōu)化國有資本的布局、規(guī)范運(yùn)作、提高回報(bào)以及維護(hù)安全都具有重要的意義。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管是深入推進(jìn)政企分開政資分開形成面向創(chuàng)新發(fā)展的國有資產(chǎn)管理體制的需要也是強(qiáng)化國有企業(yè)市場(chǎng)主體地位激發(fā)企業(yè)活力的需要。我國國有資產(chǎn)管理體制改革始終圍繞正確處理與企業(yè)的關(guān)系逐步深入在多年的改革發(fā)展過程中公司制股份制已成為國有企業(yè)的重要組織形式這就要求必須按照公司治理規(guī)則以管資本為主明確國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)定位激發(fā)企業(yè)活力提升國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率。總的來說以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管是推動(dòng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措之一對(duì)于提升國有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力具有深遠(yuǎn)的意義和影響。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國有資本的布局與結(jié)構(gòu)正面臨重大的戰(zhàn)略調(diào)整。國有資本不僅要保障國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，還需在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮其重要作用。當(dāng)前，國有資本的分布仍存在一定程度的過寬和戰(zhàn)線過長的問題，這在一定程度上制約了國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的發(fā)揮。要著重推進(jìn)國有資本布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須以管資本為主，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。這包括充分利用多層次資本市場(chǎng)和國有資本運(yùn)營平臺(tái)，對(duì)國有資本進(jìn)行全鏈條的監(jiān)管，規(guī)范其運(yùn)營流程。具體來說，要明確國有資產(chǎn)出資人的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)所監(jiān)管企業(yè)依法行使資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利，同時(shí)也要承擔(dān)起監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。還需要依法落實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
在具體操作中，要著重于管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)和維護(hù)資本安全等方面。這包括建立國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和合理流動(dòng)的機(jī)制，優(yōu)化國有資本的布局結(jié)構(gòu)；也要加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算審議和運(yùn)營狀況的監(jiān)測(cè)分析，規(guī)范資本的運(yùn)作。還需要建立健全的監(jiān)督工作制度，形成覆蓋全面、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系。
對(duì)于集團(tuán)公司如何對(duì)下屬公司進(jìn)行管理的問題，這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理策略。集團(tuán)公司的管理應(yīng)包括發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大決策、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面。在具體操作中，集團(tuán)公司可以采取操作管控型、戰(zhàn)略管控型和財(cái)務(wù)管控型等不同的管控模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最合適的管理模式。
一、操作管控型
集團(tuán)總部從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到實(shí)施，幾乎無所不管。這種模式下，集團(tuán)的各種職能管理深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)。例如，人事管理不僅制定全集團(tuán)的人事制度政策，還負(fù)責(zé)二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔和任免。在實(shí)行此模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)性要求很高。為保證總部的決策能力和問題應(yīng)對(duì)能力，總部職能人員規(guī)模往往較大。例如，GE公司在過去采用此模式，后轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略管控模式以減少總部人員。這種模式可形象描述為“上層決策，下層執(zhí)行”。IBM公司即是此方面的典型實(shí)例，其全球戰(zhàn)略的實(shí)施由總部集權(quán)管理，計(jì)劃由總部制定，下屬單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、戰(zhàn)略管控型
集團(tuán)總部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而各下屬企業(yè)也制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?？偛繉徟聦倨髽I(yè)的計(jì)劃并給予建議，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。此模式下，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性同樣要求很高。與操作管控型不同的是，集團(tuán)總部規(guī)模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)矛盾、推行無邊界企業(yè)文化等。此模式可描述為“上下都有頭腦”。英國石油、殼牌石油等公司即是采用此模式的典型。
三、財(cái)務(wù)管控型
集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控等。下屬企業(yè)只需達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。此模式下，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。例如，和記黃浦集團(tuán)在全球經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作。此種模式可形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。
還有經(jīng)營式、戰(zhàn)略式和控股公司等模型，其基本原理和集團(tuán)中心的控制方式與前述模型相似。也可分為純粹的投資控股公司和具有具體生產(chǎn)經(jīng)營功能的集團(tuán)公司兩類。
四、集團(tuán)母子體制管理的健康推進(jìn)
為理順和解決企業(yè)集團(tuán)母子公司的管理關(guān)系，需要轉(zhuǎn)變管理觀念，明確指導(dǎo)思想，并理順母子公司相互關(guān)系的功能定位。母公司對(duì)子公司的管理行為需界定清晰，包括股權(quán)管理、發(fā)展管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和日常監(jiān)管等方面。完善管理體系，建立權(quán)責(zé)明確的母子公司管理體系，正確處理母子公司的關(guān)系，確保企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、快速發(fā)展公司管控問題的解決方案
對(duì)于快速發(fā)展的公司，需引入“集成的管控模式”概念。公司需從過多的機(jī)會(huì)中跳出來，避免被機(jī)會(huì)“淹死”，而要有一個(gè)科學(xué)、明確的戰(zhàn)略方向。只有這樣，才能有效實(shí)施對(duì)快速發(fā)展公司的管控。
理順和解決企業(yè)集團(tuán)母子公司的管理關(guān)系是當(dāng)前的重要任務(wù)。廣大企業(yè)實(shí)踐者需探索和完善這一途徑和方法，以推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。只有建立了科學(xué)的管理體系，才能確保企業(yè)集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理的重新定位與實(shí)施
我們需要重新審視并調(diào)整總部的功能設(shè)定。在企業(yè)不斷擴(kuò)大的過程中，很多企業(yè)仍然沿用了原有的一套組織結(jié)構(gòu)和管控模式，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。改革和放權(quán)勢(shì)在必行。但這個(gè)過程的執(zhí)行難度很大，因?yàn)槿藗冊(cè)诹?xí)慣了一種工作方式后，往往難以改變。當(dāng)前的人員配置可能無法滿足大規(guī)模運(yùn)營的需求。我們可能需要通過培訓(xùn)提高員工的能力，或者重新分配員工到更適合的崗位上。這樣的調(diào)整不僅會(huì)影響現(xiàn)有人員的任用和安排，還可能帶來其他一系列的挑戰(zhàn)。
隨著戰(zhàn)略目標(biāo)和管控模式的改變，企業(yè)需要更新其支撐體系。例如，人力資源管理、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)系統(tǒng)等都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。部門和崗位職責(zé)的變化將導(dǎo)致績效考核指標(biāo)的調(diào)整。新的工作流程必須與部門權(quán)力職責(zé)的變化相匹配，以確保員工能夠清晰地了解他們的工作方向。
在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡中，通過行政手段組建的集團(tuán)公司有其特殊性。由于母子公司之間缺乏產(chǎn)權(quán)聯(lián)系以及體制、人事、文化等方面的障礙，往往會(huì)出現(xiàn)“聯(lián)而不合”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象。對(duì)于這類問題，首要任務(wù)是明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，突出主業(yè)，并圍繞科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計(jì)管控體系。加強(qiáng)總部對(duì)各下屬企業(yè)的共享服務(wù)功能，減少它們的不必要工作，如集中采購、后勤供應(yīng)等，以突出其主要業(yè)務(wù)功能。
對(duì)于業(yè)務(wù)的多元化，簡(jiǎn)單的直線職能式組織結(jié)構(gòu)已無法滿足多元化集團(tuán)公司管控的要求。集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)需要向其他形式如事業(yè)部制或矩陣制轉(zhuǎn)換。無論選擇哪種形式，總部的五大職能都是必不可少的。有效管控還需要在總部和下屬企業(yè)的功能定位、管控模式上下功夫，明確“你做什么，我做什么”。
對(duì)于上市子公司，集團(tuán)公司的管控也是個(gè)新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司應(yīng)明確與上市子公司的關(guān)系與非上市子公司的區(qū)別。上市子公司的運(yùn)作必須獨(dú)立并遵守相關(guān)法規(guī)。許多集團(tuán)公司并未清楚認(rèn)識(shí)到這些區(qū)別，導(dǎo)致了一系列問題。集團(tuán)公司應(yīng)明確其與上市子公司的關(guān)系，并遵守相關(guān)法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)有效的管控。
關(guān)于員工的“主人翁意識(shí)”問題。員工的這種意識(shí)不強(qiáng)是很多企業(yè)面臨的問題。這與企業(yè)文化、管理方式等都有關(guān)系。形成良性循環(huán)的企業(yè)文化是解決問題的關(guān)鍵。例如，通過好的制度來管理員工，這個(gè)制度應(yīng)適用于所有人，包括老板。應(yīng)注重“大事講原則，小事講風(fēng)格”，以引導(dǎo)員工的行為。
用制度規(guī)范員工行為，而非束縛其自由，適度的寬松能夠激發(fā)員工的自律性和責(zé)任感。除了建立完善的制度外，還需要培養(yǎng)員工的“主人翁意識(shí)”，明確的獎(jiǎng)賞制度以及定期的溝通交流，都是將這種意識(shí)滲透到每個(gè)員工心中的重要手段。具體的實(shí)施方式需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活調(diào)整。
對(duì)于中大型企業(yè)而言，員工與高層之間的溝通交流往往較少，這種情況容易導(dǎo)致信息的傳遞不暢，影響重要決策的執(zhí)行。雖然層級(jí)間的距離難以避免，但我們可以采取一些措施來改善這種情況?！拔蚁聦俚南聦?，不是我的下屬”這句話，提醒我們要重視每一個(gè)層級(jí)的溝通。作為企業(yè)的決策者，要像對(duì)待員工一樣關(guān)心部門經(jīng)理，與他們建立良好的關(guān)系，再通過他們?nèi)ス芾韱T工。決策者也需要定期進(jìn)行基層調(diào)研，了解員工的想法和需求。
當(dāng)面對(duì)長遠(yuǎn)利益和短期利益之間的沖突時(shí)，有效的溝通變得尤為重要。盡管員工和決策者關(guān)注的角度不同，但只要通過良好的溝通，讓員工了解企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展方向，就能實(shí)現(xiàn)上下一致，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于之前提到的制度和廣開言路的方法，在中大型企業(yè)的應(yīng)用中需要具體問題具體分析。一味的教條主義可能會(huì)破壞企業(yè)的和諧氛圍。在制定和實(shí)施管理策略時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活調(diào)整。希望這些建議能夠幫助您更好地管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。祝愿您的生意蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)！
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/204157.html