婁勇，明德戰(zhàn)略之創(chuàng)始人，中國戰(zhàn)略管理界的領(lǐng)軍人物，當代思想家。擁有天生的戰(zhàn)略眼光，貫通中外管理之道，洞察歷史脈絡(luò)，致力于結(jié)識天下英才，推動社會進步。
婁勇先生的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)獨具一格，不僅超越企業(yè)期望，更致力于教授企業(yè)如何制定戰(zhàn)略，并助其培養(yǎng)擁有戰(zhàn)略思維的團隊。其培訓(xùn)課程《戰(zhàn)略致勝》絕非照本宣科，而是以哲學(xué)高度、歷史智慧、全球商界視野，結(jié)合婁勇先生深入淺出的講解，使學(xué)員領(lǐng)悟戰(zhàn)略本質(zhì)，掌握實操技能，提升管理效能。
除了《戰(zhàn)略致勝》，婁勇先生還開設(shè)了《企業(yè)文化、人性與識人》培訓(xùn)課程。企業(yè)之差異源于文化之不同。成功的企業(yè)除了產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式外，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化需切實可見、可摸可感，能持久為企業(yè)創(chuàng)造價值。了解中國文化傳統(tǒng)，順應(yīng)人性，才能建設(shè)長久而高效的文化。
談及婁勇先生的咨詢生涯，可謂三部曲。在上個世紀九十年代進入管理咨詢業(yè)，憑借一線經(jīng)驗迅速超越書本知識，形成獨到見解。從傳統(tǒng)文化中汲取管理素養(yǎng)，深入研究儒家經(jīng)典學(xué)說，擴展思維時空。以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，深入理解企業(yè)本質(zhì)和管理真相。
婁勇先生戰(zhàn)略咨詢理論功底深厚，實操經(jīng)驗豐富，洞悉多個行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局與競爭態(tài)勢。作為國家教委正式教科書和全球*大學(xué)權(quán)威教材的代表，他的理論和實踐成果備受推崇。
在企業(yè)和經(jīng)理提升方面，婁勇先生強調(diào)按照*盈利指標來評估，而非故事情節(jié)或私人關(guān)系。企業(yè)和公司的內(nèi)部經(jīng)理晉升通常遵循一定的制度，如凈利潤貢獻的6進制。
中國集團管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物——白萬綱博士為您深入解讀企業(yè)利潤飆升的秘密途徑。
全球知名企業(yè)如GE、沃爾瑪、西門子等，他們的利潤秘密何在？白博士為我們揭開世界五百強企業(yè)的盈利內(nèi)幕。
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作為中國首席母子公司管控專家，白博士將傾力分享其專業(yè)知識和經(jīng)驗。本課程將帶領(lǐng)大家超越傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤，深入探索公司利潤的*化。隨著一些企業(yè)在規(guī)模擴張中面臨利潤率下降的問題，集團公司如何提升利潤成為亟待解決的難題。本課程旨在幫助集團公司揭開利潤的神秘面紗，揭示深度挖掘集團利潤的方法。
課程將分為六大階段，詳細闡述集團管控的十大問題。母子公司管控是公司集團化的必然趨勢，本課程將重點講解母子公司的管控運營模式，通過成熟有效的管控機制解決集團化運作面臨的問題。課程大綱包括：什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵、如何建立完善的集團戰(zhàn)略管控、集團公司盈利的奧秘等。
課程還將涵蓋一系列培訓(xùn)課題，如總裁修煉、戰(zhàn)略管理、核心價值觀的定向積累、企業(yè)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計等。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何駕馭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的*化。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維、決策能力、洞察力以及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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