國內(nèi)知名的管理咨詢公司包括華夏基石、華彩咨詢、行動教育、中大咨詢、摩天之星、中化科技、華一世紀、廣東電信規(guī)劃、賽迪顧問以及理臣咨詢等。
1. 華夏基石管理咨詢公司是一家專業(yè)性強、規(guī)模較大的機構，成立于2003年，是中國管理咨詢行業(yè)的領軍企業(yè)之一。該公司擁有數(shù)百位咨詢顧問，能夠為客戶提供專業(yè)、扎實且先進的管理產(chǎn)品和咨詢服務成果。其整合了國內(nèi)外優(yōu)秀理念與成果，提出的方案深受業(yè)內(nèi)認可和贊揚。
2. 華彩管理咨詢公司專注于為集團企業(yè)提供集團風險、人力資源、管控、戰(zhàn)略發(fā)展、國資國企改革等領域的咨詢服務。成立于1996年的它，是中國十大咨詢公司之一，擁有數(shù)十項自主知識產(chǎn)權，并制定了適合自己的操作方針。
3. 行動教育科技股份有限公司是專注于為企業(yè)客戶提供全生命周期服務的品牌，包括管理培訓、咨詢輔導、年度顧問、學習工具和管理教育等。自2006年成立以來，已經(jīng)為名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家等知名企業(yè)提供過服務，并擁有上百項知識產(chǎn)權。
4. 中大管理咨詢集團致力于幫助中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供咨詢+培訓+IT整體解決方案。成立于2002年的它，是廣東省專精特新中小企業(yè)名單中的一員，專注于管理咨詢行業(yè)。
5. 摩天之星企業(yè)管理有限公司是全國多個一線城市擁有數(shù)十家分公司的企業(yè)咨詢機構，專為中小企業(yè)提供量身定制的企業(yè)咨詢、商學培訓等服務。
6. 中化科技創(chuàng)新（北京）科技研究院是一家管理咨詢公司，主要為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)信息、人力資源等領域的咨詢服務。它是國內(nèi)咨詢公司排行榜前十名之一。
7. 華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司專注于為全國民營企業(yè)提供績效管理、公司治理等一站式培訓咨詢服務。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)為上萬家企業(yè)提供了咨詢服務。
8. 廣東電信規(guī)劃設計院是一家擁有悠久歷史的國內(nèi)知名管理咨詢公司，為各大運營商提供快捷優(yōu)質(zhì)且個性化的服務。在廈門、重慶等地均設有分公司。
9. 賽迪顧問股份有限公司是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院旗下的上市咨詢企業(yè)，涵蓋多個領域的咨詢服務。它擁有豐富的行業(yè)資源、獨特的研究體系和強大的渠道支持。
10. 理臣管理咨詢是福建省的十大管理咨詢公司之一，為上千家企業(yè)提供覆蓋多個領域的管理咨詢服務，尤其在財務和稅務領域有優(yōu)勢。
在日本和美國的一些工廠里，經(jīng)理人們會選擇一些關鍵指標，如產(chǎn)品缺陷率，來定期評估每位工人的表現(xiàn)。在中國，如果評價的對象是一個小組整體，工人們更容易接受這種評價體系。一種有效的方法是將工人的收入與小組的整體表現(xiàn)掛鉤，約占總收入的20%。這意味著如果小組表現(xiàn)良好或不佳，工人的收入也會相應地上調(diào)或扣減。在寶鋼，這種掛鉤的比例甚至更高，普通工人可達到40%，而經(jīng)理人則高達70%。
中國企業(yè)在推行精益生產(chǎn)技術時面臨的*挑戰(zhàn)之一，是如何持續(xù)實施必要的改進措施以打破工廠瓶頸。目前，企業(yè)往往同時嘗試多個方案，希望能找到一種改進的方法。在中國，人們更注重遵循既定的路線，而不是追求真正的、可度量的改進。各種提高質(zhì)量或增加產(chǎn)量的活動往往只停留在表面，未能深入解決核心問題。為了在中國成功實施精益計劃，經(jīng)理人必須適應群眾運動的傳統(tǒng)，積極推廣已經(jīng)成功解決問題的試點項目。
除了采用試點方法，企業(yè)還應組織大規(guī)模的宣傳和培訓活動。在一個擁有約4000名員工的組織中，近一半的工人在三個月內(nèi)接受了關于精益制造本質(zhì)的指引，為將來的全面實施奠定基礎。這種大規(guī)模的宣傳對于提高員工對成功的期望以及動員群眾參與改革至關重要。這種做法與中國工廠喜歡慶祝的特性相吻合，無論是通過媒體宣傳還是教育工人，這種全方位的宣傳都能幫助消除對精益制造的誤解。
推行精益原則時，另一個復雜的問題是中國工廠正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)變，包括不斷擴大產(chǎn)能和改變產(chǎn)品設計。中國企業(yè)的精益實施時間必須更短，速度必須更快。例如，西方國家可能需要七至十年時間來制定目標、計劃和試點項目，而在中國，這些過程必須在二至三年內(nèi)完成。緊迫的時間表要求從試點到全面推廣只有12至18個月的時間。
中國的高標準推行速度是有可能的，因為中國工人對變革的適應能力較強，且受傳統(tǒng)束縛的程度較低。只要由強有力的領導者指引方向、提供必要技術并輔以有效的激勵機制，中國可以在短時間內(nèi)掌握精益技術。
民營企業(yè)目前面臨著巨大的競爭壓力和生存挑戰(zhàn)。由于生存環(huán)境的惡化，許多民營企業(yè)正經(jīng)歷艱難時期?；钕氯ナ亲罹o迫的任務，然后才能謀求發(fā)展。當前，民營企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力，如成本上漲、原材料和工人工資漲價、房租上漲等，使許多中小民營企業(yè)負擔沉重。
民營企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。一些有利的市場和領域都被國有企業(yè)占據(jù)，而民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)則被迫競爭于風險高、利潤薄的行業(yè)和領域。市場容量有限、產(chǎn)能過剩以及惡性競爭導致商品價格下降，銷量越大虧損越多。
民營企業(yè)在融資方面也面臨困難。盡管政策傾向于降低存款準備金率并向中小微企業(yè)傾斜，各大銀行也加大了對中小民營企業(yè)的信貸支持力度，但民營企業(yè)不能完全依賴銀行擔保支持。應該發(fā)展小型抵押貸款公司、債券市場等，使民營企業(yè)能夠直接融資，使社會閑散資金正常流向民營企業(yè)。
隨著全球競爭的加劇，民營企業(yè)面臨中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、設備落后、創(chuàng)新能力不足等問題。只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、生產(chǎn)高端市場稀缺的產(chǎn)品才是出路。否則，永遠在低端市場競爭將導致大量民營企業(yè)面臨倒閉和淘汰的命運。
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