國內(nèi)知名的管理咨詢公司包括華夏基石、華彩咨詢、行動(dòng)教育、中大咨詢、摩天之星、中化科技、華一世紀(jì)、廣東電信規(guī)劃、賽迪顧問以及理臣咨詢等。
1. 華夏基石管理咨詢公司是一家專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)，成立于2003年，是中國管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。該公司擁有數(shù)百位咨詢顧問，能夠?yàn)榭蛻籼峁I(yè)、扎實(shí)且先進(jìn)的管理產(chǎn)品和咨詢服務(wù)成果。其整合了國內(nèi)外優(yōu)秀理念與成果，提出的方案深受業(yè)內(nèi)認(rèn)可和贊揚(yáng)。
2. 華彩管理咨詢公司專注于為集團(tuán)企業(yè)提供集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、管控、戰(zhàn)略發(fā)展、國資國企改革等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。成立于1996年的它，是中國十大咨詢公司之一，擁有數(shù)十項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并制定了適合自己的操作方針。
3. 行動(dòng)教育科技股份有限公司是專注于為企業(yè)客戶提供全生命周期服務(wù)的品牌，包括管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問、學(xué)習(xí)工具和管理教育等。自2006年成立以來，已經(jīng)為名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家等知名企業(yè)提供過服務(wù)，并擁有上百項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4. 中大管理咨詢集團(tuán)致力于幫助中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供咨詢+培訓(xùn)+IT整體解決方案。成立于2002年的它，是廣東省專精特新中小企業(yè)名單中的一員，專注于管理咨詢行業(yè)。
5. 摩天之星企業(yè)管理有限公司是全國多個(gè)一線城市擁有數(shù)十家分公司的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專為中小企業(yè)提供量身定制的企業(yè)咨詢、商學(xué)培訓(xùn)等服務(wù)。
6. 中化科技創(chuàng)新（北京）科技研究院是一家管理咨詢公司，主要為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)信息、人力資源等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。它是國內(nèi)咨詢公司排行榜前十名之一。
7. 華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司專注于為全國民營企業(yè)提供績效管理、公司治理等一站式培訓(xùn)咨詢服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)為上萬家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)。
8. 廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院是一家擁有悠久歷史的國內(nèi)知名管理咨詢公司，為各大運(yùn)營商提供快捷優(yōu)質(zhì)且個(gè)性化的服務(wù)。在廈門、重慶等地均設(shè)有分公司。
9. 賽迪顧問股份有限公司是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院旗下的上市咨詢企業(yè)，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。它擁有豐富的行業(yè)資源、獨(dú)特的研究體系和強(qiáng)大的渠道支持。
10. 理臣管理咨詢是福建省的十大管理咨詢公司之一，為上千家企業(yè)提供覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)，尤其在財(cái)務(wù)和稅務(wù)領(lǐng)域有優(yōu)勢。
在日本和*的一些工廠里，經(jīng)理人們會(huì)選擇一些關(guān)鍵指標(biāo)，如產(chǎn)品缺陷率，來定期評(píng)估每位工人的表現(xiàn)。在中國，如果評(píng)價(jià)的對象是一個(gè)小組整體，工人們更容易接受這種評(píng)價(jià)體系。一種有效的方法是將工人的收入與小組的整體表現(xiàn)掛鉤，約占總收入的20%。這意味著如果小組表現(xiàn)良好或不佳，工人的收入也會(huì)相應(yīng)地上調(diào)或扣減。在寶鋼，這種掛鉤的比例甚至更高，普通工人可達(dá)到40%，而經(jīng)理人則高達(dá)70%。
中國企業(yè)在推行精益生產(chǎn)技術(shù)時(shí)面臨的*挑戰(zhàn)之一，是如何持續(xù)實(shí)施必要的改進(jìn)措施以打破工廠瓶頸。目前，企業(yè)往往同時(shí)嘗試多個(gè)方案，希望能找到一種改進(jìn)的方法。在中國，人們更注重遵循既定的路線，而不是追求真正的、可度量的改進(jìn)。各種提高質(zhì)量或增加產(chǎn)量的活動(dòng)往往只停留在表面，未能深入解決核心問題。為了在中國成功實(shí)施精益計(jì)劃，經(jīng)理人必須適應(yīng)群眾運(yùn)動(dòng)的傳統(tǒng)，積極推廣已經(jīng)成功解決問題的試點(diǎn)項(xiàng)目。
除了采用試點(diǎn)方法，企業(yè)還應(yīng)組織大規(guī)模的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。在一個(gè)擁有約4000名員工的組織中，近一半的工人在三個(gè)月內(nèi)接受了關(guān)于精益制造本質(zhì)的指引，為將來的全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。這種大規(guī)模的宣傳對于提高員工對成功的期望以及動(dòng)員群眾參與改革至關(guān)重要。這種做法與中國工廠喜歡慶祝的特性相吻合，無論是通過媒體宣傳還是教育工人，這種全方位的宣傳都能幫助消除對精益制造的誤解。
推行精益原則時(shí)，另一個(gè)復(fù)雜的問題是中國工廠正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)變，包括不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)。中國企業(yè)的精益實(shí)施時(shí)間必須更短，速度必須更快。例如，西方國家可能需要七至十年時(shí)間來制定目標(biāo)、計(jì)劃和試點(diǎn)項(xiàng)目，而在中國，這些過程必須在二至三年內(nèi)完成。緊迫的時(shí)間表要求從試點(diǎn)到全面推廣只有12至18個(gè)月的時(shí)間。
中國的高標(biāo)準(zhǔn)推行速度是有可能的，因?yàn)橹袊と藢ψ兏锏倪m應(yīng)能力較強(qiáng)，且受傳統(tǒng)束縛的程度較低。只要由強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指引方向、提供必要技術(shù)并輔以有效的激勵(lì)機(jī)制，中國可以在短時(shí)間內(nèi)掌握精益技術(shù)。
民營企業(yè)目前面臨著巨大的競爭壓力和生存挑戰(zhàn)。由于生存環(huán)境的惡化，許多民營企業(yè)正經(jīng)歷艱難時(shí)期?；钕氯ナ亲罹o迫的任務(wù)，然后才能謀求發(fā)展。當(dāng)前，民營企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力，如成本上漲、原材料和工人工資漲價(jià)、房租上漲等，使許多中小民營企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。
民營企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。一些有利的市場和領(lǐng)域都被國有企業(yè)占據(jù)，而民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)則被迫競爭于風(fēng)險(xiǎn)高、利潤薄的行業(yè)和領(lǐng)域。市場容量有限、產(chǎn)能過剩以及惡性競爭導(dǎo)致商品價(jià)格下降，銷量越大虧損越多。
民營企業(yè)在融資方面也面臨困難。盡管政策傾向于降低存款準(zhǔn)備金率并向中小微企業(yè)傾斜，各大銀行也加大了對中小民營企業(yè)的信貸支持力度，但民營企業(yè)不能完全依賴銀行擔(dān)保支持。應(yīng)該發(fā)展小型抵押貸款公司、債券市場等，使民營企業(yè)能夠直接融資，使社會(huì)閑散資金正常流向民營企業(yè)。
隨著全球競爭的加劇，民營企業(yè)面臨中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、設(shè)備落后、創(chuàng)新能力不足等問題。只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)高端市場稀缺的產(chǎn)品才是出路。否則，永遠(yuǎn)在低端市場競爭將導(dǎo)致大量民營企業(yè)面臨倒閉和淘汰的命運(yùn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/204421.html