易發(fā)久
易發(fā)久遭遇了一次重大的挫折，原本有望賺取千萬的項(xiàng)目瞬間化為泡影，背負(fù)著巨額債務(wù)。面對困境，他決定離開珠海，選擇四個(gè)可能的機(jī)會地——北京、廣州、深圳和上?！詫ふ覗|山再起的契機(jī)。盡管前三個(gè)地方吸引力巨大，但他最終選擇了陌生的上海，因?yàn)樗X得上海商業(yè)運(yùn)行規(guī)范，適合進(jìn)行長期規(guī)劃和努力積累。正值上海浦東開發(fā)啟動(dòng)，易發(fā)久懷揣借來的三千元踏上這片新的土地。
面對新的挑戰(zhàn)，易發(fā)久必須從零開始。他經(jīng)歷了第二次失敗，從打工者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的夢想破滅。身無分文，他決心不能再靠打工維持生計(jì)。他決定重新創(chuàng)業(yè)，但缺乏資金。于是，他選擇從智力投資入手。在珠海的經(jīng)濟(jì)特區(qū)熏陶下，他學(xué)會了新的策劃理念，認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。
為了拓展更多的客戶群，易發(fā)久在一段時(shí)間內(nèi)，每天早上都會在公用電話亭租用兩部電話，一部用于主動(dòng)撥打，另一部則等待回電。他經(jīng)常一天內(nèi)撥打超過百通電話，積極向各企業(yè)推銷自己的培訓(xùn)課程。到了下午，他會親自前往多個(gè)寫字樓進(jìn)行“掃樓”，即上門推廣課程。通過這樣的努力，他不僅取得了不小的成績，還成功吸引了十多家公司邀請他進(jìn)行授課。在1998年，他開始利用朋友的辦公室并帶領(lǐng)三個(gè)人實(shí)體運(yùn)作，僅僅用了8個(gè)月的時(shí)間就積累了10萬塊錢。過年時(shí)，他還用這筆錢還清了珠海的部分債務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的拓展，他逐漸與多家培訓(xùn)企業(yè)、培訓(xùn)中心簽約合作，推廣他的課程。
到了1999年，易發(fā)久正式成立了自己的公司，命名為礪志企業(yè)管理咨詢公司。他也不斷地自我學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的教學(xué)水平。公司的發(fā)展速度非?？?，到了2000年，易發(fā)久的公司被國內(nèi)知名培訓(xùn)網(wǎng)站評為當(dāng)年中國十大咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。僅僅用了4年的時(shí)間，他的講課費(fèi)就從過去的每小時(shí)30元漲到了后來的每小時(shí)10000元。
易發(fā)久在接受記者采訪時(shí)，分享了自己的成功秘訣。他認(rèn)為，當(dāng)初在珠海像他一樣處境的人有很多，但大多數(shù)人只是在抱怨和等待。而他之所以能邁出這一步，其中“積極”二字起到了很大的作用。他說，“積極”不僅包含了積極思考、準(zhǔn)備、尋找方法和行動(dòng)，更是一種生活模式。不管如何定義成功，積極的態(tài)度對社會總是有價(jià)值的。積極不一定成功，但消極則肯定失敗。
以身作則，誠信至上
一、細(xì)節(jié)決定成敗——企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
從企業(yè)的興衰成敗中，我們可以看到細(xì)節(jié)管理的重要性。本文將深入探討企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，包括細(xì)節(jié)管理的方方面面。
二、管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)與“細(xì)節(jié)鏈”實(shí)踐
企業(yè)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將介紹如何通過打造“細(xì)節(jié)鏈”讓管理理念成功實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
三、知行合一，邁向卓越——高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素
管理者要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，需要掌握六大核心關(guān)鍵。本文將逐一解析這些關(guān)鍵要素，包括員工理念與行為的組織忠誠、全員“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵以及恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工訓(xùn)練等。
四、姜汝祥：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的先驅(qū)
姜汝祥博士是*的企業(yè)戰(zhàn)略專家，對中國企業(yè)的執(zhí)行力有著深入的研究。他不僅是萬科、TCL等企業(yè)的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問，還是多個(gè)知名雜志的特約撰稿人。他的管理思想在業(yè)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
五、易發(fā)久：領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的踐行者
易發(fā)久先生是影響力集團(tuán)董事長，也是一位領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的踐行者。他的著作涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、成功方法、信念等多個(gè)方面。他還是多家大型企業(yè)的管理顧問，為眾多企業(yè)提供了培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
六、孫軍正：打造高效執(zhí)行系統(tǒng)的專家
孫軍正院長是中國執(zhí)行力研究院的院長，他在打造企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的暢銷書《解放軍執(zhí)行力》等作品深受讀者喜愛。他及其團(tuán)隊(duì)為中國企業(yè)量身定制了最實(shí)用、最高效的執(zhí)行系統(tǒng)，已幫助眾多企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)。
七、張錦貴：教育培訓(xùn)界的*大師
張錦貴博士是教育培訓(xùn)界的*大師，被譽(yù)為“華人第一名嘴”。他擅長潛能開發(fā)、中小型企業(yè)診治等多領(lǐng)域的培訓(xùn)。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，讓他能夠探索并創(chuàng)新出適合社會發(fā)展的多體系課程。他在市場策略管理、營銷策劃等方面也有著深厚的造詣。他的溝通能力和市場洞察力令人贊嘆。
姜嵐昕，世華智業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)航者，北京華夏管理學(xué)院的榮譽(yù)院長，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院的資深顧問。他被譽(yù)為總裁*教練，是中國教育行業(yè)的璀璨明星，中華慈善事業(yè)的宣傳大使。這位充滿使命感的企業(yè)家，姜嵐昕老師，自2001年創(chuàng)業(yè)以來，帶領(lǐng)企業(yè)從五人小團(tuán)隊(duì)起步，月租金僅三千元，如今發(fā)展成為擁有36家分公司、兩所大學(xué)的龐大企業(yè)帝國。在短短的十年間，他的資產(chǎn)總和增長了超過兩千倍，締造了一個(gè)以每年300%的速度持續(xù)增長的商業(yè)奇跡。
周坤先生，一位曾在多家上市公司擔(dān)任總經(jīng)理等高級職務(wù)的專業(yè)人士，他在三十多年的職業(yè)生涯中，親身體驗(yàn)并研究了中式、日式、美式等不同風(fēng)格的管理模式。他將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，形成了獨(dú)特的全息管理系統(tǒng)。周坤先生不僅是企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的專家，還長期致力于專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為眾多國際跨國公司和大中型企業(yè)提供深度的管理咨詢和員工培訓(xùn)服務(wù)。他的工作重心是以企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，深入企業(yè)實(shí)際，以解決企業(yè)實(shí)際問題為己任，對許多企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)工作進(jìn)行了長達(dá)數(shù)年的跟蹤服務(wù)。
錢錦國，他是儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的奠基人，國學(xué)應(yīng)用智慧的深度研究者，同時(shí)也是浙江大學(xué)特聘教授。他擁有國家一級人力資源管理師的資質(zhì)，并擔(dān)任中國名師學(xué)院副院長。他在南京創(chuàng)辦了《論語》讀書會并擔(dān)任主講人，多次獲得省級和*的培訓(xùn)榮譽(yù)。
田軍，是一位實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他在多個(gè)領(lǐng)域如IT、金融、投資等都有深厚的背景。作為中華講師網(wǎng)的特聘講師和國內(nèi)高校EMBA班的特邀講師，他的授課內(nèi)容具有深度和實(shí)踐性。田軍老師的研究方向包括執(zhí)行力、績效考核、職業(yè)規(guī)劃等，他的定制咨詢方式和落地培訓(xùn)效果深受企業(yè)好評。他的著作如《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略》《管理模型與人生思索》等，為管理領(lǐng)域提供了寶貴的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
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