要實現(xiàn)個人能力的提升，首先要有一個清晰的目標和明確的思路。在此基礎上，根據(jù)自己的需求做出合適的選擇。目前市場上存在多種多樣的企業(yè)培訓班，但并非所有的都值得選擇。例如在杭州地區(qū)，浙大的培訓班就備受推崇，不僅提供導師講座，還開展游學、研討、互訪等活動，這些都能有效地提升個人能力。其效果如何，還需親身體驗后才能得知。
針對你關心的培訓問題，我有以下看法：
對于公司而言，針對員工進行培訓是非常重要的。培訓內容應根據(jù)公司員工的整體素質和職業(yè)技能來制定。可以從基礎禮儀開始，如日常著裝、禮貌用語、形象塑造和人際溝通等方面進行培訓。這類培訓可以采用光碟式教學，如金正昆教授的教程就非常優(yōu)秀。接下來是職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作、心態(tài)建設及職場規(guī)劃的培訓，這些方面可以請心理輔導師以建議的方式進行教學，通過雙向溝通讓員工了解自己的發(fā)展路徑和如何更好地融入團隊。針對性的崗位技能培訓也是必不可少的，如市場銷售、客戶服務、產品技術和人事管理等崗位需要分別進行培訓，確保員工能夠結合自己的崗位進行知識經驗的傳遞和應用。
關于實施這樣的培訓方案，需要公司的執(zhí)行文化支持。一個好的培訓方案只是初步的想法，要將其落實，需要公司人力部門、行政部門甚至總經理的大力支持和配合。每個培訓前都應下發(fā)文件，指定時間、地點讓員工準時參加培訓，并制定相應的培訓紀律，確保人人遵守。
對于你提到的請知名人士來廠進行實地教學的費用問題，我認為應該根據(jù)具體情況來定。知名人士的培訓費用有高有低，公司需要搞清楚哪些方面的培訓需要請知名人士，哪些方面的培訓可以內部解決。公司也可以考慮在內部尋找這方面的人才進行培訓，這樣成本更低，對人才也是很好的機會。
至于在一個工廠區(qū)域內是否可以設立商業(yè)培訓學校，這需要結合公司自身的規(guī)模、效益、人力等資源來決定。如果條件允許，設立商業(yè)培訓學校對員工的能力提升將起到很大的作用。但同時也要考慮到成本問題。成立一個由人事部、行政部及有培訓經驗和能力的員工組成的公司培訓委員會也是一個好方法。
對于設立行政文員、人力資源管理的專業(yè)實操培訓班，員工是否參加以及如何收費的問題，我認為這取決于培訓班的定位。如果公司內部的培訓對員工收費，可能效果不是很好。培訓應該是公司對員工的一種除工資薪金以外的福利。如果是商業(yè)培訓機構對廠家進行培訓，那肯定需要收取費用，但費用的高低要看培訓的含金量。
當前市場上確實存在為工廠員工提供素質教育的培訓機構，這說明有市場需求。然而在廣東地區(qū)，部分工廠經營主對員工的素質教育培訓重視程度不夠。但也有一些企業(yè)文化良好的公司非常重視員工的培訓，愿意請外部講師或讓專門的培訓機構為公司制定專業(yè)的培訓計劃。專為工廠做員工的素質教育培訓是有市場的。
提升個人能力需要根據(jù)自身需求和公司實際情況來制定合適的培訓方案并加以實施。希望以上建議能對你有所幫助。
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