一、明確管理培訓(xùn)目標：
1. 確立公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。
2. 培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。
3. 提升協(xié)調(diào)、溝通的能力。
二、管理人員應(yīng)堅守以下標準：
1. 為下屬的工作和晉升提供充分支持和機會。
2. 合理安排工作，使下屬感受到公平。
3. 獲得下屬的真心理解和支持。
4. 恪守對下屬的承諾。
5. 在發(fā)布命令和指導(dǎo)時，需妥善考慮。
三、管理人員應(yīng)具備以下條件：
1. 擁有相關(guān)工作的知識。
2. 掌握公司的管理方法。
3. 熟練運用教育培訓(xùn)技術(shù)。
4. 努力塑造領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理課程的長期培訓(xùn)特點：
1. 學(xué)制為1-3年不等。
2. 上課時間固定，通常安排在周末，不影響正常工作時間。
3. 每學(xué)年課程完整，流程仿照大學(xué)校園生活，包括報名、審核資料、入學(xué)、結(jié)業(yè)等。
4. 配備班主任及教務(wù)團隊，解決學(xué)習(xí)事務(wù)。
5. 享受本班資源和教師資源。
6. 有北豐商學(xué)院開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
7. 全年由企業(yè)管理各領(lǐng)域教授授課。
其優(yōu)點包括：享受完整的就學(xué)服務(wù)和配套服務(wù)，享有優(yōu)質(zhì)的校友資源，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論和實踐知識等。而缺點則是學(xué)制較長和學(xué)費較高。
短期培訓(xùn)的特點為1-7天的集中式培訓(xùn)，課程單一，通常在酒店或企業(yè)內(nèi)部完成集訓(xùn)。其優(yōu)點是可以深耕企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細分領(lǐng)域，獲得更精深的知識，并可以完成統(tǒng)一的集訓(xùn)和降低費用。但缺點也是顯而易見的，如課程不全面，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)流程，缺乏配套設(shè)施和售后服務(wù)等。
現(xiàn)場管理辦法詳解
一、定置管理
1. 安排好工件和安置，按區(qū)域和類別擺放，確保工位器具的合理使用。
2. 確保工作區(qū)域的及時運轉(zhuǎn)、檢查和轉(zhuǎn)序，清理工作要及時進行，當(dāng)標志發(fā)生變化時，應(yīng)立即進行轉(zhuǎn)序操作，避免積壓和拖沓。
3. 保證單物相符，確保工序小票、傳遞記錄與工件數(shù)量一致，所有手續(xù)必須齊全。
4. 加強不合格品的管理，有詳細的記錄和明顯的標識，并確保及時處理。
5. 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，以確保通道的暢通無阻。
6. 消防器材的定置擺放，不得挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
二、工藝管理
1. 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并由經(jīng)驗豐富的師傅指導(dǎo)后方可上崗操作。
3. 嚴格按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求進行嚴格遵守和執(zhí)行。
4. 對原材料、半成品和零配件進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)后方可投產(chǎn)。
5. 修改或變更工藝、圖紙、配方等必須提出申請，經(jīng)試驗鑒定并報生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理
1. 各車間應(yīng)按照《程序文件》中的規(guī)定執(zhí)行關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”。
2. 對關(guān)鍵過程進行嚴格控制，出現(xiàn)異常情況時，要查明原因并及時排除。
3. 認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員應(yīng)對自己的產(chǎn)品進行自檢，檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一工序。
4. 車間對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，不合格的材料不得投產(chǎn)，不合格的半品不得轉(zhuǎn)序。
5. 嚴格劃分“三品”隔離區(qū)，確保標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
四、設(shè)備管理
指定專人管理車間設(shè)備，嚴格執(zhí)行設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)管理制度。設(shè)備的日常管理應(yīng)遵循“三步法”，包括日清掃、周維護、月保養(yǎng)等。設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄等應(yīng)齊全、完整。
五、工具管理
各種工具、量具、刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格保管和使用。
六、計量管理
使用人員應(yīng)確保計量器具完好、準確、清潔，并按規(guī)定及時送檢。所有在用計量器具必須按有效期限或質(zhì)量部的檢測通知進行及時送檢。
七、文明生產(chǎn)
車間應(yīng)保持清潔整齊，各圖表設(shè)計合理、填寫及時、準確清晰。室內(nèi)外應(yīng)經(jīng)常保持清潔，不得堆放垃圾。生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙。車間地面不得有積水、積油。管路線路設(shè)置應(yīng)合理、安裝整齊。
八、安全生產(chǎn)
嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全活動。特殊工種作業(yè)應(yīng)持證上崗，學(xué)徒工、實習(xí)生等不得獨立操作。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換。
九、能源管理
積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核能源消耗。隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
十、車間管理
車間可根據(jù)公司制度制定具體的管理細則，做到獎罰分明、帳目齊全、分配公開公正。嚴格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬等“十硬”要求。要善于運用現(xiàn)場管理十大利器，如平面布置調(diào)整等，以提高工作效率和管理水平。
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