許多企業(yè)在規(guī)劃過程中面臨一個共同的問題：究竟是先做培訓還是先做咨詢？市場上充斥著各類咨詢公司，但其中很多只是打著咨詢的牌子，實際上卻做著培訓工作。究竟企業(yè)培訓和咨詢之間是怎樣的關(guān)系呢？奧古特國際咨詢機構(gòu)堅持認為，企業(yè)應當先行咨詢，隨后跟進培訓，同時咨詢項目中本身就包含了宣導培訓，以改變管理層的思維。
單純的培訓是點狀的工作，只有系統(tǒng)化的咨詢，配合后期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構(gòu)擔任中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會主任委員。該公司專注于品牌戰(zhàn)略、營銷管理、企業(yè)CIS戰(zhàn)略、城市品牌、旅游景區(qū)等領(lǐng)域的研究與規(guī)劃，與新加坡國立大學、*哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立了中國市場戰(zhàn)略合作聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構(gòu)由一群精英組成，包括品牌、營銷、管理、創(chuàng)意、設(shè)計和培訓等領(lǐng)域的專家。他們的服務對象涵蓋機關(guān)、外商投資企業(yè)和中外合作合資企業(yè)、融投資集團、上市公司等。在繼承國際化職業(yè)運作模式的基礎(chǔ)上，他們利用強大的本土執(zhí)行能力和品牌管理、公關(guān)資源，為客戶提供專業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢等服務。
該機構(gòu)的團隊成員不僅有豐富的咨詢經(jīng)驗和跨國企業(yè)高級管理的職業(yè)背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業(yè)心和責任感。骨干成員經(jīng)過多重實戰(zhàn)與誠信的考驗，熟悉國際慣例和中國國情，擁有品牌、經(jīng)濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術(shù)、廣告創(chuàng)意設(shè)計等優(yōu)勢專業(yè)互補的結(jié)構(gòu)。
從誕生的那天起，奧古特國際品牌營銷咨詢機構(gòu)就以“高級品牌顧問、實戰(zhàn)營銷專家，品牌文化的創(chuàng)造者，品牌營銷的踐行者”為定位，致力于“全面提高企業(yè)的總體經(jīng)濟價值和品牌總資產(chǎn)”。他們?nèi)硇牡赝度?，高標準高要求地服務客戶，在提供最?yōu)質(zhì)服務的同時不斷總結(jié)、完善和提高。隨著業(yè)務的擴展，公司建立了消費品事業(yè)部、品牌文化事業(yè)部、城市旅游事業(yè)部等，市場反應迅捷。
一些企業(yè)在培訓方面存在一些問題。盡管他們投入了大量的培訓經(jīng)費，制定了年度培訓計劃，并采取了多種培訓方式和跟蹤反饋措施，但在實施過程中仍然會遇到一些挑戰(zhàn)。例如，培訓需求分析不到位導致培訓課程與員工需求不匹配，以及培訓時間安排不合理等。一些員工對培訓存在誤解，認為培訓是針對新人的或是基層人員的，或是認為培訓只是觀光旅游，沒有認識到培訓的重要性和經(jīng)過培訓所要達到的目標。
實際上，隨著科技進步和社會的發(fā)展，人對“事”的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。企業(yè)必須認識到，要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視員工培訓。培訓可以使人才成為企業(yè)的資本，是提升員工技術(shù)、能力水準的有效途徑，同時也是培育和形成共同價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓，并將其視為一項重要的投資。
員工培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。有效的員工培訓可以提升員工的技術(shù)能力和崗位匹配度，增強企業(yè)的競爭力，同時也是對員工進行價值觀灌輸和增強團隊凝聚力的重要手段。員工培訓是一種重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。比如，組織優(yōu)秀員工參觀先進企業(yè)，或者鼓勵員工利用業(yè)余時間進修并報銷費用。根據(jù)調(diào)查，許多員工都看重這樣的進修培訓機會，因為金錢激勵是暫時的，而工作發(fā)展和提高才是他們更看重的。
（六）員工培訓是建立學習型組織的*途徑。學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，而建立學習型組織的關(guān)鍵在于開展各種培訓，并堅持“以人為本”的提高員工素質(zhì)的培訓思路。成功的企業(yè)視員工培訓為不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于，前者致力于不斷提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。
接下來我們要探討的是關(guān)于培訓的六大誤區(qū)：
一、盡管經(jīng)營者高喊培訓員工的重要性，但培訓卻常常被置于次要位置。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與管理者對培訓存在的種種誤解有著密切的關(guān)系。下面我們將列舉管理者經(jīng)常會走入的誤區(qū)：
二、有些管理者急于求成，希望培訓能立刻看到效果。這種心態(tài)并不正確。因為將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要一定的時間，并且員工需要機會將所學知識應用到實際工作中。判斷培訓效果應著眼于長遠。
三、有些企業(yè)擔憂經(jīng)過培訓的員工會流失，于是采取削減培訓的極端做法來控制員工跳槽。其實，這一問題可以通過將培訓與員工的個人發(fā)展相結(jié)合來解決。例如，麥當勞和博士倫公司通過制定合理的晉升計劃和人才儲備策略來留住人才。
四、一些企業(yè)認為培訓是培訓部門的事，這是一種誤區(qū)。培訓需要多方面的支持，尤其是高層和各級管理者的支持。企業(yè)需要形成合力，營造良好的培訓和學習的氛圍。
五、有些企業(yè)把培訓當作一種福利，忽略了員工的義務和責任，導致員工不重視培訓。這會導致培訓的作用無法充分發(fā)揮。
六、有些企業(yè)的培訓缺乏針對性和合理性，導致培訓效果不盡如人意。這主要是因為培訓需求分析不到位，培訓項目設(shè)置不合理。為了提升培訓效果，必須進行員工培訓觀念的創(chuàng)新、方式的創(chuàng)新、計劃的創(chuàng)新、培訓師的選擇以及考核方式的創(chuàng)新。
員工培訓和開發(fā)是人力資源管理學科的核心內(nèi)容之一。通過有效的培訓和開發(fā)，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造*價值，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
在線講座和各類培訓課程中，涵蓋了多個領(lǐng)域的專業(yè)講師。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，兩者之間存在包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)管理的范圍更為廣泛，涵蓋了企業(yè)運營的所有方面，而人力資源管理則專注于人事方面的管理。
企業(yè)管理涉及一系列職能，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。常見的企業(yè)管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等都強調(diào)財務管理的重要性，因為它是企業(yè)管理的主要支柱之一。
企業(yè)管理的分類多種多樣，按照不同的角度可以劃分為不同的類別。例如，按照管理對象可以分為人力資源、項目、資金、技術(shù)等；按照職能或業(yè)務功能可以分為計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等。企業(yè)管理還可以根據(jù)層次、資源要素等來進行劃分。
人力資源管理的職責在于，在經(jīng)濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓等方式，有效運用組織內(nèi)外的人力資源，以滿足組織的當前和未來發(fā)展需求。這包括預測人力資源需求、招聘合適人員、組織培訓、考核績效、支付報酬等。其目標是實現(xiàn)最優(yōu)組織績效，確保組織目標的實現(xiàn)與成員發(fā)展的*化。
企業(yè)管理咨詢公司和培訓公司在很多方面存在明顯的區(qū)別。它們提供的服務產(chǎn)品不同。培訓公司主要提供培訓課程作為產(chǎn)品，而企業(yè)管理咨詢公司則提供一系列綜合性的管理項目，如市場調(diào)查、價格預測等。消費對象也不同，培訓公司主要針對課程參與者，而企業(yè)管理咨詢公司則服務于整個企業(yè)。服務目的和服務性質(zhì)也存在差異。培訓公司主要是為了增強員工的技能和知識而提供課程培訓，而企業(yè)管理咨詢公司則致力于解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的根本問題，提供更全面的解決方案和改善方案。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科中關(guān)于管理咨詢公司和培訓公司的描述。
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