一、博商管理科學研究院
博商管理科學研究院自2006年成立以來，始終致力于管理科學研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導的綜合研發(fā)教育。其總部設(shè)在深圳，同時在東莞、長沙、蘇州、重慶等地設(shè)立了分教中心。該機構(gòu)專注于為中國民營企業(yè)服務(wù)，幫助學員洞察管理本質(zhì)，提升領(lǐng)導魅力與駕馭企業(yè)的能力。博商的課程廣泛適用于各層次的管理者和員工，包括企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員及基層員工等。其特色課程總裁班采用咨詢式教學模式，聘請清華大學的知名教授授課，注重理論與實戰(zhàn)的結(jié)合。學員可定期考察名企，參與海外交流訪問及資源對接沙龍等活動，實現(xiàn)資源整合交流和知識體系構(gòu)建。
二、北大縱橫商學院
北大縱橫管理咨詢有限責任公司是中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者，擁有近千人的專業(yè)專職咨詢師團隊。公司提供戰(zhàn)略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務(wù)。其咨詢師來自全球*高校或科研機構(gòu)的工商管理等專業(yè)，具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗。
三、天元鴻鼎咨詢集團
天元鴻鼎咨詢集團是一家集管理培訓和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機構(gòu)。該機構(gòu)致力于為企業(yè)管理者提供知識結(jié)構(gòu)和智力潛能的激發(fā)，為企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的知識與信息保障。
四、聚成集團
聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司是國內(nèi)知名的企業(yè)咨詢培訓專業(yè)運營商。公司面向企業(yè)提供多種管理咨詢培訓服務(wù)，包括大型公開課、在線商學院課程、精品班等，基本滿足了企業(yè)和社會各層次人才的再學習需求。
五、時代光華
時代光華自2000年3月成立以來，主要從事文化產(chǎn)業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧。該機構(gòu)策劃、組織、生產(chǎn)了大量出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件及文化收藏品等。
六、思八達商業(yè)智慧傳播機構(gòu)
思八達一直致力于創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，提升企業(yè)家的精神境界，為中小民營企業(yè)提供引導、提升及服務(wù)。該機構(gòu)致力于為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入原動力，不斷孵化行業(yè)隱形*和新型領(lǐng)軍企業(yè)。
七、眾行集團
眾行集團是培訓行業(yè)的先行者，為企業(yè)構(gòu)建實效的人才培養(yǎng)體系。該集團總部位于廣州，并在多個地區(qū)設(shè)立運營機構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供深度服務(wù)。
八、尚德機構(gòu)
尚德機構(gòu)是中國*的職業(yè)教育機構(gòu)之一，致力于提高學員的職場競爭力。其培訓課程和服務(wù)范圍廣泛，包括職業(yè)資格認證、技能培訓及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)等。
九、和君商學院
和君商學院是和君咨詢發(fā)起的免費商學院，提供商學研修、實練及管理才能訓練等服務(wù)。教學內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，特色是把知識學習與實戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。
十、海翰培訓機構(gòu)
海翰管理顧問有限公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化及持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)過多年發(fā)展，已成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者。
心得體會導語及案例分享
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自身資源的優(yōu)化整合，旨在創(chuàng)造更大的經(jīng)濟或社會價值。在此分享三篇大學生創(chuàng)業(yè)講座的心得體會。作為當代大學生，我們在學校里學到的理論性知識是創(chuàng)業(yè)的動力源泉。創(chuàng)業(yè)的道路雖然艱難，但成功創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)我們的理想和證明自己的價值。比如比爾蓋茨看到計算機在人類生活中的巨大潛力并成功創(chuàng)業(yè)的故事告訴我們，市場潛力的重要性。同時我們也看過《誰動了我的奶酪》這個寓言故事，提醒我們隨時要更新自己的知識與技能。在創(chuàng)業(yè)道路上，大學生由于缺乏市場意識和商業(yè)管理經(jīng)驗，常常會遇到挫折和失敗，但這些經(jīng)歷也能使我們變得更加理智和堅強。充分準備并保持開放的心態(tài)是在創(chuàng)業(yè)道路上取得成功的關(guān)鍵。當前，大學生創(chuàng)業(yè)成為社會關(guān)注的熱點話題。在眾多創(chuàng)業(yè)計劃中，我們不難發(fā)現(xiàn)一些問題。許多大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書雖然新穎，但缺乏真正的技術(shù)含量和市場贏利潛力。他們往往過于注重創(chuàng)意的新奇性，而忽視了技術(shù)的可行性和市場的實際需求。
在創(chuàng)業(yè)過程中，大學生往往缺乏細致周密的可行性論證與實施計劃。他們或許有很好的想法，但很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場，也多半只會計劃花錢做廣告，而對于如何定位目標市場、采用何種營銷手段等重要方面則缺乏清晰的概念。
我們也應(yīng)該看到，創(chuàng)業(yè)并非易事。創(chuàng)業(yè)不僅需要熱情和激情，更需要實際的行動和策略。沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研和可行性研究，就盲目地投入創(chuàng)業(yè)，往往會導致失敗。大學生在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該充分了解市場和自己，從小做起，從實際做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
我們也要認識到，大學生創(chuàng)業(yè)并非都是壞事。事實上，成功的創(chuàng)業(yè)案例也不乏其人。盡管大多數(shù)大學生的創(chuàng)業(yè)路還很長，且面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。但他們?nèi)匀挥掠谔魬?zhàn)自我，勇于探索未知領(lǐng)域，這本身就是一種可貴的品質(zhì)。在經(jīng)歷了一番嘗試和磨練后，他們會逐漸成長和冷靜下來，對創(chuàng)業(yè)和成功會有更深的理解。
與此我們也不能忽視大學生在創(chuàng)業(yè)中面臨的困境。很多學生雖然有強烈的創(chuàng)業(yè)愿望和計劃，但缺乏經(jīng)驗和啟動資金。再加上他們對國家政策和法律了解不足、團隊合作能力不足等原因，都會導致他們的創(chuàng)業(yè)計劃無法順利實施。社會、學校和國家應(yīng)該給予更多的關(guān)注和支持。
社會輿論應(yīng)該為大學生自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境。各種媒體應(yīng)該積極宣傳大學生創(chuàng)業(yè)的成功典型，引導社會形成崇尚創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)為榮的社會氛圍。學校也應(yīng)該加強對學生的創(chuàng)業(yè)教育，讓學生了解國家在學生創(chuàng)業(yè)方面的方針政策，提高他們的創(chuàng)業(yè)技能和實踐能力。也應(yīng)該在法律法規(guī)、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)扶持等方面進一步完善和健全，為大學生自主創(chuàng)業(yè)提供更多的支持和保障。
大學生自主創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程。但只要我們充分認識其重要性并給予足夠的關(guān)注和支持，相信未來一定會有更多的大學生走上自主創(chuàng)業(yè)之路并取得成功。他們不僅解決了自己的就業(yè)問題還為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會為社會進步和發(fā)展做出了更大的貢獻。關(guān)于促進創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的相關(guān)政策與舉措
在響應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的號召下，出臺了眾多優(yōu)惠政策，針對金融、稅務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓及指導等多方面進行了具體規(guī)劃。主要內(nèi)容詳述如下：
一、優(yōu)惠政策覆蓋范圍及內(nèi)容
1. 對符合條件的個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，免收相關(guān)行政事業(yè)性收費，簡化了創(chuàng)業(yè)的初期步驟。
2. 為大學生創(chuàng)業(yè)者提供小額擔保貸款。在當?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機構(gòu)登記失業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生，若自籌資金不足，可申請不超過5萬元的小額擔保貸款。對于合伙經(jīng)營的情況，貸款規(guī)?？砂匆?guī)定適當擴大。涉及當?shù)匾?guī)定的微利項目，可享受貼息扶持。
3. 對于有創(chuàng)業(yè)意愿的學生，參加創(chuàng)業(yè)培訓時，將按規(guī)定給予職業(yè)培訓補貼，以提供更多的公共服務(wù)支持。
二、強化創(chuàng)業(yè)指導服務(wù)與培訓
國家在鼓勵支持高校畢業(yè)生靈活就業(yè)的也加強了對其創(chuàng)業(yè)指導服務(wù)。提供包括政策咨詢、項目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、開業(yè)指導、跟蹤服務(wù)等在內(nèi)的“一條龍”服務(wù)。對于符合規(guī)定的學生，還可享受社會保險補貼政策。
三、大學生創(chuàng)業(yè)心得體會與實踐經(jīng)驗
通過參與創(chuàng)業(yè)培訓，許多大學生躍過心理障礙，進行了人生規(guī)劃。他們明白了自己的目標和奮斗方向，學到了許多寶貴的經(jīng)驗。以下為部分
1. 在開始合作前，應(yīng)明確利益關(guān)系和工作安排，簽訂合同以避免未來可能的沖突。
2. 合作時，應(yīng)明確各方的利益分配。
3. 選擇合伙人時，需深入了解對方，判斷其適合個人創(chuàng)業(yè)還是團隊創(chuàng)業(yè)。
4. 團隊創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)選任一個考慮全面、辦事圓滑、能和每個人和睦相處的人作為主要負責人。并且，當大部分股東不同意某項決策時，主要負責人無權(quán)僅憑個人意見做出決定。
5. 創(chuàng)業(yè)初期，每一筆開銷都應(yīng)有明細賬目，超過一定數(shù)額的開支需經(jīng)大家商量后決定。
6. 需提高警惕，防止上當受騙。
7. 創(chuàng)業(yè)過程中要有恒心和毅力，初期可能會很辛苦，但團隊成員應(yīng)共同克服。
8. 與團隊成員建立良好的關(guān)系，建立自己的智囊團隊，以應(yīng)對外部競爭壓力。
9. 應(yīng)學會獎勵和感謝幫助過自己的人。
10. 創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)精打細算，節(jié)省每一分錢。
四、企業(yè)文化的模式與構(gòu)建
企業(yè)文化是在企業(yè)成長發(fā)展過程中形成的一系列基本價值觀和核心理念。國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的模式有許多論述和實踐。例如國外有Denison企業(yè)文化模型、Hofstede的組織文化模式等；國內(nèi)則有三層次模式、CIS模式和仁達方略的三層面模式等。各種模式均強調(diào)了價值觀、英雄人物、禮儀慶典和文化網(wǎng)絡(luò)等要素在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。
一、引言
近年來，企業(yè)文化模式的探索與實踐逐漸受到廣泛關(guān)注。各種企業(yè)文化模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會提出的“一本三涵”模式、上海寶鋼集團的“用戶滿意工程”以及山東黃臺火力發(fā)電廠的“三維立體”模式等備受矚目。本文旨在探討這些模式的內(nèi)涵及其在實際應(yīng)用中的評價。
二、國內(nèi)外企業(yè)文化模式的概述與評論
當前，國內(nèi)外企業(yè)文化模式的劃分尚未形成統(tǒng)一的認識，對構(gòu)成要素的理解也是仁者見仁、智者見智。從實踐角度來看，爭議*的莫過于價值觀、理念、愿景、使命、哲學等精神層面的要素。企業(yè)文化應(yīng)解決的是企業(yè)發(fā)展方向、方法論、制度建設(shè)、操作規(guī)范以及外在表現(xiàn)等問題。
三、以中國傳統(tǒng)文化視角解讀企業(yè)文化模式
從中國傳統(tǒng)文化的角度來看，企業(yè)文化模式可歸納為“勢”、“道”、“法”、“術(shù)”、“氣”五個層面。其中，“勢”指的是企業(yè)的發(fā)展方向，“道”是處理事物關(guān)系的基本原則，“法”是保障企業(yè)持續(xù)運行的基本制度，“術(shù)”是具體策略的運用，“氣”則是企業(yè)精神面貌的集中體現(xiàn)。
四、企業(yè)文化的“勢”之解析
企業(yè)文化的“勢”是大勢所趨的發(fā)展趨向。在確定企業(yè)發(fā)展方向時，必須考慮外部環(huán)境的影響和內(nèi)部因素的制約。核心價值觀是企業(yè)在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上形成的，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向及應(yīng)達到的程度。愿景、使命和宗旨等要素也可歸為“勢”的構(gòu)成部分。
五、企業(yè)文化的“道”之解讀
“道”是中國哲學的重要范疇，企業(yè)文化中的“道”是抽象化的方法論，用于解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾。企業(yè)的經(jīng)營理念或哲學是“道”的具體體現(xiàn)，它們是一種抽象化的基本原理，對解決企業(yè)生存、競爭和發(fā)展問題具有重要意義。
六、企業(yè)文化的“法”之探討
企業(yè)文化的“法”指的是企業(yè)的基本制度，包括治理體系、組織機構(gòu)和管理制度三大模塊。這些制度是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們反映了企業(yè)文化的精神層面，同時構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，直接影響員工的思維和企業(yè)價值取向。
七、企業(yè)文化的“術(shù)”之闡釋
企業(yè)文化的“術(shù)”是在“法”的框架內(nèi)靈活運用的策略和方法。它關(guān)注具體環(huán)節(jié)，具有柔性特征，常被賦予“藝術(shù)”的含義。在企業(yè)中，“術(shù)”包括領(lǐng)導藝術(shù)、管理藝術(shù)以及操作層面上的工作流程、行為準則等。
八、企業(yè)文化的“氣”之洞察
企業(yè)文化的“氣”是事物內(nèi)在規(guī)律的外在表現(xiàn)，是企業(yè)“勢”、“道”、“法”、“術(shù)”的綜合反映。它涵蓋產(chǎn)品特征、員工行為風格以及企業(yè)標識體系等，能夠通過視覺直接感知企業(yè)的精神面貌或氣質(zhì)。
企業(yè)文化模式是一個復(fù)雜而多元的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的發(fā)展方向、方法論、制度建設(shè)、操作規(guī)范以及外在表現(xiàn)等方面。在探索與實踐企業(yè)文化模式的過程中，應(yīng)充分考慮中國傳統(tǒng)文化的影響，結(jié)合企業(yè)自身特點，創(chuàng)造出獨具特色的企業(yè)文化。
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