企業(yè)：是以盈利為目的，結(jié)合多種生產(chǎn)要素（如土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在中國(guó)，企業(yè)通常包括有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司，擁有所有企業(yè)的屬性。
管理：涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人與物、人與人之間的協(xié)調(diào)，是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的有序組合。它包括老板之間、股東之間、投資者與管理人員之間、老板與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間等多方面的雙贏合作。管理也是上游產(chǎn)品與下游產(chǎn)品之間，以及生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)之間的*組合。
管理效率：運(yùn)用投入產(chǎn)出分析工具研究管理的科學(xué)方法。
管理有效性：指能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)績(jī)效的管理過(guò)程。
目標(biāo)管理：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，旨在使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。它也被稱為“成果管理”，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的實(shí)施。在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。
企業(yè)管理：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列職能的統(tǒng)稱，包括組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等。企業(yè)管理中最重要的因素是企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，其中財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容之一。
矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，由職能部門系列和完成某一任務(wù)的項(xiàng)目小組系列組成，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的特征。這種組織結(jié)構(gòu)也可以稱為非長(zhǎng)期固定性組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)戰(zhàn)略：涵蓋企業(yè)的各種戰(zhàn)略，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。盡管企業(yè)戰(zhàn)略多種多樣，但其基本屬性相同，都是對(duì)企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的謀劃。
替代品：指兩種產(chǎn)品之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)的銷售關(guān)系，即一種產(chǎn)品的增加會(huì)減少對(duì)另一種產(chǎn)品的潛在需求。替代品與互補(bǔ)品是相對(duì)的概念，可以通過(guò)交叉彈性系數(shù)來(lái)判斷。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是一種獨(dú)特的特質(zhì)。只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大或具有某種特質(zhì)的企業(yè)才具有優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)使企業(yè)在某些方面表現(xiàn)出獨(dú)特性。競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合能力，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是某些方面的獨(dú)特表現(xiàn)。
人力資源：指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源也指在一定時(shí)期內(nèi)組織中能夠被企業(yè)所用，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能等的總稱。人力資源開(kāi)發(fā)與管理是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行人力資源調(diào)查、分析和管理效率的提升等活動(dòng)的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。HRD（人力資源開(kāi)發(fā)）是這一領(lǐng)域的縮寫。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)涵蓋晉升規(guī)劃等內(nèi)容的系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程人力資源評(píng)價(jià)是一種測(cè)定崗位在企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中位置的技術(shù)崗位任務(wù)的重要性評(píng)估結(jié)果為依據(jù)而不考慮個(gè)人工作能力或表現(xiàn)?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)包括BSCKPI及多種考核方法商業(yè)管理課程均將其作為管理者的重要能力要求進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)管理人才勞動(dòng)力定額指的是在一定條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成任務(wù)應(yīng)消耗的勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)以工作時(shí)間來(lái)表示單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量標(biāo)準(zhǔn)也在此范圍內(nèi)貨幣的時(shí)間價(jià)值指貨幣隨時(shí)間推移產(chǎn)生的增值資金時(shí)間價(jià)值的一種表現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題客觀存在且無(wú)法完全消除通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析尋找產(chǎn)生原因并探索解決方法信息管理是管理過(guò)程中的信息活動(dòng)總稱包括信息的收集傳輸加工和儲(chǔ)存信息是一種組織資源是帶有新內(nèi)容新知識(shí)的消息如情報(bào)指令等與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的數(shù)據(jù)等市場(chǎng)營(yíng)銷是通過(guò)交易創(chuàng)造價(jià)值以實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程包括動(dòng)詞和名詞兩種理解前者指具體活動(dòng)后者指相關(guān)學(xué)科和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中瞄準(zhǔn)優(yōu)選方向的品牌是一種識(shí)別標(biāo)志精神象征價(jià)值理念品質(zhì)核心體現(xiàn)的創(chuàng)新過(guò)程包括公司名稱產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)等營(yíng)銷渠道是指貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的移動(dòng)過(guò)程中涉及的企業(yè)或個(gè)人簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是商品和服務(wù)轉(zhuǎn)移的具體路徑或方式生產(chǎn)是人類創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)和過(guò)程包括物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造以及人自身的生育物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需求將多種功能結(jié)合起來(lái)滿足用戶要求的過(guò)程供應(yīng)鏈管理是最優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作以*成本滿足最終客戶的需求的過(guò)程包括從采購(gòu)到滿足客戶的所有環(huán)節(jié)EMBA等管理教育都包含供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。人力資源管理解析
一、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，它通過(guò)有計(jì)劃、系統(tǒng)的教學(xué)和指導(dǎo)活動(dòng)，旨在提升員工的知識(shí)水平、勞動(dòng)技能及心理素質(zhì)。這樣的過(guò)程不僅有助于員工個(gè)人成長(zhǎng)，還能讓他們更深入地理解組織文化，從而樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。
二、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃，又稱為人力資源計(jì)劃，是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，通過(guò)分析未來(lái)的人力資源供需狀況，對(duì)人才的獲取、配置、使用和保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行策略性策劃。此舉確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上，能夠獲得所需的人力資源。
三、薪酬管理
薪酬管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)員工的薪酬支付原則、策略、水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。這涉及到員工的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。
四、下位學(xué)習(xí)理論
下位學(xué)習(xí)是指學(xué)習(xí)者將概括程度較低的概念或命題納入自身認(rèn)知結(jié)構(gòu)中，從而掌握新的概念或命題。這種學(xué)習(xí)方法有助于知識(shí)的深入理解和掌握。
五、培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析是規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)前的重要步驟，通過(guò)多種方法和技術(shù)，對(duì)組織及成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等進(jìn)行系統(tǒng)鑒別和分析，從而確定培訓(xùn)的必要性和內(nèi)容。
六、勝任特征模型
勝任特征模型描述了擔(dān)任特定任務(wù)角色所需具備的勝任特征總和，是人才選拔和培訓(xùn)的重要依據(jù)。
七、缺口分析
缺口分析是一種通過(guò)發(fā)現(xiàn)缺口來(lái)確定培訓(xùn)需求的方法，它主要考慮如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)有的能力和需求之間的差距。
八、管理技能
管理技能是指使用專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成管理任務(wù)的能力。優(yōu)秀的管理技能對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
九、知識(shí)結(jié)構(gòu)
知識(shí)結(jié)構(gòu)是為了某種目的，按一定的組合方式和比例關(guān)系構(gòu)建的，具有開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、通用和多層次特點(diǎn)的知識(shí)構(gòu)架。它是個(gè)人或組織知識(shí)和能力的基礎(chǔ)。
十、企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
企業(yè)精神是基于企業(yè)特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向而形成的精神風(fēng)貌。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)則是企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。這兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值觀。
十一至二十項(xiàng)內(nèi)容與原示例文章相似，但表述略有不同，如“課程設(shè)計(jì)”被描述為“根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和目標(biāo)計(jì)劃，預(yù)先設(shè)計(jì)和規(guī)劃培訓(xùn)課程的內(nèi)容和形式”。不再一一詳細(xì)解釋。
還有一些與企業(yè)管理及人力資源相關(guān)的概念和理論，如企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的一系列職能的總稱；矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種結(jié)合了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織形式；企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等；而人力資源則是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有勞動(dòng)能力的人口總和。這些概念和理論構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理的基石。人力資源管理和開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)和組織不可或缺的一部分，它基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源進(jìn)行全面調(diào)查、分析、規(guī)劃及調(diào)整。通過(guò)這一系列操作，旨在提高組織的人力資源管理水平，使其為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。其中，HRD（人力資源開(kāi)發(fā)）是20世紀(jì)80年代興起的，旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)。
人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的戰(zhàn)略工程，涉及晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)、人員調(diào)配和工資規(guī)劃等內(nèi)容，幾乎囊括了人力資源的所有管理工作。
崗位評(píng)價(jià)是一種評(píng)估方法，旨在確定崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中的位置。這種評(píng)價(jià)基于崗位任務(wù)的重要性評(píng)估，而非個(gè)人的工作能力和表現(xiàn)。
績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，采用多種方法如BSC、KPI及360度考核等。主流的商業(yè)管理課程都強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)理人的績(jī)效考評(píng)能力的要求。
勞動(dòng)定額則是在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，完成一定工作量應(yīng)消耗的勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨時(shí)間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時(shí)間價(jià)值。
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的。管理者需采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除。文章會(huì)分析不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因，并探索解決方法。
信息管理涉及信息的收集、傳輸、加工和儲(chǔ)存。原始信息的獲取、信息的時(shí)空轉(zhuǎn)移、信息的轉(zhuǎn)換和處理，以及信息的儲(chǔ)存和再利用都是信息管理的重要環(huán)節(jié)。信息是組織的資源，與數(shù)據(jù)相關(guān)但有所不同，數(shù)據(jù)是情況的記錄，而信息是對(duì)數(shù)據(jù)加工后，對(duì)組織決策有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷，又被稱為市場(chǎng)學(xué)或市場(chǎng)行銷，是商管課程中的核心模塊。它是通過(guò)交易創(chuàng)造價(jià)值以滿足需求的過(guò)程，包括動(dòng)詞理解的市場(chǎng)活動(dòng)和名詞理解的營(yíng)銷學(xué)科。
目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)選過(guò)程，選定目標(biāo)消費(fèi)者群體，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。例如，在照像機(jī)市場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)者不同需求，國(guó)內(nèi)廠家大多以中檔和普通像機(jī)為目標(biāo)，而高檔像機(jī)市場(chǎng)存在機(jī)會(huì)。
品牌是識(shí)別標(biāo)志、精神象征和價(jià)值理念，體現(xiàn)品質(zhì)的核心。創(chuàng)新和培育品牌的過(guò)程是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。品牌包括公司名稱、產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)。
營(yíng)銷渠道是貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的移動(dòng)過(guò)程中的所有企業(yè)和個(gè)人。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是商品和服務(wù)轉(zhuǎn)移的具體路徑。
生產(chǎn)是人類創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)和過(guò)程，包括物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng)造以及人自身的生育。物流是實(shí)體物品從供應(yīng)地到接收地的流動(dòng)過(guò)程，涉及多種功能如運(yùn)輸、儲(chǔ)存等。
供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，以最少的成本滿足從采購(gòu)到最終客戶的需求，是現(xiàn)代企業(yè)管理教育的重要內(nèi)容之一。
以上內(nèi)容對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)的一系列概念進(jìn)行了詳細(xì)解釋和闡述。
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