國內教育機構眾多,為不同群體提供了豐富的培訓課程。例如,針對企業(yè)的有時代光華、知鳥等;針對學校教育的有如用友的“藍墨云班課”、超星的“學習通”等;針對企業(yè)高管及講師的則有小鵝通等。
接下來,我為您列舉并簡要介紹2019年中國一些知名且備受認可的企業(yè)培訓教育機構:
第一、時代光華
時代光華自2000年創(chuàng)立以來,致力于為企業(yè)提供內部培訓的整體解決方案。該公司秉持“讓學習成就卓越”的企業(yè)愿景,旨在構建知識社群生態(tài),提供多樣化且值得信賴的學習解決方案。它致力于幫助客戶建立獨特的培訓體系,提升組織人才儲備和競爭力。
第二、聚成集團
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司成立于2003年,總部位于深圳。公司專注于為各類企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務,產品涵蓋大型公開課、在線商學院等,旨在滿足企業(yè)和社會各層次人才的再學習需求。
第三、企顧司(中國)
企顧司(中國)是企顧司集團在中國的全資子公司,自1997年在上海成立以來,經(jīng)過多年的發(fā)展,已成為中國具有綜合實力的管理培訓公司之一。它專注于為企業(yè)提供高級管理培訓及咨詢服務。
以下還有幾所知名的企業(yè)培訓教育機構:
第四、凱洛格(KeyLogic)
凱洛格專注于咨詢培訓領域,秉承“專業(yè)主義”的價值觀,旨在為企業(yè)提供前瞻理念和*團隊支持的一體化人才管理解決方案。
第五、天元鴻鼎咨詢集團
作為專業(yè)型管理咨詢培訓機構,天元鴻鼎長期致力于將先進思想、理論、方法與工具轉化為企業(yè)發(fā)展動力,專注于提升組織能力和企業(yè)人才培養(yǎng)相關的管理培訓及咨詢實踐。
第六、眾行集團
眾行集團總部位于廣州,在全國多地設有運營機構,為眾多企業(yè)提供深度服務。其以實效性強的培訓課程和優(yōu)質的服務贏得了廣泛贊譽。
第七、北大縱橫管理咨詢集團
北大縱橫是國內第一家注冊成立的管理咨詢公司,以管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務,同時拓展商學、資本、人才等多個領域的業(yè)務,為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務。
第八、和君商學院
和君商學院專注于企業(yè)管理和投資、投行領域的教育培訓,其特色是將知識學習與實戰(zhàn)應用、商學研修與職業(yè)生涯緊密結合,注重知識學習的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)應用的有效性。
第九、長松致遠管理顧問有限公司
長松致遠是一家從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢的公司,其在全國管理系統(tǒng)建設領域具有強大的競爭力。
第十、安越企業(yè)管理咨詢有限公司
安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于財務管理培訓,多年來一直致力于傳播財務管理*實踐,幫助企業(yè)和個人提升財務管理能力。
除了列舉的這些機構外,針對企業(yè)的定制人才培訓方案的選擇,建議綜合考慮其培訓目標的確立、人才的甄選標準、方案的針對性和成長性等因素。根據(jù)企業(yè)自身的需求和規(guī)模來選擇合適的培訓平臺和方案也是非常重要的。在此推薦平安知鳥這一企業(yè)培訓平臺,它服務了眾多知名品牌,并提供了大量的成功案例供您參考。希望這些信息對您有所幫助。我們要進行詳盡的培訓需求分析,這是決定企業(yè)是否需要開展培訓工作的首要步驟。分析的角度包括組織、人員和工作任務三個方面。組織的培訓需求源于戰(zhàn)略變化、業(yè)務調整以及應對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境的要求。而員工的培訓需求則源自員工崗位勝任能力、業(yè)績目標達成情況,還有員工個人的發(fā)展需求。需求分析包含組織分析、人員分析和任務分析。
組織分析主要是確定培訓發(fā)生的背景,看公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、可用的培訓資源以及員工上級和同事對培訓的支持是否到位,來決定培訓是否符合需求。人員分析的關鍵是確定哪些員工需要培訓,包括分析他們業(yè)績不佳的原因,是知識、技能不足,還是工作動力不足,或是崗位設計本身的問題。任務分析則需要明確員工需要完成的重要任務,以及為幫助他們完成任務,應在培訓中強調哪些知識、技能和行為。
在明確了培訓需求之后,企業(yè)可以根據(jù)需求來制定培訓計劃和預算。計劃包括培訓目標、課程、對象、實施日期、時長、場地、方法和預算等。制定計劃后,就可以依據(jù)這些計劃進行培訓課程的設計,包括課程規(guī)劃、資源選擇、教學設計和學員手冊編制。課程規(guī)劃要明確目標,選擇適當?shù)慕虒W方法,深化培訓內容,并進行課程測試與評估。
在選擇培訓課程和講師時,要綜合評估企業(yè)內部和外部的資源,包括高校、研究機構、咨詢培訓公司等。對于培訓場地的選擇,要考慮容納量、光線、設備、桌椅排列方式等因素。然后才是教學設計與學員手冊的編制,包括設計培訓計劃表、進度表、評估表等。
接下來是培訓的實施環(huán)節(jié),包括培訓信息的發(fā)布、組織以及教材編印等。而培訓成果轉化與評估是培訓過程中最為關鍵也最容易忽視的一環(huán)。要想成功轉化培訓成果,需要塑造良好的學習氛圍、得到高層的支持,并給受訓者運用所學技能的機會。受訓者的上級應對培訓成果轉化進行監(jiān)測。對培訓進行評估也是必不可少的,這可以達到衡量培訓管理質量、評估學員參與程度和培訓效果等目的。
對于企業(yè)來說,選擇參加才智培訓中心的企業(yè)員工學歷和技能提升計劃是一個很好的選擇。該計劃旨在幫助企業(yè)解決人才流失問題,并輕松留住優(yōu)秀員工。企業(yè)可以與才智培訓中心合作,根據(jù)員工崗位情況承擔部分或全部學費,這將成為員工的一項福利。還提供多種員工發(fā)展培訓,包括專本學歷教育、技能類培訓以及職業(yè)認證培訓等。在會計培訓方面,學員可以選擇從業(yè)資格、電算化等課程。外語培訓方面則包括成人英語、日語、韓語等。若企業(yè)有內部培訓需求但無暇顧及,可以選擇交由才智培訓中心進行培訓。咨詢地址位于深圳福田區(qū)車公廟天安數(shù)碼城管理中心七樓,聯(lián)系人張老師,聯(lián)系電話為一三六八六八四二三二9。
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