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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)管理培訓班招生——塑造卓越企業(yè)未來領袖的搖籃(2025年招生簡章)

2025-07-04 09:17:05
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):55
 企業(yè)管理培訓是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐,其培訓課程分為初、中、高三個等級,每個等級的課程內容各有側重,旨在幫助企業(yè)不同層級的員工提升能力,推動企業(yè)發(fā)展。 一、初級企業(yè)管理培訓課程能力提升 初級培訓主要針對新進員工及基層管理人員,內容涵蓋員

企業(yè)管理培訓是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐,其培訓課程分為初、中、高三個等級,每個等級的課程內容各有側重,旨在幫助企業(yè)不同層級的員工提升能力,推動企業(yè)發(fā)展。

一、初級企業(yè)管理培訓課程能力提升

初級培訓主要針對新進員工及基層管理人員,內容涵蓋員工發(fā)展、心態(tài)建設、組織紀律、商務禮儀、溝通技巧等多個方面。如《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《積極的心態(tài)建設》、《溝通技巧與員工關系管理》等,這些課程旨在幫助員工迅速融入企業(yè),提高工作效率。

二、中高層干部領導力提升課程

中高層干部培訓課程則更加注重領導力的培養(yǎng)和提升,包括《建立學習型組織的藝術》、《部門經理的八項修煉》、《中高層人員卓越領導力修煉》等,這些課程將幫助中高層干部提升決策能力、團隊管理能力及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

三、人力資源經理職業(yè)培訓課程

人力資源經理作為企業(yè)的重要管理者,其培訓課程包括《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》、《招聘與面試的技巧》、《薪酬與激勵》等,這些課程將幫助人力資源經理更好地進行人力資源管理,提升員工的工作效率和滿意度。

四、培訓機構招生途徑與宣傳策略

1. 制作機構官方頁面:建立智慧廳頁面、個人空間頁及博客,展示機構特色及課程信息。

2. 網站合作:與六達網等網站進行合作,擴大機構影響力。

3. 論壇及社交平臺營銷:在豆瓣等社交平臺進行營銷宣傳,吸引潛在學員。

4. 線下宣傳:通過傳單散發(fā)、重點地區(qū)條幅宣傳、電話回訪老學員等方式進行線下宣傳招生。

5. 網絡招生途徑:通過付費推廣、QQ群招生、直播招生、微信招生等方式進行網絡招生。

五、EMBA總裁班招生條件及學習內容

EMBA總裁班是面向企業(yè)高層管理人員的培訓項目,招生條件包括學歷要求和管理經驗要求。課程內容具有針對性和實戰(zhàn)性,主要學習如何更好地管理企業(yè),提升自身能力。該課程的學習不僅有助于提升管理能力,更能讓學習過程充滿趣味。

六、教育培訓機構常用招生途徑

除了上述的招生方式,教育培訓機構還可以通過公開課招生、校園宣講、貼吧及知道等百度系產品宣傳等方式進行招生。公開課招生是一種有效的宣傳方式,可以通過公開課的形式展示機構的實力和教學質量,吸引潛在學員。

公開課

公開課考驗講師的能力和現(xiàn)場市場人員的跟單與簽單技巧。近年來公開課的成效逐漸下滑,以過往經驗為例,前年舉辦的約千人的公開課,現(xiàn)場報名人數(shù)達到了700多人,而今年同樣規(guī)模的公開課,現(xiàn)場報名人數(shù)卻銳減至僅20人。當前,我們面臨的公開課困境并非講師水平不足或流程問題,而是家長們對公開課產生了抵觸情緒。公開課的意圖眾所周知,其他招生手段逐漸取代了公開課的地位。

二、招生渠道

渠道招生是通過向院?;蚯来碣徺I學生資源的方式。例如,與幼兒園合作,通過和渠道代理商洽談,以一定的費用購買學生資源。但這種模式存在一個顯著的缺點:過分依賴渠道,忽視了專業(yè)招生市場團隊的建設。一旦渠道斷裂,招生來源將受到嚴重影響。我們需要在渠道招生的著力打造一支精英團隊,這是我們需要解決的重要問題。

三、咨詢招生

咨詢招生是最直接的招生方式之一。通過面對面的30分鐘咨詢解答,解決咨詢者的疑問并促成報名。目前許多中心在此方面表現(xiàn)不夠專業(yè)。很少有中心設立專門的課程顧問崗位,大多由市場和教職人員兼職擔任。但這導致了咨詢量的跟蹤管理存在嚴重問題。設立專門的課程顧問崗位至關重要,以確保咨詢者的跟進和服務質量。

四、口碑招生

各學校肯定都依賴口碑招生。目前許多學校的口碑效果并不理想。為什么只有百分之20的學生是通過口碑招來的?是孩子學習不好?家長對學校不滿?還是老師教學存在問題?這些問題需要深入研究和解決,以提升學校的口碑效果。

五、網絡招生

網絡無疑是一種強大的招生渠道。雖然單純依靠網絡并不能直接招來大量學生,但如果與其他部門如課程顧問配合得當,網絡*能創(chuàng)造顯著的效益。許多機構忽視了網絡的力量,或者過于重視網絡而忽視了人員的調整和銜接,導致效果不佳而最終放棄。我們應該充分利用網絡資源,加強與各部門的協(xié)作,提高網絡招生的效果。




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