企業(yè)管理中常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中一些常見(jiàn)的問(wèn)題包括：
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行不力，一線員工未能按照公司戰(zhàn)略推進(jìn)工作；
2. 部門(mén)和業(yè)務(wù)線條過(guò)于臃腫，導(dǎo)致資源分散，難以形成合力；
3. 工作推進(jìn)過(guò)程中沖突頻發(fā)，溝通成本較高；
4. 員工人數(shù)增長(zhǎng)迅速，但企業(yè)管理未能跟上，部分員工存在消極怠工的情況；
5. 項(xiàng)目進(jìn)度難以掌控，質(zhì)量難以保證；
6. 團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間管理意識(shí)不足；
7. 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新性不強(qiáng)等。這些問(wèn)題常常令管理者感到頭疼，如何正確理解和解決這些問(wèn)題，是企業(yè)管理中的一大挑戰(zhàn)。
在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到許多瓶頸和困難。管理者需要具備透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，以識(shí)別并解決企業(yè)管理中的共同難點(diǎn)和痛點(diǎn)。以下是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的十大痛點(diǎn)：
1. 人才激勵(lì)機(jī)制不健全，員工缺乏動(dòng)力。企業(yè)不僅需要為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更需要構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的潛力。
2. 客戶關(guān)系管理不到位。管理者需要關(guān)注服務(wù)提升和價(jià)值創(chuàng)造，而非單純抱怨客戶不足。
3. 缺乏有效的市場(chǎng)策略和銷售思路。企業(yè)需改變產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)銷售模式，創(chuàng)造更多銷售空間。
4. 營(yíng)銷手段單一，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)需要尋求持續(xù)獲得客戶認(rèn)同的整體解決方案。
5. 產(chǎn)品盈利空間有限。企業(yè)需關(guān)注應(yīng)得利潤(rùn)的確保產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
6. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范缺失。企業(yè)需要建立行業(yè)規(guī)范，堅(jiān)守職業(yè)道德和操守。
7. 缺乏長(zhǎng)期支持和后盾。企業(yè)需要構(gòu)建強(qiáng)大的支持體系，確保各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
8. 品牌建設(shè)不足，品類過(guò)多。企業(yè)需要強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度。
9. 缺乏優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)商。一個(gè)好的上游能為企業(yè)提供行業(yè)信息和先進(jìn)的管理及銷售經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)需要尋找志同道合的上游合作伙伴。
10. 最缺乏的是學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要構(gòu)建實(shí)在的交流平臺(tái)，讓員工和行業(yè)同仁分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。
除此之外企業(yè)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題和痛點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)往往存在以下問(wèn)題：沒(méi)有涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和變革、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不抓培訓(xùn)等等諸多問(wèn)題但是基于多年的實(shí)踐分析總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候也在尋求新的解決方案互聯(lián)網(wǎng)正在用全新的方式顛覆性地重新定義各個(gè)領(lǐng)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程勢(shì)不可擋企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)也需要跟隨時(shí)代的步伐結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行變革以更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理的問(wèn)題和痛點(diǎn)是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的常態(tài)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
這款軟件以人性為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)機(jī)制的力量，能夠持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)干部員工的工作熱情，解決干部員工源動(dòng)力問(wèn)題。通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分的方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，不斷給干部員工發(fā)出明確的信號(hào)，從而促使企業(yè)各層次人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在的提升。各部門(mén)的銜接管理也將越來(lái)越流暢，公司各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正做到落地執(zhí)行。
使用積分制，有助于建立健康的企業(yè)文化。積分制管理可以將員工的各種行為與積分相聯(lián)系，良好的行為可以獲得獎(jiǎng)分認(rèn)可，不良行為則可以通過(guò)減分來(lái)約束。這樣一來(lái)，積分制管理對(duì)于建立積極向上的企業(yè)文化非常有利。
積分制還能增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。通過(guò)積分制管理，員工的違規(guī)、違章行為可以不涉及扣款，而是通過(guò)減分來(lái)約束，不影響員工的工資，同時(shí)使員工接受到處罰的信號(hào)。這套管理體系大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
積分制還可以解決分配上的平均主義問(wèn)題。員工的積分代表其綜合表現(xiàn)，名次清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，確保分配公平合理。
在管理成本方面，積分制也具有顯著優(yōu)勢(shì)。積分不需要花錢購(gòu)買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源。使用積分制，可以將原本平均分配的福利待遇與積分名次掛鉤，不增加開(kāi)支的激勵(lì)效果成倍增加，相當(dāng)于節(jié)省了成本。
更重要的是，積分制有助于留住人才。員工工作時(shí)間越長(zhǎng)、表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)越高，成就感越強(qiáng)，同時(shí)享受到的福利待遇也越多。有的員工甚至可以獲得股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)因此有了留人才的，員工隊(duì)伍也就更加穩(wěn)定。
值得一提的是，實(shí)行積分制管理并不需要修改企業(yè)的規(guī)章制度或改變流程。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系和規(guī)章制度，只需要將積分體系配套導(dǎo)入即可。這套管理方法適用于任何企業(yè)，可以放心使用?！緢F(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理專家APP已在各大平臺(tái)上線，方便下載使用。
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